怎樣提高員工積極性，你知道嗎？在職場中，員工的積極性不高會導致公司的整體氛圍不好，還會影響公司的效率，因此想辦法提高員工的積極性是非常的重要的，下面小編爲大家帶來了提高員工積極性的方法。
一、是建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是爲了推動發展制訂的，還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。
二、是相互主動支持。
在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏，團隊成員間相互之間包容各自的不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三、是讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二爲一。所以，爲了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
怎樣提高員工積極性21、讓員工看到未來
人心不穩，最重要的是看不到未來，對於一個處於創業階段的企業來說，有明確的規劃非常重要，因爲只有企業目標明確、規劃清晰了，員工才能看到希望，才能明確個人規劃和個人發展路徑，纔有奔頭，如果企業自身就缺乏規劃或規劃模糊，如何給員工一個美好的`願景和規劃?當然是無法留住人才的。
2、充分尊重員工個性特徵
對於新生代員工來說，充分張揚個性、崇尚自由、重視個人自由和表現、勇於嘗試新鮮事物是他們的優勢，而長期的盲目的忠誠對他們來說無異於天方夜譚，因此，在企業管理中，要充分尊重員工的個性特徵，揚長避短，給予他們充分施展自己優勢的平臺，勇於放權，敢於放手讓他們嘗試，而不是一味的要求忠誠和按部就班，這樣更能激起他們的工作熱情，達到留人的目的。
3、注重人性關懷
新生代員工不僅追求自由，更向往平等。在企業內部樹立濃厚的人文關懷的氛圍，模糊權威、淡化權力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對待每一個人，尊重員工特性，努力營造員工留在企業的”舒適區域“，從心理上關注他、認同他，從而獲得員工對企業的認同和關注;
4、營造合適的工作氛圍
a.分組管理，形成競爭
新生代員工有不服輸的勁頭，分組管理容易形成競爭氛圍，也便於有側重點的管理。有些人天生適合做領導者，可以說，組長從內心認可公司了，這個組的成員也就留住了。
b.重視培訓，促進提高
新生代員工有極強的學習慾望，公司可在禮儀、心態、技能等各方面進行專業培訓。通過培訓，滿足90後的學習慾望，增強員工的凝聚力。同時建立完善的人才晉升機制，讓90後員工看到個人的發展方向。
