對於一個企業來說，員工是企業的基礎。員工的積極性和執行力是企業高速發展的根本推動力。 接下來小編整理了如何調動員工工作積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
第一，用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。
當人們爲了一個屬於自己的遠景奮鬥時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。而良好的溝通能夠促動員工爲自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。
第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”。
優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意爲它付出一切！
主人翁意識的培養，可以注意以下幾個方面。
1.讓員工參與討論。
這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失爲一種雙贏的做法。
2.安排工作時讓員工瞭解事情的背景和原因。
傳統上，上級對下級佈置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高並不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.薰陶員工形成“大局觀”。
通過培養員工的全局觀念，幫助他們瞭解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是爲了讓員工瞭解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。
第三，明確賞罰，讓員工“心服口服”。
需要注意的是，實行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動。
1.佈置任務時明確要求。
儘量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的'負責人。明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考覈中，明確的要求是考覈的前提條件。
2.肯定、讚揚你的員工。
肯定和讚揚作爲一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高項目經理和員工的溝通指數。
3.分析利害。
當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這麼做能得到的好處。員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。
當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。
4.僱用最適合的員工，留住優秀員工，並始終維護員工的尊嚴和自尊。
首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免僱用他們。
其次，優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。爲了避免這一點，你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚，通過一個良性互動的平臺，把打擊員工積極性的因素最小化。
再次，創造一個員工彼此尊重的環境。經理人最基本地要做到，不要當衆批評員工，避免對他人進行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現上。
