企業管理的最終目的是什麼，企業和企業家們追求的終極目標應該是:全體員工“工作生活質量”的提高，不要想企業的終極目標,想好眼前目標與短期目標，那麼企業管理的最終目的是什麼？
企業管理的最終目的是什麼1
法約爾的定義、管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制。
西蒙的定義、管理就是決策。
馬克斯·韋伯的定義、管理就是協調活動。
美國管理協會的定義、管理是通過他人的努力來達到目標。
管理定義的多樣化,反映了人們對管理的多種理解以及各管理學派的研究重點與特色。針對我國的具體國情,我認爲企業管理的最終目標應是、安人（即使人安寧）。
安人,包括的範圍很廣泛,既要使員工安寧,還要使顧客安寧,更要使股東、管理者、社會安寧。安人,既包括使員工收入穩定,安居樂業,又包括使員工安心工作,以廠爲家,以企業的發展作爲自己的人生事業。安人,不僅使員工身體舒泰,更要使員工心靈成長,有較高的精神修養。可見,安人包括的範圍是極其廣泛的。
爲什麼要以“安人”做爲企業管理的最終目標呢？
我們知道,管理包括的對象是非常廣泛的,既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素,又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作爲企業的管理者,每天面對的管理對象是極其龐雜的,管理事務是極其繁多的。但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到、雖然企業內部的管理資源多種多樣,但所有的資源都是“死”的,只有“人”纔是活的。也就是說,所有的資源都要經過“人”來配置、控制、運作、使用。而“人”使用這些資源的目的,毫無疑問,是爲“人”服務的。當所有資源的運用最終使“人”感到很安心,很安泰,很安寧的時候,管理的最終目的就算達到了。
我們將社會上幾個常見的管理目標與“安人”的目標作一比較。
1、一般都說、企業經營的目標是賺錢,提高經濟效益,或曰、利潤最大化。
按照經濟學的基本理論,當一家企業通過自己的不懈努力而使利潤爲同行業最高時,意味着在該企業內部,各種資源得到了最佳配置。資源沒有浪費,這當然是好事。但我們進一步探討會發現這裏面有兩個問題、第一,企業即使利潤率再高,資源配置效果再好,也只說明物質產品、物質文明的生產達到了一個很高的水平。無論對於顧客還是對於企業員工,精神文明的生產是否也同時達到盡善盡美的境界？恐怕未必。而所有人都有這樣一個基本的常識、人的需求既有物質層面的,更有精神層面。可見,片面強調利潤率爲企業管理的最終目的,只能導致資源配置在物質方面的改善,無助於人類精神生活的提高,從而無助於人類幸福感的提高。
第二個問題是、即使該企業利潤很高,顧客和企業員工也未必很滿意。如果該企業的高額利潤不是通過提高質量、降低成本、增加技術含量等途徑獲得的,相反,是通過各種形式的壟斷所致,恐怕顧客和社會是不會欣賞你的高利潤的。同樣,企業利潤高,但內部分配不公平,或者公司內部環境不佳,使員工感到不利於個人的成長與發展,在這種情況下,即使員工高薪高福利,大家同樣怨聲載道,離心離德,絕不會說拿到高薪就萬事大吉了。
可見,利潤不應是企業管理的最終目標,起碼它不應是唯一的目標。
2、以提高績效爲企業管理的目標。
“績效”的概念比“利潤”的概念要寬廣一些。除了增加利潤以外,企業還要努力提高生產率、降低消耗、注重環保、提高辦公效率等。無可否認,提高績效既可以增強企業競爭力、增加企業利潤,又可以更好地配置資源,更有助於社會效益的實現。但我們也發現,一味地強調提高效率,以效率作爲所有行爲的衡量標準,有時會產生本末倒置的影響,即、以事爲主,以人爲輔。每個人的所有活動都要去配合事情的進展,每個人都要被動地、有時是疲於奔命地去迎合事件的進度,這樣一來,人很容易被看作是企業這部“大機器”中的一個零部件。人類提高做事效率的目的本來是爲了更好地爲人類服務,結果卻使人成爲效率的奴隸！豈非本末倒置！我們看西方社會,猶其是美國,社會效率非常高,但絕大多數人終日忙忙碌碌,甚至連停下來享受一下工作成果的時間都沒有。提高績效本身是爲了人類更加幸福,結果卻使人更加緊張、匆忙,並沒有增加人類的幸福感。
可見,以提高績效作爲企業管理的最終目的,也不是十分合適。
3、以創新作爲企業管理的目的。
知識經濟年代,企業的經營之道是適變、應變。從管理思想上來看,企業要加強內部修煉,樹立“學習型組織”的理念,主動適應日益頻繁的市場變化；從組織結構上來看,要將傳統的垂直型組織改變爲扁平型組織；從人力資源管理的角度看,要從權威型、命令型改爲合作型、服務型。但我們一定要明白、變只是手段,不是目的。創新的目的只是爲了更好地適應市場的變化,絕不能爲創新而創新。另一方面,所有的創新活動同時伴隨着巨大的風險,包括投資風險、技術風險、市場風險、組織變革風險等。盲目地、一味地進行創新,其失敗的可能性是非常大的,甚至有可能一蹶不振。所以我們要慎重地看待創新。
4、以提高企業競爭力、猶其是核心競爭力爲企業管理的目標。
毫無疑問,企業競爭力、猶其是核心競爭力決定着企業的興衰成敗。爲了提高核心競爭力,許多企業紛紛將非核心業務進行外包,將置換下來的資源配置於核心業務之上,以使企業能夠成爲某一方面的“獨一無二”。通過核心競爭力,以使企業在激烈的市場競爭中生存下來；通過核心競爭力,以使企業獲得源源不斷的利潤源泉；通過核心競爭力,以使企業獲得某方面的壟斷地位。但與創新活動一樣,培育、壯大企業的核心競爭力仍然只是企業的一種戰略手段。如果企業增強了核心競爭力,卻不能很好地處理員工的薪酬、工作環境、個人發展空間、企業文化等問題,這樣的管理目標必將對企業的長遠發展產生極大的負面影響。這樣的管理目標,必定不是一個好的管理目標。
還有一些其他的看法,如以增加員工福利爲目標、以實現企業的社會責任爲目標、以顧客滿意爲目標等。但所有的這些目標,和上述的幾種企業目標一樣,都只是企業要努力實現的某一方面的追求。而我們從實踐和理論兩方面都認識到、企業追求單一的管理目標,往往是顧此失彼的,並不能全面地反映企業整體經營狀況,不利於滿足企業長遠發展的需求。企業需要的是一個能夠包融上述各個管理維度的、綜合性的管理目標。而“安人”,就是這樣一個理想的'指標。
企業管理的最終目的是什麼2
一、企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱、是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源、實現多、快、好、省的目標、取得最大的投入產出效率。
二、管理內容涵蓋計劃、組織、指導、控制、創新等方面。
三、管理目標是效率和效益。
四、管理的核心是人。
五、管理的本質是決策。
六、管理最終目的是爲企業的所有者及企業所服務的客戶創造最大的價值與效益。
公司採取上述措施後，達到了改善員工的工作生活質量的目的，我們現在分析一下公司採取上述措施以後，能給企業帶來什麼？
當人們從事他所喜歡的工作的時候，工作的過程就是他享受的過程，他當然會盡情地、不知不覺地在享受工作的同時，把工作做得很好；
讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作，當然就能夠把工作做的更好。員工們的工作都做好了，企業的競爭力就會強大。這就要求，每一個管理者應該瞭解下屬的長處，並且在工作中儘量發揮他們的長處，做到人盡其才，物盡其用。
員工關係融洽，員工們同他的上司相處愉快，在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機構裏工作，員工的穩定性會更好，人才流失的情況也就會更少。
企業有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；培訓帶給企業的不僅僅是員工技能的提升，同時，也會促進員工的合作，所以，員工和部門以及整個組織的能力都會得以提升，受惠的將是整個企業。
企業管理的最終目的是什麼3
1、人類的一切活動都是爲了提升人類的生活質量，企業作爲社會的一個特定的組織，也不例外，他的活動同樣是爲了提升人類的生活質量。例如，企業的產品或服務之所以有客戶願意花錢購買，是因爲它能夠改善購買者的生活，或者是有助於改善購買者的生活。例如，購買一個“魔鬼訓練”，本身不會給購買者帶來直接的生活質量的提高，但是，通過訓練，使受訓者競爭能力得到提高，有助於他在今後的工作/生活中獲取更大的收穫。
2、在我們中國，工作時間在員工的生活中最長，工作生活質量如何，直接影響了員工的人生質量。在現在“以人爲本”的時代，企業當然應該關心員工的工作生活質量，經理們當然應該以“提高員工的工作生活質量”爲己任。
3、提高了全體員工的工作生活質量，企業自身的利益才能夠得到保證，企業的長期發展才成爲可能。
我們分析了一下，要提升“全體員工工作生活質量”，必須要做到如下幾點：
1、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做着自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質量首先要讓員工做他們喜歡做的工作；
2、讓員工做他們擅長的、能發揮他們長處的工作；
3、讓員工們同他的上司相處愉快；
4、讓員工之間能夠相處愉快；
5、企業要有系統的培訓計劃，員工都有接受培訓的機會；工作中遇到問題會有人及時指導；
6、幫助員工建立自己的職業生涯規劃，並在企業中能夠找到相應的職業通路；
7、讓員工熱愛自己的公司，認同公司的價值觀；
8、讓員工對公司有信心，相信公司的目標能夠實現；
9、讓員工有較高的薪水，不會被生活困擾；
10、讓員工感到公平——機會公平，評價公平，收入公平等等。
