與領導溝通要認真傾聽，認真反饋；遇到了什麼問題，想要向領導請教；提前向領導提出明確的要求等
1、注意認真聆聽
與領導溝通，首先要做到的就是，認真傾聽，然後認真反饋。當領導提出問題的時候，不要說一些自我感覺良好，或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答，並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。
只有這樣，才能夠有更多的機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣，才能夠更好地瞭解領導，並且提出更好的建議，這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中，你要善於提問，而不是問領導。當然，如果你遇到了什麼問題，想要向領導請教，這個時候，你可以提出一個問題，然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候，其實是很簡單的，那就是當領導給你佈置任務時，你也可以問他問題。
因爲這個時候，你也可以回答這些問題，如果你能夠把問題回答得很明確，那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然，那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的`時候，一定要清楚，自己的要求在什麼範圍內，所以我們一定要提前向領導提出明確的要求，讓他知道自己需要什麼內容。所以，我們需要通過解釋來解決問題，而不是通過請求來解決問題。
如果領導沒有明確的要求，那麼，我們就需要向領導提供一定的解決方案。當然，有時候我們可以向領導提出請求，但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下，領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話，就會導致他失去方向，甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜，從而不會重用你。
和領導相處的技巧：
1. 和領導身邊的人搞好關係，比如，司機，祕書等等。有時候，能夠爲你提供很多有用的信息。
2. 做事靠譜，替領導分憂，幫他解決難題，能夠給他帶來利益，讓他對你產生依賴，當你的價值足夠大的時候，領導會對你寬容很多，你也會獲得更多的資源和機會，獲得個人發展的空間。
3. 顯現出忠誠的一面。保守祕密，知道什麼該說，什麼不該說。領導喜歡忠誠，守規矩的人，這樣，他才能夠“駕馭”。能力再強，也要懂得爲人處世的道理，想要上去，要有一點"服務"的意識。
4. 摸清領導的禁忌，不要踩坑。瞭解他的喜好，性格，琢磨領導的想法，明白領導的逆鱗，這些是你堅決不能夠觸碰的地方。
5. 建立感情基礎。有機會就多和領導一起玩，幫他處理一些私事。尋找和領導的共同點，研究他的愛好，最好把它變成自己的愛好。
6. 如果你的性格就是不喜歡跟領導相處，那麼，就守好自己的一畝三分地，不要求升職，也不要求漲工資，就這麼混着也行，埋頭苦幹，儘量守住自己的飯碗就行了。
7.領導給你安排任務，不要當面直接拒絕，不要猶豫，即使有問題，也要後續再找時間，找理由，婉轉地表達出不合理的地方。關鍵是保證良好的態度，能力不行，起碼你的態度要認真，要忠誠。
領導交代的事情，要及時落實，不要等到他每次都來問你，你至少形式上要馬上積極響應。
8. 領導交代了工作，你要給出自己的解決方案，而不是提建議，把問題回拋給對方，讓領導覺得：要你何用？可以給出2-3個方案，問問領導的意見，哪個比較好。
9. 領導不一定喜歡諂媚的人。不卑不亢，不要總是阿諛奉承，保持自己的人格尊嚴，當然，也不要過於自我，要注意把握好尺度。
10.領導可能並不是外表看上去的'那樣子。其實很多事情，領導心裏都有數，你總是偷奸耍滑，後面也就沒有你的機會了，領導也經歷過像你一樣的過程。很多事情，他一看就明白你腦子裏在想什麼，只不過，看破不說破。
11.有的時候，面對一些人品不好的領導給你畫餅，也別太當真，拿到實際的好處纔是最實在的。
12.獲取信任。明白領導關心什麼，這些東西，你就應該重視起來，而不要一問三不知。長此以往，就會失去信任。讓領導知道你在做什麼，做到什麼程度了，讓他有把控一切的感覺，而不是總是過來詢問你工作的進度。
信任感是一點點建立起來的，包括了你日常的態度，你做事的完成度，所以，不要總是想着領導爲什麼不提拔你，不培養你，因爲你還沒有度過那一個過程。
13. 多請示，多彙報，不要自作主張幫領導做決定，不要自以爲是。領導關心的重要工作要多溝通，如果不去反饋，到後面，做出領導不滿意的結果，迎來的可能就是他的雷霆之怒。
雙向互動，讓領導瞭解你的工作進度，領導對你放心，你瞭解領導的需求和期望，避免犯錯。
14. 不要越級彙報，不要搶領導的風頭。對自己的直屬領導表示尊重。謹言慎行，不要亂說話，不要亂打聽，做事細心，做完了多檢查。
15. 有條件就儘量和你的領導發展成爲師徒關係。帶來價值是重點，忠誠和感情是關鍵，成爲了領導的心腹，最好是讓你的領導看到你的潛力，爲他帶來價值，然後培養你，把你當成是徒弟一樣。
16. 建立好感，多和領導接觸，而不是保持距離。接觸得多了，他了解你了，纔會給你更多的機會。珍惜一些團建，吃飯的機會，加深雙方的瞭解，瞭解他的喜好，適當地投其所好。
17.領導之所以是領導，一定有比你厲害的地方，有值得你學習的地方。領導的人脈關係，也能夠爲你帶來機會。
跟在領導身邊學習他的談吐，怎麼做事，怎麼做人。這種近距離言傳身教的機會哪裏去找？時間長了，你也就開竅了。
18. 彙報工作，要提前做好準備，一些相關的資料，領導可能會問到的問題，提前就要整理好，不要每次等着領導來問。
19. 維護領導的權威。即使你能力很強，也儘量保持謙虛的態度，小氣的領導可能會限制你。剛開始，要少說，多看，多聽。
與老闆相處的說話技巧
1、不要說“但是”，而要說“而且”。
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裏再稍微改動下的話，也許會更好……”
2、不要再說“老實說”。
部門開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢？所以你最好說：“我覺得，我們應該……”
3、不要說“首先”，而要說“已經”。
你要向領導彙報一項工作的進展時，說：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的'話可能會使領導（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了些事情。這樣的講話態度會給人種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以這時，你最好這樣說：“是的，我已經相當熟悉這項工作了。”
4、不要說“僅僅”。
如果是在大家提供解決策略時，你如此表示：“這僅僅是我的一個建議。”請注意，這樣說是絕對不可以的'！因爲這樣來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於解決問題的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議”，試着把僅僅去掉吧！
