作爲領導者該怎麼與員工溝通，對於每個企業的領導者來說，和員工的溝通交流，溝通的目的在於傳遞信息，很多領導不知道怎麼跟下屬溝通，很重要下面分享作爲領導者該怎麼與員工溝通。
作爲領導者該怎麼與員工溝通1
1、讓員工對溝通行爲及時做出反饋
溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。爲了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。
比如，當你向員工佈置了一項任務之後，你可以接着向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎?”同時要求員工把任務複述一遍。
如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對管理者的意圖的領會出現了差錯，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態舉動，瞭解他們是否正在接收你的信息。
2、對不同的人使用不同的語言
在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術用語。
管理者往往注意不到這種差別，以爲自己說的話都能被其他人恰當地理解，從而給溝通造成了障礙。
由於語言可能會造成溝通障礙，因此管理者應該選擇員工易於理解的詞彙，使信息更加清楚明確。
在傳達重要信息的時候，爲了消除語言障礙帶來的負面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關內容的人。比如，在正式分配任務之前，讓有可能產生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。
3、積極傾聽員工的發言
溝通是雙向的行爲。要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流。當員工發表自己的見解時，管理者也應當認真地傾聽。
當別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進行搜尋和理解。
積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，以便於正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。
傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發言而不作出判斷。當管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急於表達自己的意見。因爲這樣會使你漏掉餘下的信息。
積極的傾聽應當是接受他人所言，而把自己的意見推遲到說話人說完之後。
4、注意恰當地使用肢體語言
在傾聽他人的發言時，還應當注意通過非語言信號來表示你對對方的話的關注。
比如，讚許性的點頭，恰當的面部表情，積極的目光相配合；不要看錶，翻閱文件，拿着筆亂畫亂寫。
如果員工認爲你對他的話很關注，他就樂意向你提供更多的信息；否則員工有可能把自己知道的'信息也怠於向你彙報。
研究表明，在面對面的溝通當中，一半以上的信息不是通過詞彙來傳達的，而是通過肢體語言來傳達的。要使溝通富有成效，管理者必須注意自己的肢體語言與自己所說的話的一致性。
比如，你告訴下屬你很想知道他們在執行任務中遇到了哪些困難，並樂意提供幫助，但同時你又在瀏覽別的東西。這便是一個“言行不一”的信號。員工會懷疑你是否真正地想幫助他。
5、注意保持理性，避免情緒化行爲
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。
管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回覆平靜。
6、減少溝通的層級
人與人之間最常用的溝通方法是交談。
交談的優點是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時間內被傳遞，並得到對方回覆。
但是，當信息經過多人傳送時，口頭溝通的缺點就顯示出來了。在此過程中捲入的人越多，信息失真的可能性就越大。每個人都以自己的方式理解信息，當信息到達終點時，其內容常常與開始的時候大相徑庭。
因此，管理者在與員工進行溝通的時候應當儘量減少溝通的層級。越是高層的管理者越要注意與員工直接溝通的方式。
作爲領導者該怎麼與員工溝通2
一、神情專注，興趣盎然
部屬願不願意講，敢不敢大膽講，關鍵看領導者是否認真聽。如果領導者在部屬說話時表現出心不在焉的樣子，或閉目後仰似聽非聽，或神情木然呆坐呆聽，就會使部屬覺得自己的話領導不感興趣，從而感到沮喪，很容易傷害部屬的自尊心。
二、適時引導，呼應自如
領導者在與部屬溝通時，要能夠根據部屬陳述的內容，採用恰當的方式表達出對他的理解、信任、支持以及不同的意見、見解等，以便形成一種交互對話的氛圍，讓部屬感到像是在與老鄉、朋友嘮嗑那樣輕鬆自如。
三、耐心冷靜，控制好不良情緒
部屬在發言時，由於受自身的認知水平、性格、語言表達能力和心情好壞等因素的影響，說出的話有時難以得到領導者的認同，甚至會引起領導的不悅和反感，這都是常有的。
這種時候，高明的領導者一定會控制和調節好自己的情緒，使自己始終處於平心靜氣、和顏悅色的狀態。
四、誠懇實在，給部屬以可信賴感
說理要實在，領導者能否說服部屬，關鍵要看其所說的話是否符合客觀實際，是否能把話說到點子上。反饋要實在，有能力解決的要當場拍板，儘快抓好落實，不能解決的要做好解釋工作。
做人要實在，領導者要厚道一些、樸素一些，如果領導者小肚雞腸，稍不如意就假以“顏色”，抓辮子整人，部屬對你只會敬而遠之、怕而躲之、恨而忍之，又怎能推心置腹地與你交談呢?
