管理者讓優秀員工持續保持積極性的方式方法一定還有很多，不可能窮舉，也沒有必要窮舉。接下來小編整理了怎樣才能保持優秀員工的工作積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
管理者的首要任務就是創造一個人人積極向上，個個超越自我、挑戰自 我的制度環境和文化氛圍，讓優秀員工願意保持積極性，其他員工願意向優秀員工學習，並隨時有機會超越優秀員工，整個團隊的積極性上來了，人人都成爲優秀員 工，你的企業就所向無敵了。
激發他的自尊
激發優秀員工的自尊，讓他愛護自己已經取得的成績和榮譽，讓其自覺保持工作積極性是最好的做法。
挖掘他的潛力
從幫助員工成長的角度，挖掘優秀員工的潛力，讓其樹立更高目標，併爲其實現目標提供支持和幫助，如給予學習的.機會，給予培訓的機會，給予嘗試創新的機會。
多聽他的建議
在自己管轄的範圍內多聽優秀員工的建議，多和優秀員工交流工作、交換想法，讓其思維保持在活躍狀態，其工作狀態自然差不到哪裏去。
給他更多的責任
如果優秀員工除了專業技能之外，還有管理能力，可以考慮發揮其帶頭作用，給予其更多的責任，讓他在更大範圍施展才能。在這點上，要防止彼得原理現象出現，即不要把技能型人才不適當地放到管理崗位上，以至於讓企業少了一名優秀員工，多了一名平庸的官僚。
讓他幫助其他人
對於技能型人才，讓他幫助更多同事，成爲他擅長專業的師傅，或者叫兼職培訓師，把他的經驗傳授給更多同事。注意，不能讓他做義務勞動，要對他的付出給予經濟補償。
爲他申請獎勵
如果企業在制度設計上對優秀員工的超額付出已經做了安排，凡表現出色的都能在工資獎金上得到體現，恐怕管理者要輕鬆很多。如果沒有這麼理想，對優秀員工的超額付出，管理者一定要爲他申請特別獎勵。在企業不能讓“雷鋒”吃虧。如果做好事有報酬，相信企業“雷鋒式”的員工會成批涌現。
他排除障礙
如果企業沒有良好的企業文化，沒有保護優秀員工成長的土壤，優秀員工往往成爲被“孤立”的對象，因爲他的優秀，讓多數人顯得不優秀，甚至會挨批評。管理者一定要成爲優秀員工的保護神。
