在企業中,當某一職位出現空缺時,往往企業會通過內聘或外聘的方式進行補充。以下是小編爲大家整理普通員工如何晉升管理層相關內容,文章希望大家喜歡!
晉升制度建設:
就是將公司的“晉升管理辦法、員工職業發展路徑、薪資管理規定、”等制度建設好,因爲這是與員工晉升相關的基礎制度。
年初晉升計劃:
在每年年初,人資部主導進行年度人員編制工作,讓各部門基於“明年生產計劃、生產產能”等擬定一線人員的需求數量,並編制出輔助人員數量和管理人員數量。
人資部對全公司的人員編制進行彙總。
儲備人員培育:
(1)人資部組織各部門進行儲備人員的推薦或自薦,包括管理儲備人員、技術儲備人員等。
工具:儲備人員推薦表
備註:儲備人員報名有一定的`條件
(2)人資部組織儲備人員進行學習,方式包括:“理論培訓+在職訓練”等
儲備人員考覈:
在經過對儲備人員培育後進行考覈,考覈分爲培訓考覈+績效考覈,儲備人員考覈通過後,納入儲備人才庫
工具:
(1)培訓後的筆試試卷、實操考試。
(2)月度考覈表。
晉升代理職位:
(1)當某職位空缺時,公司組織人員競聘,儲備人員可以報名競聘。
(2)競聘人員通過筆試、面試、心理測評等進行競聘,競聘成功者升爲某職位的代理人員,工資上調。
工具:競聘人員報名表、某職位競聘方案等。
儲備人員轉正:
一般來說,晉升代理職位人員有代理期,從3—6個月不等,在代理期結束前進行去代理考評(比如:述職報告),通過後成爲正式晉升人員,薪資待遇調整,人資部做好人員異動的公佈。
工具:去代理轉正考覈表。