和下屬發生矛盾怎麼辦？在職場上，領導和自己的下屬發生矛盾也是非常常見的事情，此時就需要及時的處理雙方的矛盾。下面一起來看看和下屬發生矛盾怎麼辦及相關內容。
和下屬發生矛盾怎麼辦1
方法一：引咎自責，自我批評。心理素質要過硬，態度要誠懇，若責任在自己一方，就應勇於找下屬承認錯誤，進行道歉，求得諒解；如果重要責任在下屬一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因爲目的在於更好地開展工作，所以作爲上司可以主動靈活一些，主動承擔一些衝突的責任，給下屬一個臺階下。人心都是肉長的，這樣的胸襟極容易感動下屬，從而化干戈爲玉帛。
方法二：放下架子，主動答腔。不少人都有這樣的體驗，即當與下屬吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待對方先開口。所以，作爲上司遇到下屬特別是有隔閡的下屬，就應及時主動答腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給下屬和公衆留下種不計前嫌，大度處事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟勁不答腔不理睬，昂首而過，長期下去就會讓矛盾像滾雪球般越滾越大，勢必形成更大的隔閡，和好的困難會更大。
方法三：不與爭論，冷卻處理就是當下屬與自己發生衝突之後，作爲上司不計較，不爭論，不擴散，而是把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該指示仍指示，該表揚還表揚，就像沒發生過任何事情一樣。這樣隨着時間一長，就會逐漸沖淡、忘記以前的不快，衝突所造成的副作用也就會自然而然消失了。
方法四：請人斡旋，從中化解。就是找一些對下屬有影響力的“和平使者”，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失爲一種行之有效的策略。尤其是當事人自己礙於情面不能說、不便說的一些語言，通過調解者之口一說，效果極明顯。調解人從中斡旋，就等於在上下級之間架起了一座溝通的橋樑。但是，調解人一般情況下只能起到穿針引線作用，重新修好，起決定性作用的還是要靠當事人自己去進一步解決。
方法五：避免尷尬，電話溝通。打電話解釋可以避免雙方面對面的交談可能帶來的尷尬和彆扭。打電話時要注意語言應親切自然，不管是由於自己方法不當造成的碰撞，還是由於彼此心情不好引發的衝突，不管是下屬的傲慢而引起的“戰爭”，還是由於自己思慮不周造成的隔閡，都可利用這個現代化的工具去解釋；或者利用書信的方式去談心，把話說開，求得理解，一形成共識，這就爲恢復關係初步營造了一個良好的開端，爲下一步的和好面談鋪開了道路。這裏需要說明的是此法要因人而異，不可濫用，若下屬平時就討厭這種表達方式的話，用了反而更糟糕。
方法六：尋找機會，化解矛盾就是要選擇好時機，掌握住火候，積極去化解矛盾。譬如：當下屬遇到喜事（如結婚、生日）或受到表彰時，作爲上司就應及時去祝賀道喜，這時下屬情緒高漲，精神愉快，適時登門，下屬自然不會拒絕，反而能感受到你的誠意和對他的尊重，當然也就樂意接受道賀了。
方法七：寬宏大量，適度忍讓當與自己的下屬發生衝突後，運用這一方法就要掌握分寸，要有原則性，一般來說在許多情況下，遇事能不能忍，反映着一個人的胸懷與見識。但是，如果一味地迴避矛盾，妥協忍讓，委曲求全的話，就會在公衆中使自身的人格和形象受到不同程度的損害，正確的做法是寬宏大量，不要小肚雞腸，斤斤計較。
和下屬發生矛盾怎麼辦2
與下屬發生衝突怎麼辦
一、先從產生矛盾的原因談起。要找準下屬不執行指令的真正原因。面對面的談。看下屬有沒有好的建議。如果有就當即採納。如果沒有就要告訴下屬這樣工作的目的和可行性。希望能理解並達成共識。
二、從對工作的態度談起。這個很重要。要想讓下屬認識錯誤；並達到懲前毖後，就必須要對本次暴露出的工作態度進行反省。作爲下屬如對領導的工作有意見，要單獨彙報單獨提。出於對領導的尊重，絕不能當衆指責當衆頂牛。
三、從互相理解的角度談起。要讓職員換位思考，當領導不容易，當職員不簡單。都是爲了生活、爲了工作走到一起的，彼此並沒有任何過節；所以要互相理解、互相關照。力爭把公司交代的任務圓滿完成。
從這三個方面去做職員的工作，應該是完美無缺了。現在的職員都是大專以上學歷，通情達理的佔絕大多數。將心比心、以心換心、用心安心必將讓你的管理上一個新的`臺階。
和下屬發生矛盾怎麼辦3
與領導發生矛盾怎麼辦
一、首先自己要承擔責任
既然大家出現了錯誤，首先應該從自己身上尋找原因，然後在領導面前表示要承擔責任;即便下屬與領導有再大的矛盾，領導也能夠看到下屬身上的擔當，有責任心的下屬是被領導喜歡的;大家在自己出現失誤之後，切記去找推卸責任的理由，不要隨便歸結到別人的身上，否則下屬的行爲不會被領導待見;大家在承認自己錯誤的同時，至少應該尊重事實，主動向領導說明這是自己負責的事情，那麼領導也有理由主動幫助下屬解決問題;所以說，大家的工作出現問題後，要在第一時間承擔責任，領導纔會主動幫你解決問題。
二、趕緊尋找補救措施
工作出現失誤，是任何人都不想看到的結果;下屬任務出現的失誤，雖然團隊的業績低了，領導要面臨壓力，但是下屬也會擔心被責備;大家應該避免將事情擴大，應該先想補救措施，至少要拿出幾個方案，讓領導看到自己的態度;即便下屬的解決方案是不合理的，領導也願意幫助下屬分析，這纔是化解上下級衝突的正確方法;當下屬在第一時間找到補救方法時，不僅會將損失降到最低，而且領導也會欣賞下屬的應對能力;所以說，工作出現錯誤後，大家應該先想想補救措施。
三、制定防止失誤再次出現的預案
有些事情，在工作中出現重大失誤時，即便下屬有心承擔責任，領導也可能會出現不高興的情況;重大的失誤給公司造成的損失，任何領導是不會輕易原諒下屬的;當然同樣的事情，也可能會出現多次，大家應該想個預案，告訴領導以後如何避免這種失誤，相信領導們都願意要這樣的結果;總不能每次都要下屬來背鍋吧!領導也有一定的責任，要是下屬的預案能夠讓領導坐穩位置，那麼領導也會重新喜歡上下屬。
