掌握人才優化原則，建立高效的激勵和獎懲機制，幫助員工學會正確制定職業生涯規劃，從而調動工作的積極性。接下來小編整理了公司怎樣調動員工的積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
只有不會使用的人
“世界上沒有無用之人，只有不會用人之人。”員工的潛能沒有充分發揮是直接的主管問題，主要責任在於他們的經理，這裏主管應該有這樣的覺悟和意識。
如何發揚每個員工的優勢
要以欣賞的眼光張揚每個人的優勢。心理學研究表明，心理暗示常常會左右人們的行爲和表現，對此加以利用，用欣賞的眼光看待每位員工，不能過早地給員工下不能工作的定義，這樣的主管你才能發現人才的優勢，便於人才利用 。
不要偏離用人目標
企業用人的目標是創造業績和工作成果，員工主管要以實現企業發展的現在或將來業績，用人時要避免偏離這一目標。
認知並且幫助他人
企業在人才開發和管理的過程中，客觀地認清自己是最難的，管理者往往僅憑藉個人感覺、經驗行事，這樣既不利於自身發展，也不利於員工的進步。
主管要有足夠的`包容心
在企業中，尤其是在大企業中，大多數人來自不同的地方，因此在用人時，要講究融合，能夠包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。如水滸傳中的包容概念。
把合適的人放到合適的崗位上
HR主管，或企業管理部門，管理者要考慮只有把合適的人放到合適的崗位上，才能不斷促進、 激發企業的整體活力，才能使企業包容更多的人來加入到這個企業當中來。而各級主管才能籠絡到各種可以使用的各種人才。
要形成一個創新可有犯錯的氛圍
如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯誤，應該給予原諒。在工作中，多數主管在下屬犯錯後，不問原因，只看結果，就給出處罰，這樣不僅於事無補，還可能給公司帶來不利於發展的損失。管理者在使用人才時，對於員工的積極錯誤應當給予適當鼓勵，營造一種犯積極錯誤的氛圍。
