員工與員工之間的溝通，任何時候溝通都是非常的重要的，在一個企業中，員工與員工之間溝通順暢能增加互相的好感以便工作的進行，但是員工之間的交流是需要方法的，以下分享員工與員工之間的溝通方法。
員工與員工之間的溝通1
互幫互助
同事之間要互幫互助，它是合作的基礎。雖說每個人都需完成各自的任務，做好個人分內的工作，但當發現同事有困難時，也要熱心地給予幫助。
如果條件允許時，應放下手頭的工作先幫同事解決問題；如果條件不允許，那麼應該告訴同事確實抽不開身，可以找其他同事幫忙。主動幫助同事，給同事留下好的印象，某時個人需要幫忙的時候，同事也會同樣施予幫助。
用心交往
與同事交往要注重真誠，真誠才能維持良好的關係。真誠是要由內而外的，不僅是在意識方面，還有在行動方面。而不能是表面裝得關係很好，其實背地裏總在搞一些小動作來捉弄同事，或背後與他人議論同事的壞話等，這種不友好的行爲遲早會被時間證明，到時同事之間便發生爭吵。
多交流
工作上要與同事多交流，一來加強工作的溝通，二來可以促進彼此之間的關係。同事之間缺乏溝通時，可能會出現即使大家身處同一團隊裏面卻不團結，因爲他們都習慣於各自做各自的事，對隊員的事便不聞不問，殊不知他們的配合與協作能爲團隊創造更好的效益。
因此同事之間要注意多交流，通過有效的溝通更好地爲團隊帶來更好的利益。同事之間想要保持良好的關係就要做到在工作上與同事互相幫助，用真誠的心與同事交往，注重實誠，還要多交流，保持良好的溝通，這樣才能在工作上更好地一起共事。
員工與員工之間的溝通2
1、多傾聽與學習，謙虛地求教
不宜一開始就急着要同事認同你，應該把精力花在觀察周圍的事物，並提出一些切中要領的問題上，而不是一味地想讓同事知道你有多博學多聞。
對每個同事都一樣友好，因爲任何人日後都可能成爲你的好朋友和重要的工作夥伴，甚至變成你的頂頭上司，所以千萬不要預設立場，因爲他今日不是個重要角色，就忽略他的存在。
2、 不要驟然下判斷誰對你是重要的，誰會成爲你的好朋友
第一印象往往是最不可靠的，因此在未與人交往一段時間之前，不要立即對一個人妄加判斷。同時，也不要隨便聽信別人的閒言閒語，讓自己保持一個開朗的胸襟，以眼見的事實客觀地去評判每一個人。
例如，邀請同事一起吃午飯。這是一個輕鬆的、非正式認識新同事的好方法，如果你能保持一種“我真的很需要你的幫助，以便多瞭解這家公司”的態度來親近同事，讓他們明白你的所知有限，希望能向他們多請教一些，以便早日成爲他們中的一分子，你將發現由此可以受益無窮。
3、 收起好奇心，不要刺探其他同事的私人問題
如果你盡喜歡聽些閒言碎語，那麼對你的聲譽絕對有害無益。最後你終將成爲別人談論的對象，同時也是一個不爲他人信任的人。
4、 記住這個世界很小，廣泛搭建人脈網
及早動手，從你認識的人開始。在你與他們聯繫上之前，你不會知道他們的交際範圍有多廣。不要落入“我沒有合適的聯繫人”的陷阱，很可能你認識的某個人已經認識了你需要遇到的那個人。
要記住這世界很小。由於人脈關係的不斷擴大以及通信技術的飛速發展，已經使基礎廣泛的互助網從設想變成現實。抓住機會與人們談話，不爲別的，只爲使他們成爲你人脈網的一部分。
不要期望從每個談話對象身上都得到什麼實質性的東西。如果有人願意給你10分鐘時間，就抓住它，儘管你當時不知道它能帶來什麼。
5、 同事就是朋友，與你遇到的每一個人尋找共同利益、共同朋友和經驗
共同之處增加了一個人加入你互助網的可能性。每次你與某人交談，都要求他們推薦一些潛在的朋友。不要只依靠一條途徑。一旦可能就要擴大交往面。讓你遇見的每個人知道你已經和誰談過了。
人們互相聯繫的方式你可能並不知道。永遠不要停止發展你的互助網，它能夠帶來廣泛的機會。請記住：帶來機會的.人，你可能並不認識，而是通過你互助網中的人與他有所聯繫。記住，有效維護互助網是一個雙向的過程。幫助並接受幫助，同事就是朋友。
員工與員工之間的溝通3
員工與員工溝通技巧1 增強自身的期望值
與每一位員工交談，領導者都應該使用簡單而直接的話語交流，來闡述企業的發展動向和對其的工作期望。克里斯丁洛策表示，有效的溝通的關鍵是簡易和信息的重複。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的，他們需要定期的進行有效的、重複性的溝通，以達增強和鞏固的效果。
例如，領導者可以通過月度簽到的方式，或者以開會的形式召集員工進行闡述與說明。當領導者執行這些方式的時候，毫無疑問地將加強員工們的思想，並且他們將清晰地明白該如何完成你對他們佈置的任務。反覆的強調將充當着提醒者的角色，有助於屬下清楚明瞭你對他們期望。
員工與員工溝通技巧2 給予員工明確的企業發展方向和具體的執行目標
在一個不斷變化的企業生存環境中，領導者清晰的與員工們進行溝通，將會毋庸置疑地確保員工們瞭解企業的戰略目標，在領軍人的領導之下，想要實現什麼樣的目標;
怎麼樣的計劃去實現目標;爲達到這一目標，大家該如何去做。克里斯丁洛策認爲，“大多數企業的失敗來源於在這三個問題的缺失和不明確。”
通過對企業戰略目標的明確，對員工在企業中扮演怎樣的角色和該如何執行，領導者將明瞭的目標和企業發展方向帶給企業團隊，員工們也將會有清晰的視角去執行。
克里斯丁洛策說：“如果領導者不清晰、明瞭的指導員工，即使領導者有很多優秀的計劃和願望，也會導致員工們缺乏方向感和良好的執行力。”
員工與員工溝通技巧 3 工作環境同樣對實現企業目標有積極作用
作爲企業中的一份子，良好的工作環境同樣有助於員工們滿足領導者提出的目標與發展方向。克里斯丁洛策認爲，“每一個企業文化元素勢必是爲了加強和規範員工們的行爲和舉止。”
如果預期的目標和企業環境格格不入，即使員工們十分努力，也是無法完成的。員工能夠有效的貫徹企業目標和期望，得力於公司的獎勵機制，以及企業良好的結構和流程。
例如，如果領導者希望他們的員工能夠與企業一起承擔風險，那麼需要領導者建立良好的工作流程和計劃，並且考慮到失敗和冒險的風險等等因素。
員工與員工溝通技巧 4 把員工的個人利益和企業目標相結合
每一位企業員工都有自己思想和需求，試着瞭解每一位員工的個人喜好，無疑將幫助他們能夠理解你和對他們的期望，並且激發他們的工作鬥志。克里斯丁洛策表示，“員工們的選擇是什麼?
什麼才能使他們更具能量?他們正面對着怎樣的挑戰?只有通過真正的瞭解，領導者才能採取更加有效的方式激發員工的潛質，更正他們的行爲舉止。”作爲一位優秀的領導者，應該花大量時間與每一位員工建立情感上的聯繫。
時刻地把他們碰到的困難和疑惑記在心上，並且要看到他們的努力。只有在你的幫助之下，才能夠激勵他們喜愛所從事這份工作，並且努力的幫助你達到企業的目標，並且把企業戰略與員工自身的職業目標相結合。
