如何降低員工的流失率，我們都知道對一個企業來說，優秀的員工是企業長遠發展的必要保證，必須吸引員工，留住員工，但是依然有很多員工會辭職，今天一起來分析一下如何降低員工的流失率。
如何降低員工的流失率1
流失的原因在哪兒？
1、覺得沒前途，看不到希望
每個人都希望自己以後能在這個公司能有光明的未來，一旦他覺得這個工作就這樣的時候，也就基本上離離職不遠了。
2、工資給的不夠
據說現在上班就是爲了滿足生活的需要，所以很多員工在做了很久之後也會覺得錢方面給的不夠，所以也會辭職了。
3、工作不開心
是的，沒看錯，就是在這上班覺得不舒服，也有可能是上下班的時間原因，也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應，所以離職對於他們而言更是更好的選擇了。
4、覺得自己在公司沒價值
在公司裏，如果員工一直得不到肯定和認可，就像隱形人一樣，自然就選擇離職了。
5、更好去處
其他老闆給了他們更好的薪酬和工作環境，所以他在經過考慮之後也會選擇離職。
針對上面所說的流失率高的原因，去解決流失率的問題，才能對症下藥。
企業的共同願景從短期看，一個企業要有一個工作目標;從長期看，企業要有一個使全體員工共同爲之奮鬥的發展規劃與藍圖。
無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。
公司要有優厚且公平的福利待遇。
一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這裏講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。
人性化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。
建立學習型組織除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛鍊。
最重要的一點是：員工有出色表現的時候要多讚美，員工工作情緒低落的時候要多鼓勵。
在這時候，我只想重申一下領導的人格魅力是有多麼重要。近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑藉自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。
如何降低員工的流失率2
不要讓員工無聊
即使你的員工瘋狂地愛上了他們的工作，但在職業生涯的某個時刻，他們也會無聊。
解決此問題的一種好方法是確保他們總是有事要做。讓他們選擇自己喜歡的課程，這不僅會提高他們的個人技能，而且對公司也有好處。另一個好主意是讓他們拜訪組織內的其他部門，他們不僅可以瞭解活動和工作之外的其他內容，還可以使他們更好地瞭解同事。
靈活
我們之前已經說過，早九晚六的'辦公室工作時間已經結束。千禧一代可能被稱爲“這一代困難的工人”，在這一點上我們必須與他們達成共識，靈活性很重要。由於大多數人每週7天檢查一次工作電子郵件，因此員工必須在辦公室固定時間的想法似乎完全過時了。
你必須爲辦公室政策增加靈活性。根據你所從事的業務類型和你的個人喜好，你可以給予每個人完全的自由來管理自己的工作時間，包括他們想工作的位置。如果這有點太多，則可以從爲員工提供一週中有一天可以在家辦公（或本地咖啡吧）上進行選擇的選項開始。當然還有許多其他選擇。
不要過度拉伸員工
向現有員工提出比你更多的要求是很誘人的，尤其是在繁忙的時期。但是這樣做是很危險的，因爲它會導致人員精疲力盡，幾乎保證了營業額。
補救方法很簡單：不要加碼。當然，有時候情況如此複雜，以至於你需要員工加班，但是請確保這不會成爲常規，並有明確的規則可以遵守！過渡拉伸員工，就像彈簧一樣，就變形縮不回去崩斷了。
