社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最爲尤甚。小編整理了主管管理好生產工作的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
（一）對上
1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務，
2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下
管理好車間班組要求：
1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當衆，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很爲你賣力的。
（三）對待下屬、對待員工方式
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的.眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟着你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和爲人很滿意。
