要想控制離職率就要先了解員工爲何離職？在職場中離職是很常見的事情，因爲每個人都有自己的規劃，其實離職的原因是有很多的，下面分享要想控制離職率就要先了解員工爲何離職。
要想控制離職率就要先了解員工爲何離職1
短期離職分析
1、入職兩週離職
與HR入職溝通有關
剛入職就離職，說明新員工產生巨大的心理落差，看到的實際狀況（包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方面的第一感受）與預期不符。對此，我們HR在爲新員工做入職引導時，儘可能的向員工詳細介紹公司基本情況、員工入職的部門情況及崗位工作內容等，讓員工對公司有較爲客觀的認識，切勿欺瞞渲染；其次，詳細告知新員工入職流程，包括入職報到、入職培訓、上崗等環節，讓員工對入職流程有充分的心裏預期，並可向員工介紹公司的員工關懷方案，使員工產生對公司的親切感與歸屬感。
2、入職三個月離職
與不能適應工作以及工作內容有關
這裏有被動離職和主動離職兩種情況，被動離職可能是員工本身不能適應工作要求，主動離職HR就要反省自身工作在哪方面出現問題，包括但不限於工作內容、職責、環境、崗位設置和麪試標準等，以便及時彌補過失，降低下次招聘環節的無效勞動量。
3、入職六個月離職
與直接上級的領導有關
影響新員工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力資源部需要安排公司的管理者們接受領導能力培訓，以便他們瞭解和掌握領導應具備的基本素質。直接上司最先了解下屬的各種動向和傾向，並且工作中難免出現矛盾，這就要看領導解決問題的能力，領導的作風直接影響着團隊的氣氛。因此在1年期內離職的員工較多的團隊，要注意他們的直接上司可能出問題了。
中長期離職分析
1、2年左右離職
與企業文化有關
這時員工對企業已經完全瞭解，各種處事方式、人際關係、人文環境、甚至包括公司戰略、老闆的愛好等企業文化方方面面都有了解。其實一個公司的企業文化沒有好壞之分，主要看能不能與員工“氣場”相符合，彼此之間是不是相合適。例如有的人喜歡“狼性文化”公司，如果去一個節奏緩慢的公司就會想走人。當公司文化與新員工價值觀衝突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導致關係破裂，離職就在所難免。
2、3—5年離職
與晉升空間受限有關
有了三五年的工作經驗，員工想在知識和技能上有所提升，但如果薪酬和升職提升空間不大，此時跳槽是最好的解決辦法。因此HR要了解員工的心理動態，爲其設計合理的職業發展通道；重中之重是調研職業市場供求關係，主動調整薪酬、職位級別，讓員工做到安心的工作。
長期離職分析
5年以上離職
與厭倦和進步速度不平衡有關
工作五年以上的員工忍耐力都已經增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，HR需要和部門領導協商給予員工新的職責，多一些創新類工作激發其積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一，發展慢的'就成了被淘汰的對象。員工停滯不前，必然跟不上企業步伐；企業發展太慢，員工的上升空間小，對於事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就。
要想控制離職率就要先了解員工爲何離職2
離職原因分析：
1、道不同不相爲謀，或老闆目光短淺，或管理者不識千里馬。
古有管寧割席，今有不辭而別。員工期待的目標和公司的發展需求不一致，多待一會兒都是浪費時間。這樣的員工確實蠻“任性”的。
2、與員工自身的職業規劃不符。
有可能是招聘啓事上面沒有介紹清楚，或面試的時候沒有溝通好，從而使員工進來了之後發現和想的不一樣，所以離開。
3、工資待遇太低，與自身能力不符。
覺得自己幹了這麼多的活，卻只拿了這麼一點工資，實在是不公平。這個可能和員工的心態有關，也有可能是確實如此，想通過離職跳槽博取更高的待遇。
4、看到別的員工離職跳槽了，自己心裏也按捺不住。
這就說明企業的競爭力不足，與同行相比沒有競爭力。員工看到能力不如自己的同事跳槽以後拿到了更高的工資、或做了管理，自己內心不服，所以也要跳槽，重新應聘如意的崗位。
5、被同行挖牆角。
有能力的人才總是會被行業內的管理人員注意到，從而引起員工跳槽。因爲人家給的工資高、發展前景也好，所以沒有理由不離開。
6、被其他同事打壓、排擠。
企業的文化不好，或員工之間競爭太大，就會導致員工彼此不信任、相互打壓、彼此冷落，員工忍受不了這樣的環境，工作得不開心，所以離開。
7、不喜歡領導的管理風格而離開，或領導的個人魅力不足，員工覺得沒發展前途。
和領導的管理風格、個人魅力有關，員工如果接受不了領導的管理風格以及個人魅力可能也會離開，說的不客氣一點就是“憑什麼跟你”。
8、公司發展前景不如意，管理出現問題。
企業的發展前景不好，管理的也很混亂，員工看不到希望而離開。特別是年底，假如業績持續不達標，在無能爲力的情況下，員工離職的機率較大。
9、看不到自身的發展的空間和提升空間而離開。
比如說工作太枯燥、事情太多、競爭大等。或得到的培訓機會少，自身的能力得不到提升、看不到希望等。
10、離家太遠，交通不方便。
公司距離員工住的地方太遠，上下班坐車不方便。交通問題確實很令人煩惱，如果每天因此而遲到就更心塞了。所以距離問題也是員工考慮的因素。
注意事項：
員工離職的時候儘量好聚好散，不要向員工發脾氣。
注意多和員工進行溝通，瞭解員工心裏的真實想法。
不要打壓員工，要允許員工犯錯，員工犯錯之後不要對他進行辱罵、打壓。
即使員工離職了也要儘量和他保持聯繫，如果員工沒有找到合適的工作，可以協商讓員工重新返回公司工作。員工受到恩惠自然也會感恩戴德、好好工作。
