銀行未來三年發展規劃，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個方面，以下分享銀行未來三年發展規劃。
櫃員能否做到依規照章、高效快捷辦理業務，爲客戶提供滿意的服務，其在崗時心情的好壞至關重要
好的心情會讓人感覺一切都是美好的，一切都是可以理解的，會讓你更智慧地處理臨櫃遇到的各類事情，更樂觀地對待問題。帶着快樂的心情臨櫃，你會與周圍同事和來往顧客相處得更融洽，工作更有成效。
實習目的：通過在攀枝花農商行仁和支行營業部的實習掌握銀行業務的基本技能熟悉基本業務的操作流程以及銀行工作人員的工作制度爲今後的工作奠定基礎。
實習時間：
實習崗位：綜合櫃員
實習單位簡介：攀枝花農村商業銀行是在攀枝花市仁和區 鹽邊縣 米易縣3家縣農村信用聯社的基礎上以新設合併方式發起設立的股份制地方性金融機構。
經過幾十年的`發展，攀枝花農村信用社經營規模不斷壯大，盈利能力持續提升，抗風險能力日益增強。其中，資本充足率、不良貸款率、貸款損失準備充足率、撥備覆蓋率等主要監管指標在全省農村信用社系統名列前茅
達到了組建農村商業銀行的標準。20__年11月30日，攀枝花農村商業銀行股份有限公司正式開業。這是四川省首家市州級農村商業銀行。
實習總結：
經過在攀枝花農商行二個多月的實習，客觀上來說，我對自己在學校所學的知識有了感性的.認識，使自己更加充分的理解了理論與實際的關係，也逐漸的適應了我學生身份向職業人員的角色轉換。我這次實習的主要內容是制度學習，儲蓄業務以及基本的綜合櫃員操作。
首先來說，這次實習給我感覺最深的就是我觀念上的轉變。以往在我的觀念中，銀行工作人員工作是那麼的輕鬆，每天對着電腦悄悄鍵盤，再數數鈔票就行了，我完全忽略了每一個工作都有每個工作隱形的工作內容。
自從進入仁和營業部實習以後，我感覺事實與現實的差距真是太遠了。由於環境因素，營業部每天的破鈔都比較多，破鈔任務是我進入實習以後聽到較多的一個組合詞，而捆錢
不管是困破鈔還是困好鈔都是技術活，尤其是捆小額破鈔，更是令人煩惱的艱鉅任務，而且如果在比較繁忙的時候，不論是整理破鈔還是捆錢都得見縫插針的利用時間。
一、提升內部管理水平，加強企業文化建設
1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制
嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防範意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。
2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。爲此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對於多次被客戶評價服務態度差的員工，將被列爲勞動合同到期停止續簽對象。
3、加強和完善考覈激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃
充分利用績效工資考覈方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵後進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。
4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，爲員工解壓
讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃。在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。
二、完善和強化服務功能，加快業務發展
銀行未來三年工作計劃第2篇
新年是充滿激情的一年。我們努力總結去年工作中的不足，鞏固今年團隊的管理工作，大力提高團隊的凝聚力、向心力和執行力，增進團隊成員之間的'感情
以飽滿的青年士氣提升今年的業績，進一步優化管理方案精神文化建設和營銷方案，進一步推進天齊團隊建設，堅定信心，團結一致，紮實做好今年工作。做好今年的工作意義重大。
1、充分理解實現今年資產量目標的難度
2、充分理解促進優化管理的重要性
團隊管理已經進入成長階段，一些深層次的問題可能仍然突出。建立一個完善的團隊管理計劃尤爲重要。全面計劃改革今年已進入實質性實施階段。
通過當前團隊成員凝聚力、向心力、執行力、工作熱情等方面存在的問題，制定新的優化方案，及時解決問題，提高團隊管理水平；
農發行市行長會議結束後，我們客戶服務部高度重視會議精神的貫徹落實工作，迅速傳達學習，深刻領會精神，並緊密結合本部門工作實際，研究制定具體貫徹落實措施，全面部署20__年各項工作，確保了會議精神落到實處，起到實效。
一、深入學習，加大宣傳
農發行市行長會議結束後，我部立即組織全體員工認真開展學習交流活動。認真抓好內部學習，將農發行市行長會議精神傳達到幹部職工，通報了全市分行經營績效考評情況，並結合我部工作實際，認真研究貫徹意見。
通過學習貫徹全市行長會議，進一步統一了職工思想認識，使全體幹部職工既增強了發展的緊迫感，又對全面完成全年各項工作目標
實現業務經營跨越式發展充滿了信心，增強了我部員工的凝聚力和戰鬥力，並及時將行長會議精神傳達到了每一位員工，將具體貫徹措施落實到了每一個崗位。
二、明確目標，狠抓落實
簽訂客戶經理責任書
1、建立健全管理體制。進一步健全客戶經理管理體制，進一步規範客戶隊伍建設。一是簽訂客戶經理自律協議，嚴格遵守“十二條禁令”，讓客戶經理手持“明白紙”，知道自己該幹什麼、不該幹什麼、不能幹什麼；
二是嚴格要求客戶經理撰寫好工作日誌，定期召開公司客戶經理例會，及時討論工作進度及重要營銷事項，落實計劃，重點進行客戶分析訓練營銷技巧和培養營銷意識，解決協調有關問題；三是每季召開一次案件防範分析會，查找工作中的漏洞和薄弱環節，提高內控、防案、工作任務的`執行力。
2、加強客戶經理教育培訓。進一步提高客戶經理理論水平和業務素質，採用集中授課，統一培訓的方式，並對學習內容進行答卷式考試
讓每位客戶經理充分挖掘和展示了自己在業務知識、理論知識、工作經驗、表達水平等方面的能力，對每位客戶經理綜合素質的提高起到了很好的促進作用。
