企業管理費是指企業爲實現經營管理目標而支出的各項費用，包括管理人員的工資、培訓、招聘成本，管理系統的建立、維護與更新費用，以及其他良好的管理運作所需支出的各項成本。
企業管理費的組成
企業管理費主要由以下幾個方面構成：
1、人員費用。這也是企業管理費的最大支出。管理人員的薪水、福利、保險等支出都需要被納入企業管理費中。
2、系統費用。企業管理需要現代化手段的支持，因此企業需要使用各種管理軟件來進行數據的分析和管理。這些軟件的購買，開發以及維護都需要企業投入一定的費用。
3、培訓費用。在一個不斷髮展的市場環境中，企業的管理人員也需要接受不斷的培訓來適應市場的變化。企業需要向內部或外部提供不斷更新的培訓體系，以確保管理人員具備前沿的知識和技能。
企業管理費的作用
企業管理費是確保企業持續發展的關鍵性支出。它可以讓企業在日常經營管理過程中更有效率的運作。此外，它還可以確保企業在市場中保持競爭力，提高企業的效益和競爭力。
企業管理費的優化
企業在進行管理費用支出時，需要根據企業的實際情況，對各項管理費用的合理性進行評估。通過合理降低管理成本，確保企業正常的經營管理。具體的`方法包括：
1、優化管理結構。通過優化企業的管理機構，適時的增加或減少管理人員的數量，以確保企業運作的正常和高效。
2、強化教育培訓。通過提高管理人員的素質和能力，使企業能夠適應變化的市場運作環境，提高企業市場競爭能力。
3、技術升級和採購優化。在技術上進行升級和採購的優化，可以顯著降低企業的管理成本。
企業管理費的透明化
企業管理費用的透明化是保證企業合法經營的一個重要環節。企業需要進行全面的管理費用明細公佈，以確保消費者和投資者的知情權和監督權得以保障。
在這個信息時代，透明化可以幫助企業建立良好的企業形象，提升企業的信譽度和市場聲譽。
管理費用是企業不可避免的成本之一，它在企業的正常運作和持續發展中發揮着重要作用。企業通過優化管理結構、教育培訓、技術創新和採購優化等方式進行管理費用的合理支出，建立透明化的費用體系，可以爲企業的發展提供更多的資源和支持。
企業管理人員培訓課程
01、管理溝通能力
管理溝通技巧對業務經理非常重要。高級管理人員越多，他們對溝通的重視就越多，溝通是開展管理工作的最有效方法。
管理溝通包括傳遞信息，接收信息，理解概念，思想和情感。通過管理溝通，執行者可以理解和消化您的管理思想，以便您可以聽到組織成員的真實聲音，從而達成組織共識並將戰略轉變爲行爲。
02、管理變革能力
管理變更的能力是追求創新和發展的能力。變革是可持續發展的必要管理工作，每個組織都需要時刻進行更改，以激發團隊中每個人的創新意識。變更是要認識到人員安置，任務分配，在戰略制定，組織結構和流程技術等方面進行調整或進行全新更改的必要性，並予以詳細實施。
在具體實施中，允許犯錯誤，克服困難和麪對挑戰，發起或推動變更，管理變更，調整變更並實現變更目標需要更高級的領導技能。
03、協調能力
管理人員應該能夠感知下屬的情緒，併爲溝通和發泄建立渠道，不要等到衝突加劇和衝突擴大後再着手處理和解決衝突。另外，管理者必須解決情節中的'嚴重衝突或矛盾事件，這可能會擴大相反的局面。
即使情況不清楚或不清楚，也必須立即採取降溫和降溫的手段，在瞭解情況後，立即以適當有效的策略解決衝突。只要我們掌握先發制人的權利和消除矛盾的主動性，任何形式的對抗都可以解決。
04、規劃能力
管理者的計劃能力不是短期戰略計劃，而是長期計劃。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見，不要那麼搶眼，只能看到現在而不是未來，並讓員工及時瞭解公司的願景，以免分散員工的注意力。特別是在決策和計劃中，必須適當地利用整合能力，有效利用團隊的智慧和現有資源，避免浪費人力。
企業管理基本知識
1、決策
企業決策方案和決策結果兩個部分，分別指企業的戰略、決策、戰略意圖以及重大事件決定。對企業來說，重要決策包括：
①戰略決策。它是對企業的未來發展的科學判斷和戰略構想的結果。
②規劃決策。它是指決策者根據企業自身的具體情況、發展需要及企業內外環境的變化，依據企業整體發展的戰略意圖以及所確定的目標，結合企業經營狀況和特點、競爭環境和行業現狀及發展趨勢等因素制定的企業發展戰略和相關的重大經營決策及其實施方案的總稱。
③決定決策。它是在企業決策過程中所涉及到的所有問題的彙總和協調工作。
④評估決策。決策包括經營決策與戰略決策兩個方面。前者涉及決策的.過程（如調查、收集資料並對企業所處環境變化做全面評估);後者則涉及決策本身（包括決策過程、決策結果等）。
⑤評估決策結果以及決策是否爲真正有效的決策行爲（如戰略決策，經營決策）都需要評估決策結果；另外還有績效評價等輔助決策也需要評估結果。
2、經營
企業經營主要包括生產經營和銷售經營兩個方面，生產經營是指企業生產過程中的全部生產活動。銷售經營指企業從銷售收入中獲取利潤。包括直接銷售、經銷、特許經營服務、委託經營和代理服務等。企業經營不僅包含生產和銷售等活動環節之外的其他活動環節，還包括生產、銷售等具體經營活動。
生產經營活動包括資金使用、設備更新、產品開發、生產技術改造、人員培訓等方面。銷售經營主要包括產品銷售、產品開發、市場營銷等環節。主要產品包括新產品、自有品牌產品、出口產品和委託品牌生產產品等；服務經營主要指企業日常服務活動；特許經營主要是指企業在特許經營範圍內開展經營活動過程中涉及到的特許經營權管理、特許經營費用管控等主要內容。
3、激勵和約束
激勵與約束是相互依存、相輔相成的關係，兩者之間又有內在的聯繫。激勵是約束與控制的基礎，它不僅要求管理者，而且也要求下屬。只有合理有效地運用激勵手段，才能發揮其最大效益。
激勵是把管理當作一種工具來使用，用這一手段將各種因素聚集起來，從而形成企業內部力量凝聚爲一個整體的根本原因。因此，當我們想對管理提出更高的要求時，我們就應該多一些激勵活動來保證這些功能不被削弱。約束是爲實現這些功能而採取的手段。
管理者的約束行爲就是爲了限制或制止不遵守約定的行爲、破壞約定的行爲。例如：“在保證自己完成工作計劃方面”不可以“有違職業道德”；“在確保自己按照計劃完成工作任務方面”不可“違背誠實守信原則”等。因此在制定公司章程時一定要明確約束內容、規則、責任，並充分尊重員工的意願。
4、信息
企業管理的信息主要包括企業資源、外部環境、管理政策與技術，其目的是在獲取企業資源（包括資源數量、質量、成本、環境等）信息的同時，有效地控制管理信息（包括內部信息、外部信息和管理政策),以降低影響企業的成本支出、提高資源效益和增強自身競爭能力。
