宿華卸任快手CEO具體情況，在做快手之前，宿華經歷過創業失敗，也經歷了參與創立的技術公司被阿里巴巴收購，快手是宿華的第三次創業。宿華卸任快手CEO具體情況。
宿華卸任快手CEO具體情況1
10月29日晚，快手科技發佈公告稱，董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職，並已批准聯合創始人程一笑擔任該職務，自2021年10月29日起生效。
公告稱，宿華將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰略。程一笑作爲首席執行官將負責公司日常運營及業務發展，並向董事長宿華彙報。
據瞭解，現在的快手是由宿華和程一笑的創業團隊2013年合併而來，宿華主要負責投融資、海外、GRPR、行政人事財務和對外等業務，程一笑則負責產品、運營、電商、遊戲等部門。
去年2月份的上市致辭中，宿華曾表示，快手通過十年的努力，讓視頻的表達方式被更多的人接受和喜愛。這打破文字表達的門檻，也打破文化的界限，讓更多的人有機會表達、有機會被看見。
他提到，和程一笑創業開始就確定自己的信念：對人的尊重，對勞動和創造的尊重。“我們幫助人們發現所需，發揮所長，希望有恆心者有恆產，有恆產者有恆心，希望打造一個最有溫度最值得信任的社區。”
快手的股票代碼是“1024.HK”，是因爲計算機專業出身的宿華對1024這個數字有着特別的好感。他也解釋了“1024”的由來：“1024是2的十次方，它代表一行行的程序代碼，代表科技的`力量，代表先進的生產力。我們希望用科技的力量，讓勞動和創造釋放更大的能量，讓價值創造者得到更好的回報。我們會一直堅持爲用戶創造長期價值，爲社會創造長期價值。”
39歲的宿華曾就讀於清華大學，完成七年學業後，他在攻讀博士時選擇退學。之後，他曾先後在Google、百度等技術領先的互聯網公司負責搜索和推薦算法、系統架構等後端技術研發。
在做快手之前，宿華經歷過創業失敗，也經歷了參與創立的技術公司被阿里巴巴收購，快手是宿華的第三次創業。
快手的前身，叫做“GIF快手”，創立於2011年，是一款將視頻轉化爲GIF格式圖片的工具，轉化後用戶可以分享至微博、QQ空間。“GIF快手”的最初創始人爲程一笑，宿華與他相識後，決定兩人共同創業，由程一笑負責產品，宿華負責戰略。
2013年，隨着4G網絡的推廣，“GIF快手”從工具轉型爲短視頻社區。App名稱中也去掉了“GIF”改爲“快手”延續至今。
2014年，爲了避免競爭對手的打壓，快手走了一條令人意外的路——將用戶羣體下沉到了三四五線小城市，把主要目標羣體放在普通人身上，快手的用戶定位是“社會平均人”，爲的就是將最真實的生活和最平凡的人們搬上了短視頻。
這就是“老鐵”文化的起源。這條策略使快手開闢出屬於自己的一番道路，2017年4月，快手的總註冊用戶人數打破七億大關，日活躍用戶數破億。
“他是宅男工程師，堅持用技術讓人與人更好地理解彼此。他堅信好用的產品一定是簡單的，對用戶平等的。與其說是快手發現了一個隱祕的巨大的人羣，不如說是這個人羣發現了快手。”
在2016年的創業黑馬社羣大會上，這是宿華獲得“年度創業家”獎項的頒獎詞。此前美團王興、字節跳動張一鳴均曾獲得此獎。
“多使用各位創業者、同行、前輩的產品，但不要跟他們學習，做他們不願做的苦逼產品，如果失敗了，就換個姿勢，再來一次。”在創業黑馬社羣大會上，宿華曾經這樣給創業者們建議，這也成爲他流傳至今的“名言”。
據10月27日公佈的《2021胡潤百富榜》顯示，宿華位列第161位，目前身價爲380億元。
宿華卸任快手CEO具體情況2
回溯快手的發展進程，在宿華執棒管理期間，內部經歷着產品定位、分發模式的迭代，外部產業則處於飛速發展。基於視頻算法推送、直播等技術，快手不但與抖音在短視頻領域分庭抗禮，更在直播電商常態化模式下，成爲擁擠賽道中不可忽視的一分子。
綜觀今年以來重度受挫的中國科技股中，於今年2月港股上市的快手，不僅創下了IPO首日股價漲近兩倍，市值直接破萬億港元的記錄，更因年內股價跌至低點，成爲2021年全球首次公開發行股票中，從巔峯到“股”底，跌幅最大的那一個。但在邁過年內64.5港元/股的歷史低點後，快手一直處於增長態勢。
10月29日，快手收盤價報103.5港元/股，下跌0.29%。在過去的一週裏，快手股價最高時僅爲110.4港元/股。
不過，結合恆生科技指數已從本週最高時的6792，截至29日收盤跌至6376，跌幅超6%，加之港股科技股在過去一週裏的表現都較弱。券商層面對快手的市場表現仍持積極態度，需要特別提及的是，快手股價的反彈幅度在最近兩週漲超23%，一度領跑整個科技股板塊。
根據此前公佈的招股書顯示，快手員工規模總量超1.6萬人，“宿華經歷着快手組織規模快速膨脹的階段。”券商分析師說，快手在完成IPO後，雖然組織架構已進行了多輪調整，但作爲已經成長壯大至大公司的快手，不例外地也存在着“大公司病”。
“市場方面都說快手最大的問題是管理不行。”在上述券商分析師看來，這種理解偏中性，他從快手多輪組織架構調整後的股價走勢看，“其實沒有負面表現。”
即便如今宿華淡出管理，但如上文中所提及的，程一笑與宿華在快手管理上“內外有分”，這家企業也始終在“雙頭管理”模式下。
即便一個月前，快手啓動事業部制架構，程一笑主抓快手主站產運線、電商事業部、遊戲事業部，而宿華分管商業化事業部與國際化事業部。如今CEO交接棒，宿華淡出管理，上述券商分析師認爲此舉並不會對上述各事業部業務帶來太大影響，但 “企業領頭羊切換，勢必帶來日常經營管理方式方法的變化。”
基於過去長達數年的觀察， “不是頻繁變動的問題，而是組織管理能力較差。”上述券商分析師直指快手“大公司病”的內核，而他也將注意力放在了程一笑接任宿華後，會在組織架構管理及能力提升等方面展開的相應動作。
過去，程一笑和宿華分管快手內外，而今天之後，快手的一切日常經營管理事務，都由程一笑一人統管，“外界關心快手，主要看運營能力及財務改善與否。”券商分析師認爲，這也是程一笑接棒CEO後面對的另一問題。
