宿華卸任快手CEO的原因，快手的前身，叫做“GIF快手”，創立於2011年，是一款將視頻轉化爲GIF格式圖片的工具，最初創始人爲程一笑，宿華卸任快手CEO的原因。
宿華卸任快手CEO的原因1
10月29日晚，快手科技發佈公告稱，董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職，並已批准聯合創始人程一笑擔任該職務，自2021年10月29日起生效。
宿華將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰略。程一笑作爲首席執行官將負責公司日常運營及業務發展，並向董事長宿華彙報。
在加入快手之前，宿華曾先後在谷歌和百度任職，曾擔任百度鳳巢系統的架構師。宿華離職後選擇創業，是標準的連續創業者。
原人人網產品經理程一笑辭職創業，推出圖片軟件“GIF快手”。2013年，公司遇到瓶頸後，在晨興資本合夥人張斐撮合下，程一笑與宿華結識。
隨後，理念相近的兩人成爲現在快手的聯合創始人，宿華負責技術、戰略和對外事務，程一笑負責客戶端。
宿華在公司內部被員工稱爲“華哥”，兩位聯合創始人各司其職，轉型短視頻社區的快手進入發展快車道。
2014年，爲尋求更廣闊的用戶羣和市場機會，快手將新產品的定位下沉，主打低線城市用戶。下沉市場給快手帶來巨大流量紅利，半年時間內，快手的用戶數增長超過20倍，“老鐵”文化逐漸成形。
在平臺流量的分發上，快手改變了傳統互聯網“按時間序列分發”和微博、公衆號的“按關注列表分發”的方式，並採取“普惠式分發”，更加關注普通用戶，力求讓產品記錄普通人的生活百態。
2017年，快手總註冊人數超過7億，日活躍用戶數超過1億，發展曲線迎來高速增長。也是在同一年，剛剛進入主流輿論視野的快手因爲平臺上出格內容頻出，被推向風口浪尖。
爲了平息公衆質疑，宿華以快手CEO的身份在官方公號發佈文章《接受批評，重整前行》。其在文章中公開道歉，說快手不會推脫責任逃避監管。
也是從那時開始，快手對其延續已久的算法進行改進，建立未成年人保護機制，嚴厲打擊平臺上的低俗色情內容。
從2016年下半年開始，快手的組織規模也開始迅速膨脹，商業推广部和市場部先後成立；2017年，快手開始籌備國際化業務，員工人數從兩三百人激增至上千人。
在抖音迅速崛起並不斷蠶食快手領地之後，宿華和程一笑發表內部信，對公司過去的鬆散狀態表達不滿。此次改革被稱爲K3戰役，宣稱要讓快手撕掉“慢公司”標籤。
隨後一年時間裏，快手動作頻頻——重金收購A站涉足二次元、上線快手直播PC平臺、爲國際化制定新目標、追擊3億日活數據等等，一系列與商業化相關的舉措被快速實施。
2021年2月5日，快手在港交所敲鐘上市。截至快手IPO，騰訊持有快手21.57%的股權，是快手第一大股東，快手聯合創始人宿華持股12.65%，創始人程一笑持股10.02%。
截至發稿時，快手股價收盤剛過103港元，尚不及其115港元的上市價格。而在9月，快手股價曾低至64.5港元，距離上市後的最高點431港元相去甚遠。
目前快手的營收主要由三大業務貢獻，包括直播、線上營銷以及其它業務（包含電商、網絡遊戲和其它增值服務）。截至去年底，快手員工總數超過1.6萬人，其中超過5000名是研發人員。
宿華卸任快手CEO的原因2
馬雲曾說，做CEO是個苦活，需要做好下地獄的打算。
作爲一個CEO，首先要對公司的戰略發展負責，要去思考未來十年八年的事情，爲業務的發展指明方向。對於快手這樣的互聯網平臺來說，用戶量至關重要，因此，如何獲取用戶，做大規模，就應該是CEO工程。
2019年底提出來的K3戰役，就是典型的CEO工程。K3戰役的戰略目標是實現3億日活躍用戶（DAU），這也是快手自成立以來第一次設立如此明確的KPI。
2020年1月25日凌晨，快手的兩位創始人宿華和程一笑，面帶笑容從“A1作戰指揮部”走出來，他們和在快手連續加班兩個月的1000多位員工，一起見證了快手歷史上最重要的一個時刻：在春晚龐大的流量衝擊下，快手抗住了前所未有的峯值，數據遠超之前制定的K3戰役目標。
“每個人都很高興，非常非常自豪，在那種氛圍下，會覺得快手是世界上最牛逼的公司，沒毛病。”一位在現場的快手員工對燃財經回憶。
春晚的喜悅消逝得很快，在2020年2月的快手戰略覆盤會上，程一笑曾總結K3戰役：“我對結果不滿意，但是對達成結果的過程很滿意。”全公司開啓“硬核模式”大半年，打了一場硬仗，雖然沒有完全達成“變革組織、優化結構、迭代產品”的目的`，但至少把問題暴露出來，給了快手調整的方向。
對於快手來說，春晚是一個節點，峯值DAU遠超3億，預示着快手K3戰役取得階段性成果，但這不是終點，K3戰役的第二階段目標是把快手的DAU維持在3億，並在這個基礎上取得更大突破。
可惜，整整一年過去，第二階段幾乎以徹底的失敗告終。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股書，並披露了2020年下半年的用戶數據：截至2020年11月30日止11個月，快手的平均DAU爲2.638億，和之前的峯值相比，至少4000萬“老鐵”消失了。
根據財報，今年一季度，快手的DAU數據爲2.95億，仍沒有超過之前的峯值。而快手中國應用程序及小程序加起來，平均DAU也只有3.792億。
這個數字，距離抖音還很遙遠，更糟的消息是，已經被微信視頻號超過。在此前的2020年6月，微信官方宣佈視頻號日活已破兩億，到了9月，在方正證券測算下，視頻號日活峯值已達3.5億，近期則有接近騰訊的消息人士稱，視頻號日活已達4.5億。
用戶增長緩慢的問題，快手內部的壓力還是很大的。但在上市之前，快手管理層將日活下滑問題歸結於疫情影響，上半年增長快，下半年自然回落，認爲2021年會恢復增長，但整體來看不會增長太多了。
一位快手員工談及上市時說，2021年的上市好像缺少宏大儀式感，快手總部異常安靜，西二旗的快手大樓沒有轟鳴，沒有狂歡，幾乎所有的員工都在安靜地幹活。反倒是字節跳動不少員工都在積極打新，並且小賺了一筆。
頂着“中國短視頻第一股”的光環，資本市場對於快手的期待很高，一位參與快手IPO承銷的投行人士表示，不管是快手管理層，還是投資者，此前，都不覺得用戶增長是一個大問題。
但是，如今快手的股價不斷走低，這些問題的負面性就會被放大。
短視頻被視爲當代的文本表達，也是互聯網人均消費時長佔比最大的互聯網內容，其風頭蓋過了社交與長視頻等賽道，快手股價不振，歸根結底，還是市場對快手的未來信心不足。
一位行業人士說，短視頻與直播當下的商業變現場景中，電商並不是最優解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商，他們最後還是要走一遍京東和淘寶走過的路，長期基礎設施投入很大，如果沒有持續輸血，很可能陷入泥淖。
廣告是更高效的方式，快手的廣告業務這幾年增長很快，在總營收中的佔比逐年加大，財報顯示，2017年至2020年，廣告業務收入佔總營收的百分比分別爲4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但總量並不大，2020年，快手廣告業務全年收入爲219億元，與阿里、字節跳動、騰訊、百度等大廠，還有不小的差距，也不足以成爲快手的現金牛。
2月份發佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，中國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.27億，較2020年3月增長7633萬，佔網民整體的93.7%。其中，短視頻用戶規模達8.73億，佔網民整體的88.3%。也就是說，短視頻的增長紅利已經基本消失了，快手面對的將是一個存量市場的競爭，每一個新用戶的獲取，都可能爆發激烈的戰鬥。
這時，快手想要在新業務戰場開展更多動作，就需要一個員幹將來統籌，以期實現各部門協同作戰。可惜的是，快手目前缺乏干將。據亂翻書報道，剛開始，快手因爲發展太順了沒打過硬仗，人力資源跟不上，等到抖音等崛起後，發現沒有將才可用，空降了幾位CXO又都水土不服在一年內陸續走掉，CEO招聘高管水平差然後又持續動盪，對公司非常傷。
在袁立華看來，如果快手能找到這個干將，最好的崗位安排就是CEO，因爲，擔任CEO也就意味着必須爲業績負責。無論是出於市值管理，還是從根本上扭轉目前的不利局面，快手都需要再組織一次用戶增長大會戰，而找到一個新的CEO，對整個結果負責，就是關鍵的一步。
