崗位與薪酬水平是否對等，這也是留住員工的取決因素。比如技術、銷售這些流動性比較高的崗位，市場上的供應相對不足。以下小編爲大家整理了降低避免員工流失率的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
1、沒事找事。
意思是在工作空檔期內，適當給成員安排一些任務，鍛鍊他們成長，此時需鼓勵大家自動自覺去完成任務，鍛鍊各人的領導力。注意不要硬性安排工作，而應提前作出工作計劃。
2、成爲導師。
當成員在工作中出現錯誤時，領導人應在第一時間指出：問題出在哪，應該如何解決，擔當起導師的角色。其次，要把控好每項任務的`過程，將有效的工作方法和經驗傳授給團隊的成員，讓他們經常每天都有收穫，每天都能成長。
3、聯誼聚餐。
可以進行生日聚餐及聯誼聚會等，從而更好地瞭解成員的各個方面，增進彼此的關係，推動團隊凝聚力上升。但不要只是簡單的聚餐，在進餐的過程中要多慰問，多交流，多傳遞正能量。
