在單位如何做人處世，在職場裏面打拼，我們在很多時候要學會保護自己，因此如何爲人處事一直以來都是職場的一大課題，那麼下面具體介紹在單位如何做人處世。
1、真誠對待人。在職場上工作，真誠地對待別人，不要有太多的虛情假意。而且，與人相處是不是真心實意的，別人也會察覺到。心與心交換，才能獲得真情。
2、文明有涵養。講文明，禮貌用語。“你好”，“謝謝”等等多用用。看到熟人打聲招呼，哪怕是給個微笑都會好過什麼話都不說。素質提現在方方面面，諸如禮讓他人，樂於助人等等。
3、謙遜不張揚。職場上要儘量保持低調謙遜，不要過分張揚，更不要太過浮誇。在職場上可以有個性，但是也要有團隊意識、合作意識。
4、少說話多做事。言多必失。踏踏實實的做事，職場上不要說一些，與工作無關的話，如果有私事需要溝通，可以私下聊聊。少說話，多做實事，盡力做好自己的事。
5、不要處處樹敵。職場上或多或少，都會因爲一些工作上的事情，與他人觀點不同，產生分歧甚至是矛盾。但是，作爲成熟的職場人要會冷靜處理。如果不可以成爲朋友，那也不要多個敵人。
6、切忌人云亦云。職場如戰場，可能一個小的決定就會，影響你的一生。職場上切忌人云亦云，別人做的`決定，只是給予別人的考量，那不是你的。
一、心志不可虛邪，行爲必須正直
行爲端正，實事求是本就是做人的基本準則，而在機關單位內這一點又尤爲重要。在機關單位上班，和一般企業不同，本就是在做爲人民服務的工作，如若心術不正、行爲不端，那又如何能成爲人民公僕，爲人民服務！
在單位，一個正直的'人會被領導所信任，委以重任，也會被同事所擁護；而一個背離初心，心志虛邪的人，則註定被組織所拋棄，前途無望。所以，對人對事切記不能動了歪念，輕則被羣衆、被單位孤立，重則有牢獄之災！
二、挺起胸膛做人，彎下腰板做事
既然在機關單位上班，你就要清楚，只要不犯原則性錯誤，就沒有人能把你辭退掉。在單位，要做好自己職責內的事，要讓領導滿意；
對於自己職責以外的事，要學會拒絕，不能始終當老好人，因爲一些人會得寸進尺！對待領導要尊敬，但不用獻媚，相比卑躬屈膝、討好奉承，領導更喜歡的是腳踏實地、認真做事的人！
三、靜坐常思己過，閒談莫論人非
機關單位內的人際關係極其複雜，你永遠也搞不清楚每個人之間都有什麼關係，可能你前腳說過的話，後腳就傳到別人耳朵裏了。在單位內你要做到的就是獨處的時候，反省自己是否有過錯，使自己始終保持清醒的頭腦；同事聊天時要多聽少說或者少聽不說，莫要背後議論他人，這是大忌！
一、對人進行分類
將自己身邊的領導同事按接觸的頻率和對自己的職業影響程度兩個維度進行分類並把每個人的氣質、性格、優勢、不足進行總結，每個人一張EXCEL表，定期糾正更新。按他說的，高頻接觸的同事領導不會超過二十個人，爲人處世莫過於與人溝通交流，直白點就是說話做事，通俗點就是明白說什麼話不說什麼話、懂得做什麼事情不做什麼事情。跟張三打交道，腦中立馬浮現張三的畫像。
二、每天總結“爲人處世”
他有一本子，是A4紙打印的，橫向項目分兩項:事項和總結，縱向項目是時間軸，從8點開始每半個小時一個刻度一直到下午六點（公司上班時間是早九晚六），他每半個小時的工作都做記錄，類似工作分析的.工作日誌法，把工作內容簡要記錄，並對應地記錄從該工作項總結出的心得體會（除了工作心得還包含工作過程中接觸的各個同事領導表現出來的個性特徵碎片）。
他還有一個本子，每天晚上臨睡前一小時“複習”白天記錄的工作日誌，彙總整理成文，並對上述的EXCEL表進行更新。
他說一年下來，剛開始上半年要記錄很多很多信息，有時一個晚上總結兩三個小時才結束。但從下半年起，他就發現不管是工作記錄還是同事領導的個性特徵，就不再有大量增加的機會了，都是一週甚至一個月纔有更新！他說統計學上學來的一個職位、一個人，高頻出現的特徵總是有限的，所以他就記錄下來然後提煉。
意思是他工作中極少犯第二次錯誤，而且很快就掌握了規律；而接觸的所有同事領導，因爲掌握了他們的優勢和不足、氣質和性格，意味着他們在他面前都是透明人！
打交道起來當然知道別人想啥做啥了，跟人打交道，“對症下藥”順着人的脾性進行不就可以了嗎？高！
三、換位思考、堅持原則、表揚直白批評含蓄、互利共贏
他的原話不是這樣的，是我總結的。人際關係是我們中國特有的，誰也逃不掉。當然，我要強調一下的是我這裏說的人際關係是中性詞，不褒不貶。他說跟人打交道:
①要換成對方的腦袋想問題，從對方的角度考慮問題，結合總結的對方的脾性，才能切實知道別人想什麼；
②絕不可以一味迎合、討好所有人。提反對意見不意味着別人就討厭你，而是建立權威樹微信，正所謂“恨不如愛、愛不如敬”是也；
③人是自以爲是和固執己見的，“自己永遠是對的，別人永遠是錯的”的觀念根深蒂固，哪怕在你面前接受你認可你，他內心深處還是“保留意見”。所以批評別人要含蓄，一旦公開場合跟別人起衝突、否定別人，別人心裏的間隙永遠無法撫平；同時，人內心深處對認可非常渴望，表揚別人一定人越多越好，但表揚要具體，指出哪裏哪裏如何如何好，不能籠統的說好好好，這是敷衍；
④幫別人、讓別人幫，都要互利共贏。既不總欠人情也不能總讓人欠我們人情。另外，推進什麼工作要考慮別人從中得到什麼，而不是隻知道讓別人來協助你支持你。
別人幫你你要適時回幫別人，幫了別人如果別人一直視爲你應該的，那也要適時讓他回幫，否則你是在縱容一個只會索取不懂回報的人，會拖累你的。很有分寸。
