如何在職場中跟領導處好關係，在職場中，我們最常遇到的問題就是與領導相處，因爲領導的影響力很大，並且能夠決定我們以後如何發展，很多人不知道，下面來看看如何在職場中跟領導處好關係。
1、做事很重要，但是更要學會做人。
新人入職如果只是埋頭做事，最後頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背後打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因爲你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裏。
所以，做積極正能量的自己。
多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的.辦法。
2、領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那纔是你的本事。
坦白說，新人來了就是幹活，幫領導分擔工作。所以做事是肯定必要的。
領導爲了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決於你的工作成績和態度，以及你怎麼對他。
因爲他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什麼教你?淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆?所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不着學費，那好歹也要一點人情投資不是麼?
1、和領導身邊的人搞好關係，比如，司機，祕書等等。有時候，能夠爲你提供很多有用的信息。
2、做事靠譜，替領導分憂，幫他解決難題，能夠給他帶來利益，讓他對你產生依賴，當你的價值足夠大的時候，領導會對你寬容很多，你也會獲得更多的資源和機會，獲得個人發展的空間。
3、顯現出忠誠的一面。保守祕密，知道什麼該說，什麼不該說。領導喜歡忠誠，守規矩的人，這樣，他才能夠“駕馭”。能力再強，也要懂得爲人處世的道理，想要上去，要有一點"服務"的.意識。
4、摸清領導的禁忌，不要踩坑。瞭解他的喜好，性格，琢磨領導的想法，明白領導的逆鱗，這些是你堅決不能夠觸碰的地方。
5、建立感情基礎。有機會就多和領導一起玩，幫他處理一些私事。尋找和領導的共同點，研究他的愛好，最好把它變成自己的愛好。
6、如果你的性格就是不喜歡跟領導相處，那麼，就守好自己的一畝三分地，不要求升職，也不要求漲工資，就這麼混着也行，埋頭苦幹，儘量守住自己的飯碗就行了。
7、領導給你安排任務，不要當面直接拒絕，不要猶豫，即使有問題，也要後續再找時間，找理由，婉轉地表達出不合理的地方。關鍵是保證良好的態度，能力不行，起碼你的態度要認真，要忠誠。
領導交代的事情，要及時落實，不要等到他每次都來問你，你至少形式上要馬上積極響應。
8、領導交代了工作，你要給出自己的解決方案，而不是提建議，把問題回拋給對方，讓領導覺得：要你何用？可以給出2-3個方案，問問領導的意見，哪個比較好。
9、領導不一定喜歡諂媚的人。不卑不亢，不要總是阿諛奉承，保持自己的人格尊嚴，當然，也不要過於自我，要注意把握好尺度。
10、領導可能並不是外表看上去的那樣子。其實很多事情，領導心裏都有數，你總是偷奸耍滑，後面也就沒有你的機會了，領導也經歷過像你一樣的過程。很多事情，他一看就明白你腦子裏在想什麼，只不過，看破不說破。
11、有的時候，面對一些人品不好的領導給你畫餅，也別太當真，拿到實際的好處纔是最實在的。
12、獲取信任。明白領導關心什麼，這些東西，你就應該重視起來，而不要一問三不知。長此以往，就會失去信任。讓領導知道你在做什麼，做到什麼程度了，讓他有把控一切的感覺，而不是總是過來詢問你工作的進度。
信任感是一點點建立起來的，包括了你日常的態度，你做事的完成度，所以，不要總是想着領導爲什麼不提拔你，不培養你，因爲你還沒有度過那一個過程。
13、多請示，多彙報，不要自作主張幫領導做決定，不要自以爲是。領導關心的重要工作要多溝通，如果不去反饋，到後面，做出領導不滿意的結果，迎來的可能就是他的雷霆之怒。
雙向互動，讓領導瞭解你的工作進度，領導對你放心，你瞭解領導的需求和期望，避免犯錯。
01、領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 、領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的；
還有的'領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03、如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
