對於管理者來說，最重要的任務之一就是思考如何管理好員工。能否成爲一個成功的領導人，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的願望變爲現實；以下小編爲大家整理了管理者管理員工的方法，希望對大家有所幫助！
一、保持長期有效的溝通
管理者普遍給員工一種高高在上的感覺，可遠觀而不可親近。但是爲了體察民情，還是時不時需要“巡視”一下。特別是對於新加入企業的員工，管理者更要時刻關注員工的工作表現以及工作的狀態。
管理者要注意傾聽員工在工作上遇到的困難，員工進入企業就成爲了團隊的一份子。並且，條件允許的`話，建議還是以面對面溝通爲主，只有面對面溝通才能真正察覺到員工內心的真實想法，發現問題根本才能加以解決。
有效溝通必須是雙方能成功理解到對方所表達的信息，最終可得出結果的溝通。所以，在溝通過程中，雙方都要說出內心的真實想法，力求把問題妥善解決。
二、管理者是員工的榜樣
管理者要明確一個觀念，自己到底是個boss，還是個leader。但是，想要做好員工管理，你必須是個leader。leader是整個團隊的開拓者，帶領着相同信念的一羣人，在分岔路的時候做指引，在危急時刻挺身而出，團隊向着設定好的目標出發，最終完成目標，走向成功。
這個時候的管理者，一言一行都會對團隊裏的成員造成潛移默化的影響。成爲以身作則的管理者，是管理者的必修課之一。面對工作的認真態度，對待企業規章制度的嚴格遵守，爲人處世的經驗分享，都可能會受到團隊成員的效仿，所以管理者要督促自身，成爲團隊的榜樣。
三、人性化管理爲主，制度化管理爲輔
員工也是人，在日常工作中，難免會犯錯。如果一味的按照規章制度進行處罰，就顯得有些不近人情。這種說法並不是覺得犯錯不用處罰，但是如果管理者能在員工犯錯時，給與一定的包容，而不是一直責罵，能跟員工詳細分析失策的原因，並積極鼓勵下一次的工作任務，這比處罰更能得人心，也更讓員工信服。
相反的，在員工A出色的完成任務時，管理者應該當衆給與肯定和獎勵。每個人都喜歡被肯定，這樣可以加深員工心裏對企業的情感聯繫，也可以調動其他員工的積極性。如果努力工作，就可以得到獎賞。
