企業管理水平體系

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企業管理水平體系，爲了順應時局變化、把握時代脈搏,中國中小企業當前應當及時的確立好良好的企業管理體系,正確的企業框架和完善的企業管理制度可以幫助企業以正確的方式運作,下面是企業管理水平體系。

企業管理水平體系1

企業管理體系十大模塊

一、發展戰略規劃企業第一件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶佔什麼市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麼分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業纔有可能朝目標努力進取。否則是摸着石頭過河，走哪兒到哪兒。

二、融資體系建立資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。

三、核心流程設計企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地達到企業發展戰略規劃的實現。

四、組織結構構建根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工作環節需要什麼樣的部門來負責，並論證這些部門之間的相互關係和作用，從而構建組織結構。這樣，企業可以把戰略目標轉換爲企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成爲各部門目標。

五、工作流程設計各部門目標要得以實現，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配製度，從而形成企業的各個工作流程，然後企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。等到流程和配製的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啓用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。

這裏值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反覆幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急於求成。

六、崗位職責制訂有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然後再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，並進行各崗位的價值評定，爲下一步的考覈和薪酬奠定基礎。

七、績效考覈執行企業各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考覈指標。企業只要不折不扣地執行考覈和建立有效的考覈監督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現企業總體的戰略規劃，同時也爲制訂薪酬制度提供了客觀依據。

八、薪酬體系設計企業首先根據戰略所關注的目標和崗位責任、績效考覈等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規，來設定薪酬構成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同爲實現企業目標而努力奮鬥。

九、激勵機制建設激勵機制建設是一項系統而複雜的龐大工程，它始終貫穿於企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調動員工的工作主動性和創造性，能讓員工有施展才華和發展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業所建設的激勵機制纔有實效。它是企業的興奮劑，能讓企業快速達成目標而持久不衰。

十、構建創新機制創新是企業發展的動力和源泉，它包括管理創新、技術創新、營銷創新以及觀念創新和資本創新等。企業失去了創新，企業就沒有很強的生命力！因此，企業必須建立健全創新和成果評審機制，聘請創新顧問團，落實成果申報和創新獎勵政策，充分調動各層領導運用經濟槓桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性，使企業朝氣蓬勃，生機盎然。

企業管理水平體系2

一、企業管理的五大體系是什麼

1、計劃管理

無計劃無序，計劃管理需要解決目標與資源關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵要素組成:目標、資源和匹配關係。

目標是基點:實現目標管理需要三個條件。

1、高層強有力的支持;

2、能夠檢驗目標;

3、目標應由高級管理人員確認。

2、流程管理

提高企業效率的關鍵是過程，實現過程管理需要改變傳統管理的習慣。

1、打破職能習慣:大家只關注部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的'職能行爲往往缺乏完整有機的聯繫，導致企業整體效率下降。所以要打破職能區分的習慣。