激勵一般分爲趨向激勵和背向激勵。趨向激勵就是追求快樂，背向激勵就是逃離痛苦。接下來小編整理了如何激發員工的工作積極性的相關內容，文章希望大家喜歡！
績效獎金激勵
對於那些沒有提成獎金的員工，則可以採用績效獎金的方式。縮短考覈週期，如果之前是季度考研，則可以改爲月度考覈，並且馬上在下個月工資體現，提高激勵力度。
崗位津貼激勵
對於那些管理崗位或者關鍵崗位，可採取臨時的崗位津貼獎勵，以激勵他們帶領團隊奮戰。
帶薪休假激勵
對於在雙十一加班的，可以填寫加班單，在雙十一過後，可以調休，如果不想調休的，可以兌發工資。
家屬激勵
公司可以邀請員工家屬到公司參觀，讓家屬瞭解他們的工作狀況，分享員工努力工作所帶來的榮耀，增強員工自豪感。
目標激勵
人的行爲都是指向一定的目標的。目標激勵要有效，目標的設定就一定要符合具體的、可衡量的、可達成的、現實性的、有時間限制的原則。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。設置目標要站在員工的角度去考慮。
背向激勵
有了趨向激勵，我們同樣需要背向激勵。背向激勵主要有如下的方法
1、制度懲罰
對於不服從公司安排的.員工，明顯拖慢工作進度的員工，績效考覈可以評爲D，結果與各項獎勵掛鉤，可以取消其評優、晉升、發放獎金的資格。
2、樂捐懲罰
對於未完成任務的員工，可以根據完成情況，來樂捐一定的金錢，以此來激發他們逃避懲罰的心理。
3、花樣懲罰
對於未完成任務的員工，可以懲罰在小組裏面做幾個俯臥撐，做自我批評和檢討，接受成功者的鄙視，也可以到冰冷的水池裏泡半個小時等等。這種懲罰方式一般適合在企業文化比較開放的企業。
