1991年，一個名叫Campbell的女子開始徒步穿越非洲，她不但穿越了森林和沙漠，也走過了400英里的曠地。她的壯舉令很多人感到吃驚，當問她爲什麼這樣做時，她回答說：“因爲我說過我會。”問她向誰說過這句話，她的回答是“向自己說過。”
難怪美國管理專家安妮.布魯斯在其所著《員工激勵—-如何激發僱員的進取心》一書中提出這樣一種觀點：“激勵員工不再是經理一個人的責任，你必須讓員工與你一起迎接這個挑戰，讓他們自己也分擔起激勵的責任。”那麼到底如何實現這種新的思想呢？以幫助員工爲自己的動機負責爲例，安妮.布魯斯在該書中就提出了這樣一些建議：
1、你對組織最大的影響就是鼓勵員工關心自己的動機需要，那些依靠自己而不是別人來保持激勵的員工都會忠於自己的職責。
2、不要試圖將激勵強加於員工身上，賦予他們做某事的責任和以他們自己的方式去做的權力，這樣，他們會找到自我激勵的方法。
3、與員工分享你的權力，從重新確定你們之間的關係開始，授予他們更大的簽字權利，拓展他們的工作領域，減少條規和政策，任何時候都鼓勵他們運用良好的判斷力和常識進行工作。這會使他們感覺到擁有更大的控制權和職責。
4、讓你的員工對他們的行動和結果負責。當員工感到有義務，他們會感受到更大的激勵來做好工作。
