與員工溝通有哪些技巧呢？管理者與員工友好的溝通，能夠得到員工的尊敬、愛戴，能讓員工更好的爲企業服務，那麼與員工溝通有哪些技巧呢？下面就和我們一起來看一看了解一下與員工溝通到底有哪些技巧吧。
與員工溝通技巧1
一、記住，負面反饋是件好事
沒人喜歡聽別人說，他們搞砸了。但如果你不告訴你的員工他們做錯了，他們就沒法改正。你不需要變得刻薄，也應該給出積極反饋，但你必須告訴員工，他們需要改進。
二、委婉不是有效工具
很多人聽不懂微妙的暗示。要想清楚說明你希望完成什麼工作不需要特別的說，"我希望你這樣做事！"，這不會讓人覺得"我最好按照Jane做事的方式來做"，而是會讓很多人覺得，"Jane是這樣做的，而我是那樣做的"。
三、設定具體目標
當員工知道你看重什麼的時候，溝通問題多半就解決了。遇到失敗時，設定具體目標也會減少對話中的尷尬。
四、傾聽員工牢騷
確實有人愛發牢騷。但如果你都不好好聽他們說話，怎麼指望他們能聽從你呢？是的，我知道你是老闆，他們當然應該聽你的。但在現實生活中，必須贏得他們的尊重。如果你的員工說他們不理解爲什麼必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。
五、存檔，存檔，存檔
從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發生的事情毫無關聯，但在老闆-員工關係裏，存檔記錄是至關重要的。人們通常聽到他們想聽的，而不是他們需要聽到的東西。（而且人們通常會把難題所在做簡化消毒處理，然後說服自己說，他們只需要坦誠交流就能解決問題。）你不僅要記下在什麼時間、說了什麼，在你與員工談過之後，還要緊接着給他發封郵件，列出剛纔討論的要點。
六、重要溝通不要通過短信
我跟所有人一樣愛發短信，但在處理員工問題時，這不是個有效工具。面對面交談、打電話，甚至電子郵件都能更好的傳遞重要信息。
與員工溝通技巧2
一、通過與員工溝通建立信任
1、溝通是人類的一項關鍵技能，我們都以各種各樣的方式傳達思想和信息。作爲管理者，爲了實現特定的目標，認識到如何與員工進行有效溝通是很重要的。
2、首要任務是營造一個開放的溝通和反饋環境。無論員工有多資深，他們都不怕丟人，不怕問問題。鼓勵員工在工作場所中遇到問題時主動說出來，能讓員工敢於討論他們可能遇到的、會對業績造成影響的任何挑戰或擔憂。
二、優先考慮面對面交流
1、在忙碌的辦公室裏，往往是通過電子郵件與員工溝通。但採用電子郵件的形式可能會丟失很重要的信息或造成誤解，因此您需要在運用電子溝通方式和麪對面溝通之間找到平衡。
2、應優先考慮面對面交流，尤其是要解釋複雜問題時。 面對面交流還能讓您觀察員工的肢體語言和麪部表情，並由此確認他們是否理解您所說的`內容。
三、親自解釋任務
1、員工如果不清楚企業對他們的期望，就無法恰當地完成任務。因此，就需要花時間向團隊成員進行口頭解釋，說明具體任務涉及哪些內容。
2、重要的是，您應當與員工溝通處理不同任務的優先次序。這一點對於忙碌期間，壓力過大的員工來說尤爲重要。如果您對某項計劃親自做出解釋，員工就不必再去猜測您的期望了。
四、電子郵件對於傳達重要日期或時間表很有用
如果您需要通知員工一件時效性較強的事情，如某個項目各階段的完成日期，可通過電子郵件或書面備忘錄與員工進行溝通。這能讓團隊成員需要時再查看，確保每個人都知道而且朝着同樣的目標努力。
五、用會議的形式處理團隊事宜
1、有時候與員工溝通最合適的方式是開會。尤其是當您想稱讚個別員工或整個團隊的出色表現時。公開表揚傑出工作不但是對相關人員的有力嘉獎，也能激勵其他員工努力工作。
2、每月或每季度舉行一次大型會議，也是與員工就集體關心的問題（如公司狀況）進行溝通的好方法。請確保在這些會議中設置問答環節，以便所有員工對正在討論的問題有完整且準確的瞭解。
