績效是根據企業經營效益的好壞、個人的業績優劣來確定，底薪即保障職工基本生活需要的工資，也稱爲標準工資
基本工資和績效工資分別指什麼
（一）基本工資含義
1、勞動者基本工資是根據勞動合同約定或國家及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。也稱標準工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。
2、基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。具體來說，在企業中，基本工資是根據員工所在職位、能力、價值覈定的薪資，這是員工工作穩定性的基礎，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據其能力進行工資分不同等級。
（二）績效工資含義
1、績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資
（Meitpay）或與評估掛鉤的工資。
2、績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和佣金制外，更多是指依據僱員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。
3、績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的'績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
4、績效工資是以對員工績效的有效考覈爲基礎，實現將工資與考覈結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控，以帶動和激勵員工的行爲，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行爲，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。
公司的所謂績效底薪就是有責任底薪。
底薪績效需要您完成一定的考覈。比方說給您說的是績效底薪3000，需要完成3萬的銷售額，那麼這時候您纔有這3000的底薪沒有完成三萬的銷售額，那麼就會按照另外一種算法來算工資。
勞動者基本工資是根據勞動合同約定或國家及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。也稱標準工資。績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。
績效獎金主要特點：
1、優點
（1）將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。
（2）嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。
（3）這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。
（4）當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。
2、缺點
（1）績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作纔能有好的.產出的企業，這種方法就不適用。
（2）績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員爲了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司爲了兌現承諾可能會投入很高的成本。
（3）員工可能爲了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業務員，爲了達成交易，過度誇大保單價值。當被客戶識破後，有可能會要求退保。同時，保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生爲了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨，同時也會損害醫院的形象。
（4）在行政事業單位中，績效工資是由單位領導發放，而還會使單位領導的權力更大，從而很可能導致單位領導更爲嚴重的腐敗行爲。
基本工資是一種保底工資，即使你這個月的業績比較差勁，還是能夠獲得一定底薪的，不會讓你沒有錢拿。而績效工資就是要按照績效來進行發放的，如果你拿到了很多的合同，給公司帶來了比較多的效益，績效工資就有可能非常的多，遠遠高於基本工資。
一般來說，基本工資是不怎麼高的，不然就有可能讓員工不好好幹活，根本不想去拿到績效工資。其實這樣做是有一點逼迫員工的把工資分爲了兩部分，可能之前工資就是這麼的高，但現在卻用計算公司逼着員工進行內卷，這樣才能讓工資變得比較高。不過現在的工作是比較難找的.，公司就會佔據主動方，自然會拿捏住員工。
員工也只能拼命努力的工作，這樣才能讓自己的工資變得比較高，畢竟養家餬口以及還房貸和車貸是要花很多錢的。如果地下工資過低的話，也會讓員工喪失內卷的動力，可能會逐漸躺平，只拿基本工資。公司在這方面一定要錢很好，這樣才能讓員工有精力去工作。
在這種情況下，公司的經營也是比較難的，所以只能把工資分成這樣的兩部分。如果一個員工真的特別優秀，績效工資可能是基本工資的兩倍甚至三倍，一個月能夠拿到1~2萬的工資，這樣就遠遠超過了普通的人。這樣的工資形式可能存在於銷售行業，因爲銷售行業是需要進行賣東西的，如果貨物賣不出去的話，怎麼可能有績效呢？並且公司也是要依靠銷售員進行售賣的，所以銷售員必須要努力的工作。
如果你發現基本工資比較的低，而績效工資又要達到一定的底線，就可以考慮一下自己的能力，如果不能的話就可以去別的公司工作。
