員工沒有積極性對一個企業是硬傷，如果只是把一些沒有積極性的員工換掉不是解決問題的辦法，那麼怎麼才能調動員工的積極性。接下來小編整理了如何調動員工的工作積極性相關內容，文章希望大家喜歡！
一個領導要有把公司的夢想清晰地傳達給每一個員工的能力，只有調動員工的信仰，才能把公司的力量擰成一股繩。這股巨大的力量纔有可能披荊斬棘，到達流着甜蜜的地方——夢想。每個企業的每個員工都需要有精神上的終極關懷。現在的社會是知識信息社會，這種終極關懷的價值與企業常見的股權激勵的能量是相互補充的。如果你想把一個人的才華淋漓盡致地發揮出來，光芒四射，只有調動他信仰的力量，這種力量是高於金錢和物質刺激的。
1、完善的獎懲制度。
動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的'積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
