懂規矩、善於觀色等等
原則一：知道大小王（處處有領導）
任何人都渴望被尊重，普通人希望，領導更希望。與領導溝通相處的過程中，一定要牢記，誰是大小王。
現實中，時常會有一些人，同領導熟悉後，就忘記了領導是領導，容易犯沒大沒小的毛病。這是大錯特錯的。
即便你和領導是好兄弟、好哥們，在工作場合以及各種正式場合，都要叫職務，都要明白自己下屬的地位。該倒茶倒茶、該開車開車、該結賬結賬……
只有知道大小王，心裏處處有領導，領導纔會喜歡你。領導的心也是肉長的，你讓他舒服了、愉快了，他也會讓你過得舒服和愉快。
原則二：永遠懂規矩
無規矩不成方圓。什麼地方都有規矩，不管是明的，還是暗的，有規矩，大家就要遵守，否則必然會被剔除圈子。
在職場中，絕對服從領導是最大的規矩，其他的規矩諸如給足領導面子，擺正位置、分清主次，尊重公司潛規則，至少明面上遵守公司規章制度等。
可以說，懂規矩是一個職場人基本的素質。只有懂規矩，並活用規矩做人辦事，向上發展是大概率的事情。
原則三：善察言觀色
成年人的世界，從來不是直來直去，而是喜歡繞彎子，或不得不繞彎子。因爲直說容易適得其反，容易得罪人。
所以，察言觀色成爲下屬最重要的技能。
通過察言觀色，真正懂得領導的心思，才能和領導形成默契。誰不喜歡與自己配合默契的人，領導也不例外。
如何弄懂領導的心思呢？多研讀領導的講話報告；多瞭解領導的愛好習性；多分析領導的履歷經歷；多接觸領導的家人朋友……
一句話，想方設法建立領導的大數據庫，能夠從領導一舉一動中，讀懂領導的心思。
和領導想在一塊，做到一塊，你會更容易理解領導，領導也更容易理解你。當領導知道你和他一條心時，溝通就容易了。
從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的`人，既懂得又執行領導意志的人，纔是職場紅人。
原則四：捧場要到位
俗話說，會幹的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的。這話雖然不完全正確，但也基本道出了職場的真諦。
正如人希望被尊重一樣，人也渴望被讚美，領導也喜歡被讚美，尤其是盛讚。
即使有時領導表面看起來是拒絕的，甚至是批評的，但心裏樂開了花，你想想別人稱讚你的時候，你的內心表現，就會明白。
捧場纔有場，捧要捧到位。要記住：溝通的目的不是爲了製造傷害和痛苦，當結果和諧時，只要是不違反法律和道德的行爲都是可以理解和提倡的。
原則五：關心要到位
人是情感性動物。制度無情人有情，在職場中，不要害怕領導，更不要疏遠領導。
敬畏領導是可以的，但不能冷冰冰，使領導感到孤立和孤獨。除了做好自己本職工作外，在私下，還是可以和領導正常交往。
比如領導過生日，你可以送上祝福；領導生病了，你可以去病房看看；領導的事業受到挫折，你可以去安慰安慰……
久而久之，在互動中與領導產生感情，用自己的溫情去溫暖領導，做一個有情有義的人。
原則六：工作到極致
只會溜鬚拍馬、前後逢迎，是不會有大前途的。凡是做領導的多少都有些本事，而且越是能力強的人，越欣賞能幹的員工。
作爲員工，就要將自己的工作做到極致，做成自己的核心競爭力，做成領導的核心競爭力，做成公司的核心競爭力。
有本事的最高境界就是本分到極致，有了極致的本事，誰都離不開你，這是職場成功的核心競爭力。因爲把工作幹到極致就是對領導最大的支持和捧場。
原則七：指示如軍令
職場中，有本事的人一把一把的，但不少遭到冷落、遭遇悲情。爲什麼？因爲成功不僅需要技術層面的東西，還需要藝術層面的東西。
有本事卻恃才傲物，搞不清大小王，容易不聽詔令，那麼越有本事，就越遭領導討厭。
只有有本事，又將領導的指示當聖旨，纔會贏得領導的信賴。要做，就要做又專又紅的人，做一個執行在前，維護領導在前的人。
原則八：時常表忠心
成王敗寇。在職場中，要麼打敗，要麼崇拜。
既然無法打敗領導，就要崇拜領導。哪個領導都希望有值得自己信賴的員工，重用肯忠心於自己的人。
人骨子裏都願意和比自己成功的人打交道和成爲朋友，成功人士也會喜歡聽到下屬和別人表達忠心和崇拜。崇拜領導溝通成本最低，效果最好。
忠心不能只停留在口頭上，在關鍵時刻一定要站 得出來。
原則九：溝通成知己
下屬要做好自己的定位，既要有人格，也要沒人格。有些時候在領導面前不能有人格，有時候又要有人格。作爲下屬，一定要瞧得起自己，端正心態，要學會和領導做朋友。
工作中有職務大小，生活中你就和領導平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜歡跟自信、陽光、積極、智慧的人士打交道。
上下級通過溝通，如果能夠成爲知己，那就是最高境界了。因爲知己是交際文化中的極致。
要成爲知己，就必須要懂領導，必須要具備成爲領導知己的資格，要有吸引領導的獨特魅力，要有做領導軍師的智慧。
成爲知己後，你和領導就是不可或缺的事業搭檔，人生的佳話會從此演繹。
原則十：沒有我自己
無我是有我的最高境界。《天道》裏，丁元英曾說過一句話，別把自己太當回事，也別把別人不當回事。
在職場中，更不要把領導不當回事，而是要在領導面前沒有我自己。在和領導相處時，一定要真心真意，千萬不要以爲沒有表達出來的藐視和敵視是看不出來的！
事實上，人的任何觀點都會寫在臉上，足智多謀、見多識廣的領導是很容易看出這些觀點來的。
人最大的敵人是自己，是你自己給自己設置了障礙。當你擋住別人時，其實也擋住了自己！
所以，我們要做的是放下自己，只有放下了自己纔會成就自己。只有付出纔有回報。沒有我自己。
夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
如果能讀懂這十大規則，並能在職場中靈活運用，相信你一定在職場的路上越走越成功。溝通就是做人，做人做好了，做事就沒問題了。
爲了進行有效的溝通，下級必須處理好與上級的關係，正確處理好在公司的人際關係，把握好下級對下級的交往藝術。在社會上有很多這樣的領導者，他們具有領導才能和良好的領導素質，在屬下中也很有威信，同事之間也能良好相處，然而，他們卻不能處理好與上級的關係，其中很大一部分原因是在處理和上級的關係時沒有把握適度原則。
與上司溝通應該注意場合，選擇好交流的時機。人們都很清楚，在領導者的心情好的狀態下，與其溝通往往會產生好的效果。比如，當領導者在工作順利、心情輕鬆的狀態下，你選擇與其進行工作溝通，一般會得到你想要的.結果。和上司交流需要選擇一個比較適當的場合，營造出適合溝通的氛圍。如果領導心情不好，你的意見和主張他很難聽進去，此時也不便於進行溝通，所以儘量避免在這時候去向領導請示和彙報
剛剛升職爲市場部經理的歐陽，爲了實現“新官上任三把火”的目的，經過一定的市場調查和同行間的論證，制訂出擴大銷售市場業務、搶佔外地市場的計劃書。要想讓這份計劃得以實現，必須有很大的人力、財力、物力的投入。歐陽心裏明白，按照公司目前的運營情況來看，這個提案是很難通過的，要想使這一計劃得以通過，必須要講究策略。
這天，歐陽藉着總經理出差回來的機會，提出要爲老總接風洗塵，總經理自然會答應。歐陽特地安排了一傢俱有風味特色的小店就餐，並且帶上了自己部門中參加過市場調查的幾個業務人員。因爲這家小店是老總從來沒有來過的，自然吃得很滿意，連連誇獎歐陽安排得好，既省錢又有特色。歐陽看到此時是好時機，就將自己制訂的銷售計劃書交給了老總，並不斷強調實施這項計劃對公司業務發展的重要性和必要性，隨同的幾位業務員也在補充着歐陽的話。老總看計劃書準備得如此充分，當即表示同意，並答應三天內召開董事會專題研究這項計劃和方案。
在與上級溝通的過程中，應該心懷仰慕，交往一定需要把握尺度。領導者的權威是不容挑戰的，有些領導者的能力雖然看似平平，但不要因此認爲這樣的領導性格就是平平的，他能坐到現在的位置，一定有其過人之處。無論領導是否值得你去敬佩，作爲下屬都必須要尊重他。下級對上級的溝通，應該把握好自己的態度，說話一定要講究分寸。與領導談話時，要採取委婉的語氣，切忌意氣用事、狂躁亂語，更不能放任自己的情緒。要學會有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要的事宜。
機關領導大都有節後領導走訪下屬辦公室的習慣。春節剛剛過去，員工都開始上班了，在上班的第一天，李局長來到一個科室，正巧遇到科室人員召開新一年工作碰頭會。大家都認爲李局長是一位很有能力、值得尊重的領導，在機關中也是受到上級賞識的領導。
幹掉上級領導常用手段
1.人脈比領導多。
很多時候，領導的作用都是領導團隊，如果他已經失去了領導的能力，或者說你成了實際上的領導人，大家都信服你，而不是信服他，那麼你就贏了。當你的人脈資源積累到一個程度，你的領導力便自然而然地開始提升，即便沒能幹掉領導，也能成爲團隊中真正的領導者。個人能力固然重要，但廣博的人脈必將爲你的職業生涯如虎添翼，成爲你的力量之源。
2.提高自己的能力。
這招是最實用的，不管對方如何反擊，都是沒有用的.，每一個成爲領導的人，都不是菜鳥，都是從基層崗位走出來的，他們會比你想象中更能洞悉下屬的小心思。對於你常規操作的挖坑、排擠、打小報告之類的見不得光的事情會更敏感提防。與其做這些小人的陰謀，不如大大方方的，努力充實自己的個人能力。
3.抓住對方的把柄。
其實這招是很危險的，因爲你看不慣你可以走，你抓領導的把柄沒有任何意義，除非你通過自己掌握的這個把柄，在把柄有效期內，你爬得比你領導還要高，或者你領導離職了，那這個把柄纔是有用的，纔是可以用的，否則只會讓領導記恨你，這個所謂的把柄會成爲燙手山芋。
4.跟領導的領導搭上關係。
職場生活需要忍耐，雖然要忍，但也不是說要處處退讓，當對方的刁難足以侵犯到你的尊嚴與人格，那就必須適當反抗一下，用比較得當的方式嚴厲地警告他，不能讓他絕對你太好欺負。你可以想方設法結識你的頂層上司，利用好這個關係，不是說讓他把你的領導踢走，而是利用你跟他的關係，獲得其他信息，然後再動手。
