創業中存在的風險及規避措施，現在創業的人很多，有很多因素，比如現在互聯網發達了，創業的成本比以前低了一些， 創業的機會也比以前多了。 人的思想好多都提高了，下面分享創業中存在的風險及規避措施。
創業風險
1.理想主義風險 ：
有些人創業前一直在打工，做第二線類的工作，創業的認識是從書本或電視上了解到的，沒有實際的經驗，但被創業的美好前景所吸引，加入到創業的大軍。這時，可能會遇到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的不一致情況。
2.環境不確定的風險：
有的人創業時，他的.那個業務屬於風口期，但在創業過程中，慢慢的風口過了，創業陷入到僵局中，進退兩難。
3.資金上的風險：
創業前期我們一般都準備了一些資金，信心滿滿，在創業過程中，開始花錢大手大腳，沒有預算清楚，到了後期陷入困境。
4.法律上的風險：
由於一個人的知識有限，可能在法律上不太瞭解，導致經營中有些漏洞，造成損失。
如何避免？
不熟悉的不做
古語言“力弱休負重”。人如果力量小，就不要負載重物。 我們要知道自己能幹啥，不能幹啥。做我們熟悉的，這樣我們纔有優勢。 否則可能自討苦吃。
風險大的不做
古語言“路逢險處須迴避” 我們每個人都有良知良能，如果遇到危險，一般都會覺知，但我們有時懷有僥倖心理，想走捷徑，可能就會陷入困境。
剛開始做資金投入小的
合理規劃好資金，創業了，錢都要靠去市場上賺來，花一點就少一點，錢要花在刀刃上。
全心投入，不去或儘量少做與創業無關的事。
專心做事，就會形成心流，效率會提高很多。 創業過程中，我們可能會遇到很多小事，不重要的事，我們儘可能安排其他人做，創業者去做重要的事，這樣纔能有進展。
專一，不要做那麼多的業務。
決定了創業的業務，不要偏離方向。做的過程中，可能會遇到別人的事業賺錢了，我們受到誘惑，把持不住，去做了其它的。一個事業沒下苦功夫，是賺不到錢的。
一、項目風險
創業，從項目啓動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調查與論證，一時心血來潮，導致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預算、延期或失敗。爲了避免項目風險，創業者需要做好充分市場調查，在經營創業項目時，則要重視起步的穩妥，志向可以大，但規模可以小，計算一定要精。
二、資金風險
創業一經啓動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和準備不足，就容易出大問題。對創業者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的準備，在此基礎上準備你的啓動資金；在準備啓動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等；要想有效避免資金風險，在創業前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。
三、管理風險
創業者尤其是初次創業者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨着手下人越來越多的時候。想要創業成功，創業者必須從經營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險準備不充分，那就可以尋找合適的合夥人或者職業管理人。
四、競爭風險
選擇創業，競爭是避免不了的，不說尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風險是非常多的，比如被人吞併或擠垮的風險，被人採用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對於競爭對手，要在戰略上藐視，戰術上重視，如此，纔有可能在殘酷競爭中存活下來。
五、團隊風險
創業是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創業，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產生種種團隊風險，一旦分歧得不到統一，風險得不到避免，就極有可能對經營造成破壞性的.衝擊。經營團隊之難，不亞於經營公司，尤其是在處理利益相關聯的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。
六、人力資源風險
對於高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創業初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。
七、財務風險
財務是決定創業成敗的“生命線”，許多創業者，團隊、產品、模式等方面都不錯，但最後還是創業失敗，究其原因就是財務出了問題。現代創業者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。
1、如何降低創業的風險？
自己熟悉的領域
自己擅長的領域
自己有獨特資源的領域
已經顯現且未來趨勢持續強化的領域
2、量力而行，留有餘地，不要孤注一擲，更不要高額負債去創業。
必須知道創業成功是極低概率的事情
創業失敗是可以接受的
但是不能因爲創業失敗把自己輸得無力翻身
因此，你需要留足5年的家庭生活開支，餘錢拿去創業，還要設定止損點。
先放下在業務還不成熟的`是否忽悠A輪、B輪金主的設想，因爲當下已經過了“瘋投”的窗口期了，靠PPT忽悠投資的時代已經過來，你得先做起來，先做出基本面才行。
3、創業的資金，最好不要你全額承擔。
最好40%的錢來自社會募集，不是有息借債，而是讓度股權。
如果社會募資走不通，
本身也說明你自己的信用或商業模式存在問題
這樣可以讓自己更冷靜地檢討自己是否真的適合創業，並進一步完善自己的創業商業模型。
