企業管理的本質是什麼

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企業管理的本質是什麼，企業所在環境的市場力何，不再強調經濟規律與市場定價的關係。企業管理是一個大家始終在探究的課題,對於管理的本質也有很多答案,所以企業管理的本質是什麼？

企業管理的本質是什麼1

一、企業管理的基本對象

在市場經濟中企業的資源可以用人、財、物來概括，也就是說企業管理所面對的無非是人、財、物。財和物可以互換，實質上就是價值的不同表現形式。在企業中，沒有不歸屬於人的財和物，財和物歸屬於人表現爲所有權，財、物和人的關係即所有權的歸屬關係。按此邏輯，企業管理所面對的就只是對財、物有所有權的各種人了。

人與人不斷的在分配、交易所有權，這些活動也是企業內外活動的所有內容。人與人不斷分配、交易其所有權可以概括爲人與人不斷髮生各種利益關係。企業管理對人的管理無非就是對其工作中各種利益關係

的管理，不論是治理還是日常經營都是對利益關係的管理。企業中的人在工作中都是以利益關係的存在爲的基礎。上下級間以利益分配和利益歸集爲基本關係，在此基礎上發生其他的工作關係。同事間以利益分配和利益合作爲基本關係而發生其他工作關係。

股東和經理人

之間以利益代理和利益分配爲基本關係而發生其他工作關係。老闆和員工之間以利益分配和利益傳遞爲基本關係而發生其他的工作關係。企業與外部也是以利益關係爲基本關係來發生一切其他的關係。利益關係是企業中人與人的基本關係，無利益則無關係，則不可能發生其他關係，也就不存在管理的可能。

二、企業管理的目的與目標

企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。這些環節要做的是用其直接目標爲手段來達到利潤最大化的終極目標。只有每個環節在終極目標

的指引下最好的完成了其直接目標，終極目標的實現纔有保障。

企業管理的直接目標是提高效率，在各個環節中以最低的成本實現最大的產出。企業只有實現了效率最大化才能實現利潤最大化。效率不等同於速度，它是成本與產出的關係，其中包含了速度因素，因爲時間也是成本。這個效率是企業管理各個環節的效率，包括創新、開發設計、資本運作、生產、銷售、採購、運輸、倉儲、後勤等的效率。各個環節中又包含了各種職能，這裏的效率也包括了各種職能的效率。

在一個總目標前只有把問題細化把目標分解，以直接目標來指導各項具體行動纔有可能實現效率最大化。各個環節都實現了效率最大化纔有可能實現利潤最大化。

三、企業管理的基本特徵

管理工作不是隻有管理者才做，企業所有人員都參與管理工作。管理工作不是多數人所想象的那麼抽象，不是理論中四大職能所描繪的那樣清晰、輕鬆。管理者

也不是許多人想象的“領導”那樣高高在上、人格完美、品質優秀。

1、管理工作是全員參與的工作

企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行爲、態度、設備、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調纔可能把管理工作做好。比如企業文化

的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行爲來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。

2、非管理崗位人員同樣參與管理工作

非管理崗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他們要對自己的時間、任務、行爲、態度、人際關係

、設備、工具、思想等方面進行管理，這些都是管理工作。對於非管理人員而言，自己工作的完成絕大部分是靠對自己的管理來進行的，管理者不可能每個細節都去指導或指揮非管理人員完成工作。

3、管理工作是非常具體而複雜的工作

各層管理者以及非管理者的管理工作都是非常具體而複雜的工作，不是很多人根據職能理論

所想象的那樣抽象和簡單、清晰而有條理。許多時候管理工作並不清晰，也缺乏所謂的條理。

①高層管理者

，其工作內容主要有決策與外交。決策是有些人所想象的開會、簽字、拍板等形式上的東西，在這些形式後面是管理者對大量信息的收集和處理、長期積累的失敗和成功的經驗、長期思考並緊跟時代步伐的系統思維、長期的管理實踐中形成的核心價值觀。在外交方面也絕不是有些人所想象的吃喝玩樂、開會、座談等形式方面的東西，在這些形式後面是企業實力的支撐、是管理者充足的準備、身體素質的代價、甚至是全體企業人員爲之長期奮鬥的成果。

②中層和基層管理者工作的主要內容有傳遞決策、分解決策、工作的協調與安排，甚至要直接參與非管理人員的工作等。他們的工作也不僅是上傳下達、參與會議、做出指示、安排任務這些形式上的東西，其背後也有着信息的收集和處理、經驗與教訓的獲取與積累、思維的系統化、價值觀的形成、人力的協調等一系列因素支撐。

③ 對於非管理人員而言工作更加具體而細化，包括對設備、工具、自我、工作任務等的管理，其對象與內容都非常具體而且多數是看得見摸得着的東西。另外，企業中所有人的工作都要具體細分到每一分鐘每一個細節。

總之，企業管理的本質包括三個方面：管理的最基本對象是人與人之間的利益關係；管理的終極目的是利潤最大化，但直接目的是提高各個環節的效率；管理工作是全員參與的非常具體而複雜的工作。

企業管理的本質是什麼2

所謂資源的定義即爲企業內所有權、產權等能夠轉化成資產的所有權及產權歸屬等的所有權。資源在人手中，人對資源的控制，就構成資源能夠轉化爲企業最大利益的條件。現代企業是以資本主義作爲基礎，經過市場與法治的創新發展起來的現代企業組織。企業從產權的`所有權之爭到資本的市場化，從資源的自由流動再到資源的有效配置，是一種現代化的生產過程。企業的起源於20世紀50年代，最早起源於美國，那時還沒有企業，是私人組建的自足聚落。這些聚落通過資本的積累，吸引了大量的工程技術人才，建立初步的工業社會。

1955年，美國國稅局的一名執業稅務人員就設立了專門的稅收代理社，並規定了個人所得稅與企業所得稅的稅率規定。1956年，美國稅收局發現了美國企業的營業額佔全國全部生產總值的比重僅爲18.9%，而國際市場上企業的營業額佔全國全部生產總值的比重高達70%以上，於是決定對企業徵稅。1978年，美國國稅局發現，美國企業在1979年的淨利潤佔全國全部總利潤的17.7%，這樣企業對政府的大量負債，是1978年美國經濟崩潰的重要因素。於是，美國稅務部門實施企業免稅計劃，這就是所謂的避稅計劃。

避稅計劃的目的在於企業的業務轉移，避稅效果明顯；但因爲企業在經營過程中企業的經營成果轉移了，企業的利潤就轉移了，那麼，企業的社會責任何在？稅務控制力何在?企業所在環境的市場力何在？不再強調經濟規律與市場定價的關係。企業只能按照現有的法律法規，遵循經營規律、遵循市場定價。企業的組織不再由經濟覈算控制。企業管理的本質也由資本要素的配置問題，演變爲公司財務管理與股東權利義務的控制問題。企業管理的第二個特徵即是創新和效率創新的背後有資本要素，股東權利義務的背後有效率創新的前提條件。不創新又效率低下的企業，不僅成本要高於創新創新企業，也會導致產出產能不足的問題。

效率低下的企業，不僅會給企業家創造高額利潤，更帶來高額的成本、利潤與負債。如何提高效率，降低成本，這是經營者必須面對的問題。如何從資本要素的平庸中醒悟過來？如果效率與盈利不能相提並論，那麼，創新與效率只是效率創新中的一小部分。因此，企業管理本質上是對效率問題的管理，創新是效率創新中的一小部分。一小部分是不需要太多管理的。大部分卻是必須要高度重視的，其重要性與盈利有關。公司股權管理的重要性不言而喻，它是企業管理中的核心問題。股權問題的糾葛，對股東人羣影響尤重。管理者如果不懂股權問題。

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企業管理三個基本目標

一、保證賺錢

企業最原始訴求就是贏利，長期虧損的企業很難維持下去，管理首先要管到能賺錢，哪怕現時還在虧損，但在可支撐時間內必須儘速扭虧爲盈，否則這樣的經營管理模式是失敗的。