在職場中如何跟老闆相處，那些善於與領導保持良好關係的人，不僅在單位工作順利，而且在單位外也常常如魚得水。 要把工作做好，離不開處理好領導關係，離不開處理好各種社會關係。那麼下面分享在職場中如何跟老闆相處。
01做好彙報工作，要學會保持與領導溝通的頻率
如果說我們與領導的溝通是一個月兩次，那麼你要想與領導形成更好的關係，就要主動彙報，至少溝通5次。次數多了，關係就熟悉了；關係熟悉了，就容易接近對方。
如果領導有一些愛好，你們有一些共同點，那麼這就是你接近他的機會。畢竟，有了共同的愛好，話題就會多一點。雖然是工作場所，但並不意味着你們不能討論工作以外的一些事情哦。
幾年前，同樣和我同爲公司銷售經理的某君，和我同時進入公司。當時我和總經理還顯得很陌生，人家已經和總經理遊說過好幾次了。雖然我的專業能力比某君要強，但很明顯，我處理與領導之間關係的能力要比別人強。
對領導，我們需要多請示、多彙報、多開會、多聊天、多互動，這樣自然會形成比較熟悉的關係。相互熟悉了，關係就容易拉近。
02 發揮自己的優勢，先把工作做好
如果你的工作做得不好，即使你想和領導保持較好的關係，也比較困難。
想一想，哪個領導喜歡那些能力低下的人？哪個領導喜歡那些連工作都做不好的人？
既然你通過第一步已經和領導熟悉了，那麼在工作層面上，應該更有可能從他那裏得到更多的指點、引導和指導。
所以，一方面要拿出個人能力做好工作；另一方面，既然已經和領導熟悉了，自然可以通過向領導提出更多的指導或提攜，得到他更多的建議和指導
很多時候，只要有一個貴人在我們身邊做一些小提示，那些小障礙就不再成爲障礙。俗話說，心有靈犀一點通，領導稍加指導，我們就能避免走很多彎路。
所以，把身邊的領導當成貴人相待，是沒有錯的!
03 始終讓領導對你感到放心
我們要與領導保持良好的關係，還要讓他認爲我們是可靠的，可以完全信任，可以完全放心。
這種放心來自於：
你能把領導安排的事情做好，領導怎麼交代，你就怎麼落實。而且你總是落實得非常到位，沒有遺漏任何一件事。
你能對領導與你溝通時所說的話守口如瓶，特別是那些帶有個人輔導性質的話。
你會有意識地維護領導的個人尊嚴，不反對領導，不談論領導的問題。你要讓領導覺得你會做事，又比較會做人。
你要勤於向領導彙報工作是否順利，特別是在工作進展順利的時候。這樣領導會覺得你比較聽話。
04 遇事多向領導請教
向領導請教，會讓領導覺得自己受到尊重，會讓領導覺得你關心他的知情權，領導也會覺得有你這樣的.下屬，他可以順利地發揮自己的影響力。
你應該對領導在指導你的過程中表現出來的決策能力、分析能力、洞察力和心胸遠見表示由衷的敬佩。這樣做不僅是一種良好的態度，而且會讓領導感到更加欣賞。
所以我們會看到，對領導的尊重態度也是處理好相互關係不可缺少的。
說到尊重，那麼面對我們的領導，我們應該多贊同，多認同領導的意見和想法，而不是自以爲高明。
畢竟領導是你的上司，所以尊重是應該的，禮儀是不可缺少的，請教更是應該的。
1、決定你升遷的是你上司的上司；
你的頂頭上司，並不能把你直接提拔到和他一樣的級別。
頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權。
而你上司的上司的擁有的`是決策權。
所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。
與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。
2、區分建議權和決策權
王石講過一件事，他剛剛創業時，有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導，領導很支持，但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通，爲啥領導不直接交代一下，就給辦了？
後來他明白了，“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說，你們都聽好了，誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的，那就大筆一揮。
建議權在下屬手裏，決策權在領導手裏，不能亂。
以前知乎上有個貼子，一位下屬去機場接客戶，爲了給公司省錢（也有說怕塞車的），請客戶坐地鐵來公司。
領導知道後很不爽，懟了他，他就在知乎上發貼，看客們紛紛站對，打成一片。
很多人都沒說到點子，真正的問題是，就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議，領導來決策。
這樣不僅遵循了權力的機制，下屬也不會揹負責任，畢竟是領導的決策，你只是執行。
3、學會管理領導的期望值
有不少人很努力，能力也很強，但往往得不到領導的肯定。
很多時候是因爲沒有管理好領導的期望值，讓領導擁有過高的期待。
結果稍不如人意，領導就會以爲是你能力的問題，很可能是事情本就很難，誰來也搞不定。
你需要記住這個公式：
認同感 = 現實 — 期望值
當接到一個有難度的工作時，你需要把困難事先提出來，不要光顧悶着頭往前拱。
如果讓領導覺得這件事非常容易且簡單，就算你做成了，在他心目中的認同感也是不夠強烈的。
你懂我意思嗎？
4、讓領導做選擇題，儘量別讓他做問答題
當你向領導彙報工作，某件事兒需要他決策。
最好你自帶幾個答案，讓領導來選擇。
如果啥事兒，都讓領導給出具體辦法，他心裏會想：
給你發那麼高的工資意義何在？
從正面的角度講，如果你每次都能站在一定的高度，把問題想得透徹。
再提出有見解的幾個方案，這種大局觀和能力一定會被領導欣賞。
01 重視真誠，在大佬面前別玩心機
能走上領導崗位的，99%都不是傻子，都是經過可以說是腥風血雨的廝殺，才能一路走上來的，千萬記得，別把領導當傻子。很多在職場混了幾年的人都有一個小毛病，覺得自己很聰明。你可以覺得自己很聰明，但是不能把別人當傻子，尤其是不能把領導當傻子。
於是他們在同事領導面前賣弄心機，賣弄小聰明，殊不知，這種行爲真的很傻， 就好像是當着監考老師的面做小動作一樣，老師看得一清二楚，無非就是不想抓你罷了。
在大領導尤其是大領導面前，一定要真誠，不要賣弄可憐的心眼。是什麼就是什麼，如實彙報。給領導一種你很坦誠，不復雜的印象，這種印象是你成爲領導心腹的關鍵之一。
就算你的領導是陰險狡詐之徒，坦誠對你也沒有壞處，把事情講清楚，很多時候責任就明確了。
02 重視關鍵，在大佬面前言簡意賅
我總覺得，一個人的邏輯思維決定了他的做事思路。邏輯思維清晰的人做事情一定穩重靠譜，同樣，邏輯思維清晰的人彙報事情條例也通順。
彙報能力很重要，工作不光是幹得好，也得宣傳好。如何宣傳，靠的就是個人的.彙報能力，你把事情做得很好，但是說不好，說了半天前言不搭後語，沒人聽懂你在說什麼。領導怎麼可能對你留下好印象。
彙報一定要把關鍵事情彙報出來，也就是你做了什麼事，取得什麼結果，你是怎麼做的，遇到了什麼困難，藉助什麼方法。言簡意賅、重點突出，會大幅提升領導對你的印象。一次精彩的彙報效果往往超過幹好十件事。
好印象一旦形成，在有崗位需要的時候，在領導的心中可能會閃過你的面孔，就這一點，你就具備了很大的優勢。因此，千萬記得鍛鍊自己彙報能力，鍛鍊自己表達能力，鍛鍊自己邏輯思維能力，這很重要。
突出重點、重視關鍵、言簡意賅、不說廢話，記住，這就是優勢。
忽視惡意，不要在意領導的批評
上面說的，是個人的脫變，這裏我們說說和領導相處。不可否認的是，你很難遇到一個好領導，反而你經常碰到剛愎自用、任人唯親、壓榨下屬的領導，筆者我也是如此，碰到好領導的機率非常小。
很多時候，我們在職場中接收到的惡意來自於領導，比如批評，很多並不是就事論事，而是上升到人身攻擊甚至是侮辱的地步，因爲領導需要這種壓迫感來彰顯權威，所以他喜歡熊人、喜歡考勤，無時無刻都散發着惡意。
