企業的成長離不開一個高素質的團隊，最爲一個企業的核心，員工團隊對企業成功起着關鍵性的作用。怎樣激勵員工工作積極，盡心盡力，是每一個企業領導者迫切需要解決但又常常不得要領的一個問題。以下小編爲大家整理了員工沒有積極性的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
解決方案（1）：個人角度。
作爲企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者儘可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。
解決方案（2）：企業角度。
員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作爲企業一定要尊重員工個人的想法和規劃；完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工纔會積極工作。
我們企業作爲中型的互聯網企業，員工的年齡段都相對來說年輕化，所以每個人對未來的規劃都有自己的見解。所以，我們更多的會注重員工的個人成長，和員工個人時間精力的分配。
爲此，我們還特別的引入了日事清企業管理工具。對員工的要求就是使用日事清做工作計劃管理和工作總結，希望員工培養一個良好的職業習慣，通過員工個人的'成長帶動團隊的成長，並且日事清有一套完善的協同工作平臺，協同辦公非常方便，給員工提供了快捷高效的辦公環境。
總結：員工的積極性和忠誠度都來自於利己、寬鬆的環境和制度。我們公司從不強調員工忠誠度、只是專心讓員工實現自我成長，員工感受到企業的發展平臺和良好的薪酬體系，自然會打消疑慮，全身心的投入工作。
