從一個員工做到管理層的轉變，很多員工，在一個行業能力達到一定能力之後，就會往管理層方向發展的，可是從一個員工轉變爲一個管理層需要做出哪些改變，小編和大家一起來看看從一個員工做到管理層的轉變。
從一個員工做到管理層的轉變1
01、熟悉工作，瞭解工作職責
這裏的熟悉工作不是簡單的熟悉工作，是知道怎麼才能將工作開展下去，同時還要知道該怎麼做不會出現錯誤，可以在什麼問題上處理好了之後能夠避免工作失誤。
要提供管理決策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人和其他管理者犯過的最大錯誤就是：走進會議室，然後說，這是我們本季度或年度要做的事情。員工們對此的反應可能是：不，這可不是我們該做的。事實證明，我們並沒有聽取別人的意見、他們的需要或者想法。
02、熟悉下屬
作爲一個管理者，你首先要熟悉下屬，發現員工的優缺點。同時將他們每個人的各種情況都瞭解清楚，這樣纔不會出現什麼紕漏。
03、爲下屬謀福利
一個團隊，企業想要有長遠的發展，一定要懂得爲下屬謀福利，懂得及時發現員工的需求，這樣才能夠做好一個正向反饋的傳遞。
04、態度認真
以領導的工作態度來開展工作。所謂領導的態度，在我看來不僅是認真、細緻之類的，更重要的是一種危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的餘地；他搞砸了，沒人爲他兜底，結局可能是一敗塗地。有些事情，你輸得起，他卻輸不起。這個“輸不起”，就是作爲領導的態度。
05、親切的談話
這和樹立威信是不衝突的，爲什麼說不衝突呢，因爲衝突不衝突這個問題是根據大局來看的，樹立威信是針對所有人，而親切談話是爲了讓每個人能夠感受到領導的和藹、平易近人，這樣對於我們提升個人魅力是有需要的。
要做到關注員工，最簡單的辦法就是去跟他們進行職業談話。這不是說要給他們指明一條升職的道路，而是真正的去了解他們。這實際上涉及兩個方面主題：
（1）他們的過去。他們有過什麼樣的變化？傾聽他們的故事，找到他們的核心價值觀，激勵他們的'是什麼，什麼是他們真正關心的？就這些問題與你的員工進行坦誠地溝通。
（2）他們的未來。讓他們舉出3至5個他們真的想要做的事。沒有人會確切知道他這輩子最想做什麼，但可能會有3至5個不同的答案。把這些話題攤開來講，鼓勵人們要誠實面對。
06、在職MBA
MBA的價值體現在人脈，科學的管理知識和一張含金量十足的證書。如果你抓住其中一個價值，它就能提高你的職場競爭力，抓住兩個就能自主去創業，全部抓住你必將突破自身格局，獲得更廣闊的視野和一個遠大的未來。
從一個員工做到管理層的轉變2
如果你在某一領域或者某一行業已經是非常優秀的人，那你就可以逐步調整職業規劃，往管理層方向轉。只有你夠優秀了，你才能在作爲領導時，培養出優秀的員工。要求團隊成員做到的事情，首先你作爲領導是必須遵守的。管理學中有個定義，領導的示範作用，會對員工可以形成實實在在的影響。
這種示範作用，不僅體現在日常工作中，還可能涉及到日常生活中，包括思維方式和行爲習慣，待人接物和表達方式等，也可能是負面的一些信息，都會對團隊成員有影響。所以，在你作爲領導制定一些規章規範約束團隊成員要求團隊成員認真執行和遵守時，自己卻不能遵守，自己享受“特權”，這樣勢必會對團隊造成負面影響，讓團隊成員對你喪失信心，隨之而來的就是團隊不能有效團結。所有，如果你不能自我管理，還是不要去管理團隊。
成功的團隊，團隊領導必定是一個以身作則，身先士卒的一個人，在團隊中起到模範表率的作用，可以讓團隊成員都不只是滿足於做好份內的工作，而是讓團隊成員有自我提升的意識和思維方式，讓自己作爲別人的榜樣，形成良性循環，讓每個團隊成員都有一種要成爲“優秀的人”而進行努力。所謂“上行下效”就是這樣的道理。所以，一個領導，一個團隊要成功，首先領導必須有有自律性，無論任何事情和任何要求，首先領導自己要自律。
作爲一個團隊領導，你所表現出的對職業的規範和自律的敬業精神，既能提升自己，完善自己，最主要的是能把一種精神傳遞給員工。團隊成員受到你的感染和潛移默化的驅動，對工作表現出百分百的熱情和精神力量，這樣，你的團隊整體都是處於一種上升，積極的方向發展。
心理學中“同化效應”其實在一個團隊中表現的非常明顯。一個有能力，自律的領導，在一個團隊中相處時間久了，團隊整體就會出現非常和諧的現象，因爲領導和員工得思維方式在此時已經能達到一種高度的一致性。所以，一個管理者，你的言行，一舉一動，你的思維方式，你的人生觀，時間觀，你的人生閱歷，都會對你的員工形成一種潛移默化的影響。
總之，你只有不停的變得優秀，你的團隊，你的員工才能認可你，認同你。執行力提升，團隊效率提升，你的團隊也就變得優秀了。
