降低員工離職率改善報告，有很多公司的離職率是比較高的，對於HR來說，是要好好分析員工離職的原因，並且是加以改善的，這個時候就需要寫報告了，下面一起來看看降低員工離職率改善報告
降低員工離職率改善報告1
一、針對新人羣體重視不夠，缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作後發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處於矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想鬥爭，有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自於外部。根據馬斯洛需求層次理論，對於新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由於職業類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業在職業發展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發展有限。新員工入職後發現如果幹的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。
四、管理、溝通不暢
溝通大致可以分爲三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
1、新員工將自己的直接上級視爲獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感;
2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好;
3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象：大家同處一個企業，但是相互之間卻缺乏一些最基本的瞭解。員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體，感受不到公司的氣氛。
降低員工離職率改善報告2
員工離職原因之一：覺得沒前途，看不到希望，每個人都希望自己以後能在這個公司能有光明的前途，一旦他覺得這個工作就這樣的時候，也就基本上離離職不遠了。
員工離職原因之二：工資給的不夠，話說現在上班都是爲了滿足生活，所以很多員工在做了很久之後也會覺得錢方面給的不夠，所以也會辭職了。
員工離職原因之三：乾的不爽，是的，沒看錯，就是在這上班覺得不舒服，也有可能是上下班的時間原因，也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應，所以離職對於他們而言更是更好的選擇了。
員工離職原因之四：覺得自己在公司沒價值，得不到肯定和認可，如同隱形人，自然就選擇離職了。
員工離職原因之五：其他老闆給了他們更好的薪酬和工作環境，所以他思前想後也會選擇離職。
如何降低員工離職率
組建核心管理層，針對一年以上的老員工，可以根據其特點進行相關的職位安排，最好是調高，這樣心中就有動力，男生尤爲注重這塊，所以一定要給他們安排到管理層面，這樣他們幹勁方面也更足，也能爲公司做出更大的貢獻。
針對公司現有的發展情況在全員大會的時候做個呈現，讓他們明白公司的發展前途是非常光明的，爲他們描繪出美好的未來前途。
針對老員工進行加薪，老員工這塊基本上忠誠度要比剛入職的高很多，所以針對老員工進行適當的加薪，也讓新員工感覺公司對老員工比較重視的時候，他們願意留下來的意願度也就更高。
新員工給他們制定一個新的激勵政策，比如說職位方面激烈，爲他們說明多久能升職，以及升職後的薪資變化，讓他們有工作的動力。
公司現有的制度進行梳理和改革，針對不好的地方予以更改，針對銷售方面主要是以刺激高工資爲主，文職類的'工作以穩定爲主。
對每個員工的付出給予肯定，過節的時候適當給予一些物質或者金錢方面的獎勵，這樣員工心裏自然是感激的。
領導層也可以開個意見箱，針對普遍存在的問題整理，如果因爲下面管理層原因導致人才流失的話，則進行相關的調整，這樣實施下來的話，基本上離職率也不會很高。
降低員工離職率改善報告3
1、感覺無法勝任工作
新員工去一家公司面試，一方面是衝着公司名號，另一方面是衝着高薪，但都時候沒有考慮到自己是否可以勝任的問題。入職後，因爲是新人，上司要求也沒有那麼嚴格，他們初期也感覺自己可以搞定，但當工作進入更深層次，或者因爲轉正上司適當提高工作標準後，他們就無所適從了。
這個時候新員工感覺到即使自己花再多時間精力，也無法達到上司的要求，那他們就會選擇——跳槽。
2、無法融合企業文化
"我最受不了的是公司弄得跟國企似的，太拘於形式化。每天開晨會，週一開例會，週二學企業文化，週三內部培訓，週四頭腦風暴，週五項目討論，動不動要交學習心得和體會，還得應付領導來視察工作，務實的事幹得太少，讓人很難幹下去!"證券公司的職員Peter這樣感慨。
不少新員工入職前沒有深入瞭解企業文化，就很難融入其中，忍無可忍之時往往只能重新求職。
3、人際關係太複雜
在廣告公司工作近一年的Lily說，自己從入司到現在，每天在職場都小心謹慎，幾乎很少跟同事說話。因爲在她剛進公司時，同事Jane因爲私下議論老闆好象對某個女模特有意思，第二天便被炒了魷魚，從那以後她覺得辦公室總有老闆的耳目，人際關係驟然複雜。
職場中人際關係問題向來是令大家頭疼的問題，公司裏的老司機都還是不是頭疼，何況是剛來公司的新員工呢?
4、找不到發展方向
很多人入職後發現，雖然崗位看起來不錯，但乾的工作卻與原來的專業並沒有太大的關係，或者自己除了做手頭上的工作，完全沒辦法接觸到其他業務，根本學不到東西，跟自己的預期完全不一樣，索性就再次辭職。
在發現工作內容與面試時談的不一樣時，新員工就會感覺自己上當受騙了。而且，不少人跳槽的理由就是職位不符個人發展規劃，對於有目標的人來，這無疑是痛苦的。
5、薪資水平太低了
每次談到離職，都離不開——錢，不管是老員工，還是新員工，這也是無法避免的事實。工作說得高大上一些，是爲了實現個人價值和夢想，說得直白一些就是爲了生存。
對於新入職的基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率就會很大。
