工作中主動性不夠如何處理，員工的積極性在工作中是很重要的，最害怕看到員工懶懶散散，如果是員工主動性很差，簡單說就是如算盤子不撥不動，以下詳細介紹工作中主動性不夠如何處理。
消除刻板，提升效率
部分老員工都是從創業初期就進入公司的，所以在公司擁有一定的資歷，這部分員工在公司打拼的職位可能並不算高，很有可能仍然只是普通職員，但由於資歷較老，所以在業務以及工作的管理上，時常會與老闆以及領導起衝突。
這部分員工通常難以被領導以及其他上司管理，但礙於情面又不好直接提出辭退。另一部分較爲年輕的員工由於剛剛參加工作自身沒有太多壓力，所以“初生牛犢不怕虎”，不喜歡工作太累，如果遇到領導施壓，也會直接反駁上司。
而另一部分員工則是通過其他關係來到公司，這部分員工也是領導難以管教的，同時他們也認爲工作並不是主要的，就算不努力工作也會這樣的工資，因此如何調動起員工的工作能動性是每一個領導都需要考慮的，只有這樣才能夠提高團隊的整體工作效率。
作爲領導一定要知道，千萬不能憑刻板印象，將自己理想中的下屬形象直接套用在團隊的成員當中。然而一個優秀的員工往往是多個普通的員工互相結合的結果，優秀的員工在工作領域會擁有某項技能特長，能夠幫助領導更好的解決問題，不管是工作態度還是工作能力，都會更加積極，同時還會服從領導的管理。
耐心帶員工改錯、進步
但事實上，大多數員工都與領導想象中的有所差別，如果每個員工都能達到領導想象中的標準，那麼人人都可以成爲管理人員，所以在知道現實的落差以後
領導就會抱怨普通員工這裏不行那裏也不行，久而久之還會對員工流露出不滿的情緒，表現較爲排斥，認爲這不是自己想要的員工，一旦放棄對普通員工的培養和扶持，這些員工也會覺得在公司呆着沒意思，所以會選擇破罐子破摔，繼續混日子。
很多時候，一個優秀的員工是依靠着領導的培養才能夠成長起來的，所以領導在覺得自己手下的員工不夠優秀時，可以激發他的主動性，深度挖掘員工的潛力，這樣不僅可以提高員工在該領域方面的能力，還能夠提高對於公司的價值，避免員工被公司儘早淘汰。
領導只有允許一個員工犯錯誤，並且願意爲員工錯誤的後果承擔風險，那麼才能夠讓員工改變工作的態度，畢竟一個員工的成長離不開從錯誤中吸取教訓，改正錯誤對於每個員工來講都是十分重要的。
讓員工學會在領導可以控制的範圍內儘可能嘗試更多工作，可能性對員工表示犯錯也可以被容忍而不是指責，只有這樣才能夠給員工創造一個適合成長的機會，引導他們主動成爲公司的中流砥柱。
很多時候領導對於員工的表揚，也能夠成爲員工工作的動力，領導者不僅僅是工作能力要高於員工，更重要的是學會發現團隊員工的長處以及付出的努力
並給予適時的讚揚以及獎賞，溫暖的話語在很多時候都能夠讓員工的心靈變得舒暢，有限激發他們在工作上的潛力，許多狼性化管理的團隊都不允許員工犯錯，並且會給員工制定更高的要求，在這種高強度的環境中，員工怎麼能更好的成長呢？
優化管理，實現雙邊共贏
同時領導也可以嘗試改變一下公司的管理模式，來激發員工的工作熱情，例如積分制管理就是非常好的例子，簡單的來說也就是將員工的工作以及個人品行這兩方面用積分來進行量化，這樣可以方便領導進行考覈審查，一旦員工在公司中做的事情越多，那麼他就可以獲得更高的積分。
根據員工不同的積分決定當月的薪酬，這種管理方式也能夠充分調動員工的工作積極性，從而提高公司的整體收益，也可以利用一些實質化的獎勵來吸引員工，不管是股權乾股或者是期權，以及升職加薪，這些目標對於一個普通員工的誘惑力都是極大的。
只要能夠將公司的利益與員工的切身利益掛鉤，那麼員工就會在潛意識中站在公司的角度去考慮工作，當員工的積分或其他達到了對應的條件，那麼就可以享受公司帶來的福利及好處。
如果員工想要獲得更多的福利，那麼就必須掙更多的積分，這樣等於給公司帶來成倍增長的效益，形成了良性循環，員工能夠拿多少工資和達到什麼樣的工作生涯，全憑自己的表現以及努力，只有採用更加高效的管理方法，才能夠減少團隊混水摸魚的員工，進一步篩選優質人才。
工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1、 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規範、工作質量良好。
3、 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
一般說來，工作主動性分爲四個層次
第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作;
第二個層次是：領導安排任務後，纔去做領導安排的工作，自己職責範圍內的工作，領導不安排就不知道去做;
第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢纔去做;
第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯着他纔去做。
企業的成功經營要素不僅包括它所擁有的資源多寡，領導者的英明與否，在很大程度上還與其員工的工作積極性密不可分。
富有高度積極性的員工可以爲企業創造意想不到的價值，也是企業最有力的競爭武器之一。這種積極性是火，可以點燃乾柴，也可以融化冰雪，不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作。這些往往可以使企業轉危爲安。
工作主動性不是通往事業成功的惟一條件，但卻是成功的必備素質之一，所謂工作主動就是依據公司的運營情況，我們作爲公司的個體要發揮主觀能動性、積極地、創造性地去完成任務，最終使公司或者領導潛移默化地認可你、賞識你和褒獎你。
工作主動性應從以下角度理解：
（1）工作主動性是公司環境變化頻繁的客觀要求；
（2）工作主動性公司業提高生存能力的客觀要求；
（3）工作主動性是員工忠誠度的表現；
（4）工作主動性是推動個人升職和加薪的重要因素之一。
員工積極性對企業發展的意義
員工是企業最基層的工作人員，是企業實實在在的基礎和支撐。員工的工作爲企業的發展提供着堅實的保障。員工的工作狀況也影響着企業的發展速度和質量。沒有員工的積極工作，就不會有企業的飛速發展；員工沒有積極性，企業發展就會面臨很大問題。一個不能調動員工積極性的企業，就是沒有希望的企業。
員工的積極性表現爲哪些方面呢？
員工的`積極性是一種工作狀態和精神狀態，主要體現在以下幾個具體方面：
在工作時間上，會主動延長工作時間，經常早到，遲退，會主動加班，有時將節假日也要利用起來。視時間爲效益、爲金錢，不會浪費時間，將時間充分利用。
在工作任務上，保質、保量完成，甚至主動超額完成。工作質量好，效率高，爲完成任務，會想盡一切辦法，不斷創新工作方法。
在解決工作難題上，不推諉扯皮，不推三阻四，主動承擔責任，積極協調力量，直到困難得到徹底解決。
在工作情緒上，總是渴望工作，情緒高漲，積極性高，精力充沛，有使不完的勁，能夠全身心地投入工作。
如何提高員工積極性
要想提高員工積極性，只要激發員工的主觀能動性，讓員工自發自覺地去工作，讓員工能夠從工作中得到他想要的東西，能夠讓工作幫他實現自己的理想，讓工作滿意他的渴望和要求。讓員工從工作中能看到自身價值，讓工作能夠給他帶來快樂，讓他像着迷遊戲一樣，讓工作對他有吸引力。
所以要提高員工積極性，從他最切身的利益和要求出發，爲他制定通過工作實現他的要求的路徑。我推薦一種利用“目標管理＋利益循環”的方法供借鑑和參考。
1、目標引領
爲員工制定一個宏偉而清晰的目標，讓他明白，他的工作最終能夠達到的清晰目標，這個目標對他有足夠的吸引力，而且盡力去做也能夠完成，讓他願意爲了這個目標而努力和付出。
例如：給員工制定年度銷售目標，完成100萬臺銷量，獎金20萬，這樣清晰明確的目標，能給員工很大的動力，他會不遺餘力地爲目標去努力。
2、過程引流
在實現宏偉目標的過程當中，要對員工的過程行爲進行正確引導，讓員工能夠時時保持積極性和吸引力。將遙遠而宏偉的目標分解成若干階段性目標，讓員工在每個階段都能夠完成，並得到相應利益。這樣可以增加過程中的吸引力，讓員工始終保持一種動力。
例如：每個季度給員工設定一個30萬臺的季度目標，這個季度目標既高於由年度目標而得出的季度平均目標25萬，又是單獨設獎，另外季度加獎5萬元。既不影響年度獎勵，又增加員工在季度上的衝刺，能夠更有能力完成年度目標。
3、結果引導
當實現了年度最終目標後，員工得到了自己的獎勵。但這並不是結束，而是給員工一個新的開始，讓他將年度獎勵拿出一部分來進行投資和加獎，讓下一次的利益更大化，這樣可以刺激員工循環不斷地去努力，而利益越來越大化。
例如：讓員工從年度獎勵中拿出5－10萬元，給他拆成股份或投資，既增加他來年的分紅，又鼓勵他新的工作積極性。如此反覆，員工所佔股在提高，員工的積極性就會越高。而循環反覆。
4、後期引利
在員工的積極性不斷提高，企業的發展就能進入良性循環。這時的員工就不再是單一的員工身份，而是多重身份。爲了讓員工能夠行使企業股東的權利，根據他的佔股比例，給予他一定的公司職責。
讓他既是員工又是真正的股東，還承擔相應的責任。說白了就是成爲企業真正的主人。他的身份的改變，他不會把企業不當自己的家。這樣的員工越多，企業的管理就越高效，積極性就不再是問題。
