員工與管理層之間溝通的途徑，在職場上溝通是非常講究藝術的，特別是員工在與管理層溝通的過程中是更需要藝術和技巧，下面一起來看看員工與管理層之間溝通的途徑。
員工與管理層之間溝通的途徑1
員工與管理層之間溝通的途徑與方式包括（ABCD）。
A．門戶開放政策OpenDoorPolicy
B．員工手度大會
C．員工手冊
D．合理化建議
管理者如何與員工溝通
明確知道要進行溝通的目的
無論你的職位有多高，溝通都要事先徵求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因爲是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。
需要與被溝通者建立感情
既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的`交流，讓員工發表自己的意見，這時應給員工創造一種輕鬆、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在徵詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。
在溝通過程中，注意儘量給員工創造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創造性能夠得到充分發揮，互相建立良好感情，有利於促進有效溝通。
注意提高雙方的信任度
企業的發展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就願意授權於他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。
而且在互相信任的環境，員工願意真心的'對待每一個人，有利於企業執行力的實施。管理者儘量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利於有效溝通，也有利於團隊管理。
溝通是領導者激勵下屬的基本途徑，領導者應通過運用領導藝術，採取符合員工心理和行爲規律的激勵措施，來調動其積極性。
每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於職場良好人際關係的形成。
等距離溝通
高質量的溝通，應建立在平等的根基之上，如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管層對下屬員工不能保持一視同仁的態度，期間所進行的溝通一定會產生相當大的副作用：獲得上司寵愛者自是心花怒放、怨言漸少，但與此同時，其餘的員工會產生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大的抵抗力。保持同等的工作距離，不要和你的直接上司、下屬產生私人感情，將是溝通平等化、公開化的重要所在。
變單向溝通爲雙向溝通
企業與員工的立場難免有不能共通之處，只有善用溝通的力量，及時調整雙方利益，才能夠使雙方更好地發展，互相推動。許多企業，溝通只是單向的，只是領導向下傳達命令，下屬只是象徵地反饋意見，這樣的溝通不僅無助於決策層的監督與管理
時間一長，必然會挫傷員工的積極性及歸屬感。雙向溝通中，領導要尊重員工的意見表達，切忌公開批評，即使員工所提的建議不能被採納，也要肯定其主動性。如果建議可行，則要公開表揚，以示鼓勵。
重視溝通效率
溝通是處理管理不當所引起的矛盾的主要工具。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關係到企業內部部門職能的清晰與否，如果企業職能清晰明確，那麼所有內部溝通便有相應的針對對象，而不至於如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。
爲避免在溝通過程中因爲利益衝突而導致的惡性溝通，企業還有必要設立一個獨立於各職能部門以外的監督部門，直屬決策者，負責協調內部的溝通工作。只有溝通效率提高了，纔能有效地解決企業的問題和員工之間的衝突。
溝通方式因人而異
對有能力而放任的人：以信任和放權爲溝通的基礎，激發其責任感，促使其在責任感的驅使下改善溝通方式。
對能力平平而紀律性很好的人：主動指導，尤其是針對其薄弱之處，多鼓勵，適當批評，讓其發現自身的優缺點而主動溝通。
對能力平平而紀律性較差的人：批評與獎勵並重，積極與其進行交流、溝通，及時幫助其化解不良情緒，幫助其樹立對個人能力的自信心。
溝通方式因場合而異
不同場合對溝通的要求不一樣，在聚會中與在會議室中同客戶進行交流，就應採用不同的溝通方式。
員工與管理層之間溝通的途徑2
員工如何與管理層進行溝通？
1、理解管理層希望你做什麼
如果你自己都不理解它們，則無法把這些指示翻譯給基層員工。如果指示中存在任何問題或者不明確的地方，在行動之前先問清楚或得到澄清。經過縝密思考後提出來的問題不僅能使你自己對需要做什麼有更好的理解，還常常導致了管理層對最初指示的改動，因爲高層管理者也需要仔細考慮自己所提出的要求。花幾分鐘時間弄清指示可以節省幾天時間，並保全了你的信譽。
2、確保指示具體明確
不要順從地接受一個非常籠統的指示，它可以作出各種解釋。如果指示是籠統的，從管理層的角度上看，其結果永遠不會令人滿意。
3、主管有權力提出不同意見，但要在一定的範圍內
對主管來說，在做事的 方法上與高級管理層的觀點不同是可以被接受的，但不是目標本身。主管是執行政策的人，他們有權力討論如何有效執行某一政策的具體細節問題。但是，他們不是政策的制定者，因此，任何涉足這一領域的嘗試都被看做是消極的。
4、爲了從事所要求的工作，在資源方面與管理層獲得一致意見
主管可能被 告知某項任務極爲重要，而後卻被斥責在完成這項工作方面花費了過多的時間(在衡量任務的重要性方面，管理層打算分配給任務的資源數量與口頭承諾相比是更好的指標)。
5、確定管理層什麼時候希望看到結果報告，報告是什麼形式的
你是否還記 得，前面我們說企業溝通有兩種流向：自上而下和自下而上。向高層管理者彙報工作與活動的結果是主管的一項重要任務，而這就是自下而上溝通的例子。 與管理層進行溝通時，所有這些原則都爲了一個共同的目標：理解管理層希望你完成什麼工作，並將這些任務的完成情況反饋給管理層。
員工與管理層之間溝通的途徑3
如何改善管理者與員工之間的溝通
1、定時交流
保證定時與您的職工交流，並保證您的辦法不繁瑣，尤其是如果您有更年輕的職工。交流的主意包含定時召開會議而不是每週召開會議，每隔一段時間與您的職工進行一對一的談天，問詢職工是否期望經過電子郵件或短信提示獲取更新。
還要保證在發作突發新聞時與他們交流，例如正在推出的新產品或新的大客戶登錄。保證您的職工定時更新不只是改進交流的辦法之一，還可以進步士氣和參加度。
2、詢問並提供反饋
尋覓從您的職工那裏尋求反應的辦法。這不只促進了管理者與職工之間愈加動態的聯繫，還使職工感覺他們的主意對公司很重要。管理人員可以取得洞察力，並可以創建可能更有用和更有用的流程。它還讓他們瞭解職工的參加度和活躍性。
另一方面，司理們也可以自己反應團隊的體現。建設性的反應以及對做得好的工作的讚揚和鼓舞協助工人更多地感受到公司的一部分。反應系統是改進工作場所交流的最佳辦法之一。
3、詢問並提供反饋交流途徑
在寫作和白話是交流技巧的一起，傾聽是真實交流的一個重要方面。改進交流的最重要辦法之一是保證管理者和職工之間的交流途徑四通八達。司理應該是可拜訪的。他們應該可以留出時間接聽電話，回覆電子郵件，並與團隊成員談天。
聽力需求你聚精會神。聽聽職工在不打斷他們的情況下所說的話，或許在他們說話時考慮自己的回答。即便您不贊同他們的主意或主意，也請答應您的職工講話。您的傾聽越好，職工就會越來越自在地瞭解他們的顧忌和主意。
4、以身作則
一馬當先。請記住，您作爲司理的可信度在很大程度上取決於可以實現您的承諾，與您活躍交流的才能，以及對您的職工的成功和主意的供認。職工需求知道您是說實話的人，而且您是跟隨您所說內容的人。
此外，你不只應該知道你說什麼，而且你怎麼說。留意你的交流風格和非言語暗示。這些表明您的透明度和與團隊成員揭露交流的志願。
5、經過言語和舉動表達尊重
真實有用交流的核心是尊重。儘管您可能處於領導地位，但請保證您的每位職工都可以像人和團隊成員相同受到尊重和重視。經過你的言語，舉動和情緒來尊重他們。
