新員工有其固有的特徵，工作熱情高，好學好奇，聽話服從，初來乍到都希望能勝任崗位工作把事做好，儘量去適應新環境。接下來小編整理了如何降低員工流失率的相關內容，文章希望大家喜歡！
員工流失的幾個原因
①辛勤付出得不到認同。
有的領導總是吝於獎勵，不管是口頭上的，還是物質上的。對於員工辛苦完成並取得出色成績的項目，並沒有得到領導的激勵和讚賞。
②價值觀不同。
領導的個人素質與做法同時也影響着員工。每個員工都希望與自己三觀價值相同的領導一起工作，目標相同，步伐一致，對於項目的完成程度也會有很好的提升。如果是三觀不合、不守承諾的領導，實在難以一起共事。
③需求得不到滿足。
衆所周知，員工都希望企業能提供合理的薪酬與福利，甚至是基本的良好的工作環境。如果企業提供的與員工期待的相差太遠，員工滿意度就會下降，從而產生離職念頭。
降低員工流失率的方法
①給予晉升空間
很多情況下，員工會因爲覺得留在企業沒有發展而選擇離職。如果企業能夠爲員工制定專屬的職業發展規劃，員工就會認爲自己在企業內是有成長空間的，可以依靠自己的努力一步步達到中層或高層管理者的職位，發展激勵是留住員工的方法之一。
②薪酬激勵
一句很經典的話：又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。怎麼可能呢？每一位員工留在企業的前提都是爲了拿到合理的報酬。如果企業沒有一套完善合理的薪酬評估體系，對於員工來說，付出得不到回報，這是很糟糕的情況，會加速員工的'離職進程。
③重視員工培訓
不管是新員工進入到企業，還是在職員工，都希望在企業得到成長。所以HR應該重視員工培訓活動，加快新員工對企業產品體系的瞭解，提高在職員工的工作水平。成長在員工的職業發展路途上是很重要的一環，不管是知識上的儲備，還是行爲技能上的提升，要讓員工覺得，留在企業，是可以成長，是有收穫的。
④保持長期溝通
HR其實是企業內部最爲了解員工的羣體。從開始的求職、面試接觸，直到員工進入企業。有的員工還是會與HR保持聯繫，以便自己能快速瞭解企業。HR是要保持與員工的長期溝通的，包括其是否遇到工作上或部門內的難題，以及與用人部門瞭解員工的工作狀態，在發現不對勁的時候能及時與員工進行溝通，促進事情有效解決。
⑤員工關懷
有的企業是很容易忽視員工關懷這一點的。員工因爲企業聚在一起，如果能力所能及的爲員工提供福利，能大大提升員工對企業的歸屬感。比如每月的生日會、或者節假日的一些禮品、卡券等。員工能深刻感受到企業的關懷，是企業的一份子，而不是單純的工作關係。
