管理人員與員工溝通，人與人的溝通是非常重要的，而企業中，管理者與員工之間的溝通，是企業溝通體系中的重要兩條溝通線。管理者和員的溝通是需要方法的，以下分享管理人員與員工溝通方法。
管理人員與員工溝通1
管理者和員工的區別
1、公司員工只需要做好自己的本職工作，能偷懶則偷懶，下班後回家舒舒服服過了一天就可以了;管理者一定要站在公司的高度上去看事情，看中的是部門的整體業績而不只是個別員工的成績。
2、公司員工只需掌握好本職公司所需要的技能，完成上司交給的任務就心滿意足了;管理者一定要想到自己要去找事情來做，要讓這個事情對公司產生價值。
3、公司員工要知道什麼去做，如何才能做得更好;而管理者必須要知道去做什麼，這樣做有沒有價值?
4、員工之間可以走得很近，建立深厚的`感情;管理者必須要因藏自己個人感情，太好的感情會影響管理者執行公司制度的公正性。
管理者和員工的溝通方法
一是和員工溝通時談行爲不談論個性，即對事不對人。當我們在與員工溝通時，要討論的是某一件事情、某一個問題，如何用更好的方式、方法去解決，而達成共識。不要對當事人的秉性、脾氣等進行評論。
二是表達明確。就是在與員工溝通的過程中，你所要表達的意思要明確，讓對方有一個準確的惟一的理解。
一定不能模棱兩可，否則溝通過後，員工還要來推測你所講的是什麼意思 ，達不到溝通效果。當員工所表達的意思不清楚時，一定要當時有禮貌地進行詢問，使員工表達得更準確，達到有效溝通。
三是要能積極聆聽。溝通是雙向的，在與員工溝通時要認真去聆聽對方傳遞的信息，站在員工的角度去思考問題，使員工覺得自己受到了尊重和理解，從而使溝通能更有效和順利。
如果總想着如何去反駁員工，甚至未等對方說完，就急於根據自己的理解打斷員工講話，而與員工進行爭論，這樣肯定導致溝通失敗。 一個眼神、一個手勢、一聲嘆息、淚水、擁抱等等都是溝通。
有溝通才有成長這也是我所要力圖說明的一點。企業要發展，管理者、領導者的溝通能力是關鍵。我們要做一個成熟、快樂的人，更要注重培養溝通能力，因爲通過溝通，人際關係纔能有所突破，並臻於圓熟。
管理人員與員工溝通2
1、鼓勵新員工融入公司
新員工剛進入公司不久，對公司歸屬感不強，對同事、上級管理還不瞭解。這時，員工很在意自己的表現和在領導眼中的形象，會小心翼翼，避免犯錯，更不容易怠慢自己的工作。因此，
管理人員對待他們的錯誤要寬容，以引導、鼓勵爲主。
例如：一位剛剛步入社會，沒有工廠工作經驗的員工，開始從事檢驗工作。他特別用心地做了三天，但檢出率還是不盡如人意，這時管理人員往往有以下不恰當反應：
A：你把這些產品拿回去，全部重檢一遍，檢到合格再下班。
B：你去插架吧，這個崗位讓新來的小李做好了。
上述反應不僅會打擊一個新員工的自信，還會讓他對公司產生牴觸情緒。相對而言，下面的反
應方式就比較妥當：
主管：你有沒有發現，你漏檢的產品有什麼共性？
員工：……
主管：你漏檢的產品主要是劃傷和髒污問題，是不是培訓的時候對不良標準沒有記清楚？其他不良你都檢出來了，說明你還是認真的，我讓領班再給你示範幾次，你注意記錄一下。
如果有不明白的地方，就大膽問。好嗎？這樣，員工既可以平靜地認識到自己的錯誤之處，又學會了正確的處理方法。
2、試用期，誰會沒點畏難心理
有時新員工可能存在畏難心理，這時候，需要管理人員有策略地進行交流，增進他的信心，並融入工作。
如何激發信心？
員工：我從來沒有做過這種工作，恐怕做不好。
A管理：你連這個都做不了，還能做什麼？
B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就會了。
C管理：誰都是從不會做起的，不行就多看看別人怎麼做的。
以上方式都不很妥當。比較好的回答是鼓勵加正面引導：
主管：如果這項工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢？
員工：這個工作可以分三個部分，我能完成好第一部分。
主管：既然這樣，你就先從這個部分做起，先做上手，我相信你肯定會做得好。
管理人員與員工溝通3
1、明確溝通的重要性，正確對待溝通
企業管理人員非常注重工作績效等，對與員工的溝通有所疏忽。其實溝通不僅是指消息傳播，溝通亦是一種關係的經營、商業的經營。正確有效的溝通，可以與員工建立良好的關係，更可以提高員工工作效率。明確溝通的重要性，正確對待溝通，切莫讓人才流失於缺乏溝通之中。
2、培養“聽”的藝術
對於企業管理人員來說， “聽”不是易事。因爲這裏的“聽”不是簡單的.聽聽而已，而是用心傾聽、積極傾聽。溝通是建立在“聽”之上，如果未能理解對方的意思，這不僅是時間資源的浪費，也是加劇溝通的鴻溝。
企業管理人員在傾聽時，可以選擇一個安靜的地方，對傾訴者的問題表現出興趣並全神貫注的傾聽，必要時可以選擇一些非語言暗示，切勿打斷傾訴者或與其爭辯，更不可讓對方的情緒影響自己。這會爲員工與上級之間創造信任。因此，培養“聽”這門藝術是溝通中極爲重要的一步。
3、建立良好的信息渠道，保證信息傳遞完整性
爲什麼在溝通的訣竅中，會提到信息渠道及信息的完整性呢？因爲企業中組織機構繁多，基層管理人員與高層管理人員傳遞信息時，要途徑許多部門，信息可能在傳遞中變質。信息變質可能會給上下級製造一些不必要的誤會，也會影響工作效率。
企業管理人員可以適當開闢高層人員與基層人員間的信息渠道，保證信息傳遞完整性，進而促進各級間的溝通，助力企業留住人才。在企業管理中，溝通是一項必不可少的任務，掌握有效溝通的方法，將會助力企業發展以及留住人才！
