怎麼樣提高員工的積極性

怎麼提高員工的積極性 ，人才的培養、引進與使用，是一個公司管理層必須考慮的問題，管理好一個團隊，怎麼樣提高員工的積極性，怎樣培養人才，這些問題很多領導者可能不太清楚，下面小編整理出一些有關內容，希望能幫助到你們。

提高員工積極性其實就是“激勵”的問題。在工作中,我們最願意看到的是不用領導交待,就明白自己該幹什麼的員工,這類員工往往是自我成功動機較高,有事業心的人,被我們稱爲“有心人”;還有一類員工領導分配任務立刻執行,行動迅速,被我們稱爲“機靈人”;最不願意看到的是領導交辦任務,或行動遲緩,或指一樣幹一樣,不會舉一反三的人,被我們稱爲“不會幹活的人”。第三類員工沒有工作積極性,對待工作敷衍了事。這樣的員工不全是沒有工作能力的人,所以我們要區別對待。對能力不強的消極工作者,公司可以停崗培訓,如果仍不能勝任工作就要予以辭退。而對於有工作能力但工作消極的員工,要採取以下的措施加以激勵:

1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考覈行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。

3、競爭機制。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鮎魚效應”給我們的啓示一樣,利用考覈、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於讚美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

善用激勵,每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

一、如何管理好一個團隊

首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成爲一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作爲團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

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第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的方法。這樣才能提高戰鬥力,這纔是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行爲端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是的。

第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作爲管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題的解決辦法。

二、如何調動員工積極性

1、用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。

未來在哪裏，是每個人時刻思考的問題。當人們爲了一個屬於自己的遠景奮鬥時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。

同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”和“工作職責”是有區別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工爲自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

2、用員工的主人翁意識形成“融合動力”

當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意爲它付出一切!主人翁意識的培養，可以注意以下幾個方面。

如何調動員工積極性?讓員工參與討論是個好方法。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失爲一種雙贏的做法。

安排工作時讓員工瞭解事情的背景和原因。傳統上，上級對下級佈置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高並不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

專業技術員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同範圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他的專業角度彌補項目經理的不足，使決策更加合理化。

薰陶員工形成“大局觀”。通過培養員工的全局觀念，幫助他們瞭解他們每一步行動產生的.多米諾效應。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是爲了讓員工瞭解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

三、如何培養人才

1、善於發現人才，給予施展的領域。

要想培養出有用的人就要有善於發現人才的慧眼，知人善用，發現人才後要給予他能夠施展的領域，讓其大展拳腳，發揮自己的一技之長。給人才提供發揮的空間是培養有用人才的前提。只有這樣才能物盡其用，人盡其能。

2、培養有用的人要注重素質教育。

人的素質低下是不斷放縱才導致的，並非與生俱來。所以一個再有能力的人，如果素質低劣，也不能爲社會所用。所以，注重人員素質的培養是培養有用人才的根基。試問，一個彬彬有禮高素質的職場精英，怎能不給一個用人單位帶來榮耀呢?

3、培養有用的人要加強人員培訓。

培養有用的人要加強人員培訓，通過系統的培訓使其掌握新知識、新技能，並且能在實踐中學以致用。培訓就好比土壤，人才好比樹苗，只有土地肥沃才能使小樹苗長成參天大樹。所以，培訓的重要性是不容置疑的。

4、培養有用的人要對突出貢獻給予嘉獎。

單單就用人單位而言，培養有用的人，要對員工的新想法、新思路積極鼓勵，特別是對於通過自己的新思路最終對單位有突出貢獻的人要給予嘉獎。不僅是對員工突出貢獻的認可也是勉勵員工再接再厲的一種有效方式。