新員工有其固有的特徵，工作熱情高，好學好奇，聽話服從，初來乍到都希望能勝任崗位工作把事做好，儘量去適應新環境。接下來小編整理了降低新員工流失率有什麼辦法的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、篩選留人。
前期嚴把招聘關，比後期花費精力培養流失更重要。有部分新員工流失是發現自己能力特長與崗位要求匹配度低被迫離職，企業經理花費很多時間去培養，最後勉強跟得上，但時間一長，員工感覺心理彆扭，不是自己想要的'，選擇離職。企業付出成本很高。
2、培育留人。
新員工初進公司，作爲新手，對崗位工作不是很熟悉，部門經理應該安排專人帶他，指定師傅，幫他適應新環境，格外關注他的動態，定期不定期與他溝通，詢問困惑困難，幫他提升技能，增強信心，能很快適應新崗位，給思路，給方法，給資源，使他能夠在這裏學到其它地方學不到的東西，成長進步。
3、願景留人。
幫員工制定職業規劃，根據員工的專業專長興趣，結合企業發展戰略，設定發展成長路徑，知道自己三年五年十年後的目標。同時，通過培訓、組織活動等多種方式，讓員工知道企業發展願景，人企合一，讓員工在企業裏覺得有奔頭，給員工以希望。而不單是賺錢養家餬口的地方。
4、尊重留人。
部分員工離職，不是公司薪資低，也不是硬件環境不好，而是個別管理者簡單直接單一的管理風格有關，說話比較衝，不考慮員工的感受，下達指令呼來喚去，出現失誤訓斥員工，甚至粗口謾罵，從人格上得不到應有尊重，員工忍無可忍，賭氣走人，應該從上到下尊重員工，關心關懷員工。
5、文化留人。
新員工剛到一個陌生環境，第一印象相當重要。尤其是90後新生代員工越來越多，他們追求的是工作開心，有時甚至比薪水更重要，因爲家裏經濟不靠他。還有些外地員工，企業應多組織一些活動，給他們以家庭一樣溫暖，歡迎新員工聯歡會、聚餐、興趣分享會、戶外活動等，讓他對企業有歸屬感。
6、關懷留人。
新員工進來更需要的是領導同事的關懷，而不只是一個冷冰冰賺錢的地方，節奏快，指標高，結果導向，完不成任務罰款，違反制度罰款，人情味少。作爲一名部門經理要擅長髮揮人格魅力，學會建立個人的影響力和親和力，對員工實施人性化管理，既堅持制度原則又不失人情味。
7、制度留人。
靠完善的制度體系減少新員工流失，譬如師徒制（老人帶新人結對）、定期面談制度（新人入職半月一月面談溝通，瞭解其需要支持的地方）、離職面談（員工提出辭職時進行面談，儘量挽留，徵詢公司管理待改進之處）、新人入職培訓（公司歷史、企業文化、願景、價值觀等，室內培訓和戶外拓展相結合）、新員工歡迎儀式、每月集體過生日、定期組織健康有益的文體活動等，營造積極向上氛圍，讓員工快樂工作。
