宿華卸任快手CEO什麼情況，10月29日晚，快手科技發佈公告稱，宿華辭去首席執行官一職，並已批准聯合創始人程一笑擔任該職務，宿華卸任快手CEO什麼情況。
宿華卸任快手CEO什麼情況1
10月29日晚，快手發佈公告稱，董事會已同意公司聯合創始人宿華辭去首席執行官一職，並已批准聯合創始人程一笑擔任該職務，自2021年10月29日起生效。宿華將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰略。程一笑作爲首席執行官將負責公司日常運營及業務發展，並向董事長宿華彙報。
卸任CEO後 宿華仍擔任快手董事長
公開信息顯示，2011年，程一笑推出供用戶製作及分享動圖的原創移動應用程序“GIF快手”。2013年，宿華加入快手，擔任首席執行官，程一笑任首席產品官，兩人聯手開創了短視頻時代。據此前媒體報道，宿華加入快手後，在其主導下，產品正式轉型爲短視頻社區，並在年底加入算法推薦系統。2014年，GIF快手更名爲快手，並在7個月的時間內，DAU從100萬增長到1000萬。據接近快手管理層的人士透露，宿華和程一笑一直都有各自的側重和分工：在擔任CEO期間，宿華主要負責作出戰略及關鍵決策，包括戰略方向、戰略投資及收購、公司整體管理等；程一笑則全權負責產品相關的事務，包括電商、遊戲等在內的新業務孵化以及生態系統的維護及發展。
宿華卸任快手CEO什麼情況2
馬雲曾說，做CEO是個苦活，需要做好下地獄的打算。
作爲一個CEO，首先要對公司的戰略發展負責，要去思考未來十年八年的事情，爲業務的發展指明方向。對於快手這樣的互聯網平臺來說，用戶量至關重要，因此，如何獲取用戶，做大規模，就應該是CEO工程。
2019年底提出來的K3戰役，就是典型的CEO工程。K3戰役的戰略目標是實現3億日活躍用戶（DAU），這也是快手自成立以來第一次設立如此明確的KPI。
2020年1月25日凌晨，快手的兩位創始人宿華和程一笑，面帶笑容從“A1作戰指揮部”走出來，他們和在快手連續加班兩個月的1000多位員工，一起見證了快手歷史上最重要的一個時刻：在春晚龐大的流量衝擊下，快手抗住了前所未有的峯值，數據遠超之前制定的K3戰役目標。
“每個人都很高興，非常非常自豪，在那種氛圍下，會覺得快手是世界上最牛逼的公司，沒毛病。”一位在現場的快手員工對燃財經回憶。
春晚的喜悅消逝得很快，在2020年2月的快手戰略覆盤會上，程一笑曾總結K3戰役：“我對結果不滿意，但是對達成結果的過程很滿意。”全公司開啓“硬核模式”大半年，打了一場硬仗，雖然沒有完全達成“變革組織、優化結構、迭代產品”的目的，但至少把問題暴露出來，給了快手調整的方向。
對於快手來說，春晚是一個節點，峯值DAU遠超3億，預示着快手K3戰役取得階段性成果，但這不是終點，K3戰役的第二階段目標是把快手的DAU維持在3億，並在這個基礎上取得更大突破。
可惜，整整一年過去，第二階段幾乎以徹底的失敗告終。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股書，並披露了2020年下半年的用戶數據：截至2020年11月30日止11個月，快手的平均DAU爲2.638億，和之前的峯值相比，至少4000萬“老鐵”消失了。
根據財報，今年一季度，快手的DAU數據爲2.95億，仍沒有超過之前的峯值。而快手中國應用程序及小程序加起來，平均DAU也只有3.792億。
這個數字，距離抖音還很遙遠，更糟的'消息是，已經被微信視頻號超過。在此前的2020年6月，微信官方宣佈視頻號日活已破兩億，到了9月，在方正證券測算下，視頻號日活峯值已達3.5億，近期則有接近騰訊的消息人士稱，視頻號日活已達4.5億。
用戶增長緩慢的問題，快手內部的壓力還是很大的。但在上市之前，快手管理層將日活下滑問題歸結於疫情影響，上半年增長快，下半年自然回落，認爲2021年會恢復增長，但整體來看不會增長太多了。
一位快手員工談及上市時說，2021年的上市好像缺少宏大儀式感，快手總部異常安靜，西二旗的快手大樓沒有轟鳴，沒有狂歡，幾乎所有的員工都在安靜地幹活。反倒是字節跳動不少員工都在積極打新，並且小賺了一筆。
頂着“中國短視頻第一股”的光環，資本市場對於快手的期待很高，一位參與快手IPO承銷的投行人士表示，不管是快手管理層，還是投資者，此前，都不覺得用戶增長是一個大問題。
但是，如今快手的股價不斷走低，這些問題的負面性就會被放大。
短視頻被視爲當代的文本表達，也是互聯網人均消費時長佔比最大的互聯網內容，其風頭蓋過了社交與長視頻等賽道，快手股價不振，歸根結底，還是市場對快手的未來信心不足。
一位行業人士說，短視頻與直播當下的商業變現場景中，電商並不是最優解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任電商”還是抖音的“興趣電商，他們最後還是要走一遍京東和淘寶走過的路，長期基礎設施投入很大，如果沒有持續輸血，很可能陷入泥淖。
廣告是更高效的方式，快手的廣告業務這幾年增長很快，在總營收中的佔比逐年加大，財報顯示，2017年至2020年，廣告業務收入佔總營收的百分比分別爲4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但總量並不大，2020年，快手廣告業務全年收入爲219億元，與阿里、字節跳動、騰訊、百度等大廠，還有不小的差距，也不足以成爲快手的現金牛。
2月份發佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，中國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.27億，較2020年3月增長7633萬，佔網民整體的93.7%。其中，短視頻用戶規模達8.73億，佔網民整體的88.3%。也就是說，短視頻的增長紅利已經基本消失了，快手面對的將是一個存量市場的競爭，每一個新用戶的獲取，都可能爆發激烈的戰鬥。
這時，快手想要在新業務戰場開展更多動作，就需要一個員幹將來統籌，以期實現各部門協同作戰。可惜的是，快手目前缺乏干將。據亂翻書報道，剛開始，快手因爲發展太順了沒打過硬仗，人力資源跟不上，等到抖音等崛起後，發現沒有將才可用，空降了幾位CXO又都水土不服在一年內陸續走掉，CEO招聘高管水平差然後又持續動盪，對公司非常傷。
在袁立華看來，如果快手能找到這個干將，最好的崗位安排就是CEO，因爲，擔任CEO也就意味着必須爲業績負責。無論是出於市值管理，還是從根本上扭轉目前的不利局面，快手都需要再組織一次用戶增長大會戰，而找到一個新的CEO，對整個結果負責，就是關鍵的一步。
