如何與不同類型的上司共事

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如何與不同類型的上司共事，在職場生活中，難免會因爲工作上的事情與上司共事，但是要知道不同的上司也會有着不一樣的工作方式，學會掌握跟不同類型的上司共事，也是提升自己的最佳方式，下面一起來看看如何與不同類型的上司共事。

如何與不同類型的上司共事1

與健忘型上司共事

有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可二三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了二三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三拉四。這樣的上司，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝作不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給上司聽，讓他也牢牢記住。

有的上司，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。對這樣的上司，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，或託人轉送，可適當延長接觸時間，也可對材料作些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如是重要材料，可要求上司簽字，一般不要託人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給上司以說明。

如果你是文祕人員，接到上級的文件或書面通知等，要你們上司參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看，並把有關時間、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的檯曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交上司，如人不在，可放在辦公桌上，但事後見面時要重複一下。

與模糊型上司共事

有的上司在佈置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，有的上司就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。對經常是這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司覈准後再去動手。

你去請示某項工作，要求得到具體指標或明確答覆，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的只是說“知道了”，有的則是說“你看着辦”。有時，請示或彙報的事情具有相互排斥性，既要麼行要麼不行，有的上司卻也沒有明確的表示。爲了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可反覆說明旨意，並想方設法誘導其有一個明白的判斷。必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如：你的意思是不是×××？當上司有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。

與馬虎型上司共事

有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上面的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。如某公司經理和祕書去局裏參加房改工作會議。開會時，經理不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。回本公司傳達時，他只照本宣科。當職工提出具體問題時，他語塞了，無法解說清楚，有些地方自己也沒理解。此時，有人就問在場的祕書。面對十分尷尬的上司，祕書很巧妙，他不說經理沒認真聽，也不對問題作具體解釋，而是這些問題上面也沒確定，待過幾天去問問再作答覆。其實，祕書是清楚的，只是爲了照顧上司的面子而故意這樣說的。事後，祕書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。祕書這樣做，雖然有點假的成分，但從人際關係的角度來說，是完全可行的.。

有些上司，對下級的申請、報告、彙報等材料沒有仔細看完就定下結論，就簽字批示。對此，下級要根據具體情況分別對待，如對自己非常有利，但超過了應有的範圍，不要祕而不宣，可含笑指出其不當；倘對自己不利或非常不利，可作出必要的解釋，切勿急躁，切勿過分的責怪埋怨，以免個別糊塗的上司惱羞成怒而固執己見，一錯到底。有的材料或事件很緊急，很重要，可有些上司卻漫不經心，把它擱置在腦後。對這樣的上司，唯一的辦法就是反覆申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，促使其引起重視，認真對待。

與無知型上司共事

這裏的無知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅長，但他有時裝懂、裝內行，他想顯示自己，他要橫插一手，有的還要瞎指揮。對這樣的上司，可分別對待。如是重要的，帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。某市新近建成一座規模較大、設備先進的圖書館。基本竣工時，該市文化局局長授意祕書，要他向下屬的圖書館館長去暗示，要求題寫圖書館館名。祕書深知局長在書法方面的“造詣”，他初中畢業，連柳體和顏體也分辨不出，祕書知道圖書館館長已請省裏的一位書法高手題寫了館名。他頗感爲難：不去同館長說，以後局長查問起此事會怪罪自己的；去說，明知如此，不是硬使館長被動嗎？後來，他出謀劃策，和館長一起商定：讓局長題寫，也用，但製作簡易，材料普通。書法高手題寫的暫作備用，但材料講究，製作精細。以後一旦局長卸任或調任，立即換上備用的。同時派人去向書法高手說明原因，表示歉意。對這樣不明智、不識相的上司，採用這種機動靈活的應付辦法，應該說許多人都會理解的。

如何與不同類型的上司共事2

沉默型

這類領導一般不愛說話，表情也基本上是一個模板，總之，外人很難猜透他內心想的是什麼，也正是因爲難以猜透，所以下屬刻意的會和這種領導保持一定的距離。

事實上，很多這樣的領導是內熱外冷型，他們也渴望和下屬打成一片，也渴望得到下屬的尊敬以及和下屬聊聊工作。這種領導，下屬只要找到合適的時機和他聊聊工作，主動彙報自己的工作情況，一般都會得到這種人的認可。

一般來說，和這種沉默型領導打交道的時候，你要顯得稍微話多一些，不要害怕被他討厭，當然千萬不要以爲這種領導很好愚弄，因爲他們內心很清楚，對員工都有自己的看法。

挑刺型

這類領導的確不好伺候，因爲他總是喜歡找員工的事情，所以員工對這類領導都是很害怕的，沒有人喜歡被別人整天盯着，更何況這個人是領導。

碰到這樣的領導，你就要小心做好自己的事情，儘量不要讓領導找出毛病。所以在自己的業務和工作上，儘量使自己的能力得到提高。和領導彙報交流工作的時候，也應該把每個方面想清楚。

但是換個角度來看，這類領導也有好處，那就是可以幫助你自己快速成長。很多時候，一個員工的快速成長，就是靠這種領導不斷鞭笞出來的。

和藹型

這是最受員工歡迎的一類領導，他們和藹可親，能夠體諒下面員工的苦處，也願意和員工交流，員工也願意和這類領導說出自己心中的真實想法。

但是很多員工由此走向了另一面，因爲這類領導比較和藹可親，所以覺得好欺負，於是做起事情來得過且過，抱着糊弄領導一天算一天的想法。