團隊主管具備的能力，團隊領導者需要具備領導能力，能夠激發團隊成員的熱情和才能，以實現組織的目標，以下分享團隊主管具備的能力。
一、溝通能力
作爲團隊領導者，溝通是至關重要的能力。在與團隊成員交流時，領導者需要能夠清晰地表達自己的想法，並且要善於傾聽。
溝通能力還包括能夠利用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件、電話會議等等。領導者需要知道何時使用何種方式，以確保信息的準確傳遞和理解。
二、目標設定能力
團隊領導者需要能夠設定明確的目標，並制定實現這些目標的計劃。他們需要考慮到組織的戰略目標，並將這些目標轉化爲團隊的.可行目標。目標設定能力還包括能夠與團隊成員一起制定目標，確保團隊成員理解目標，並參與制定計劃。
三、協作能力
團隊領導者需要善於協調不同團隊成員之間的合作。他們需要促進團隊成員之間的相互理解和支持，並解決可能出現的衝突。領導者需要建立一個共同的團隊文化，以鼓勵團隊成員之間的協作和支持。
四、激勵能力
正如在《經理人蔘閱：團隊管理》中所示的那樣，領導者需要知道如何激勵團隊成員，並將這些激勵與組織的目標相匹配。
他們需要了解團隊成員的需求和動機，並提供適當的激勵措施。激勵措施可以是物質獎勵，如獎金或晉升，也可以是非物質獎勵，如公開表揚或培訓機會。
五、決策能力
團隊領導者需要具備明智的決策能力，能夠在面對複雜的問題時做出正確的決策。他們需要了解團隊成員的意見和建議，並能夠權衡不同的觀點。領導者需要知道何時做出決策，並對自己的決策負責。
六、創新能力
團隊領導者需要具備創新能力，能夠帶領團隊開拓新的市場、創新新的產品或服務。創新能力包括對市場、客戶和競爭對手的洞察力
以及對團隊內部的創新潛力的發掘和激發。領導者需要鼓勵團隊成員提出新的想法，並提供必要的資源和支持，以實現創新。
一、優秀的專業能力
對於管理者來說，往往需要負責一個團隊具體的工作和事務。所以，個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人信服”的前提。
想要成爲一名優秀的.管理者，就需要讓自己擁有優秀的專業能力。比如說：
（1）懂得相應的專業、技能以及理論知識。
（2）熟悉自己專業範圍的工作內容，並瞭解一系列的程序、方法，可以熟練使用專業工具。
（3）精通業務，具有科學決策、組織、協調和溝通能力。
二、培訓的能力
每個管理者都渴望擁有一個強大的工作團隊。所以，管理者非常重要的一個任務就是培養出優秀的人才。
聰明的管理者不僅是行政領導，也是戰術教練。他將通過一系列的教育培訓、現場指導、內部溝通和觀察學習，培養員工的崗位知識和專業技能。
同時以授權管理的方式讓員工參與計劃的制定和執行，實現員工的快速成長，激發員工的潛能，從而實現團隊的高效運轉。
第一種：感召力
感召力是領導力中的重要的一種能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力也被稱爲“領袖氣質”，往往對別人具有吸引力並收到擁護。具有此人格特質的領導者，也被稱爲魅力型領導。如何可以提升感召力呢?
可以從這幾個方面來提升具有堅定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一個羣體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
第二種：前瞻力
前瞻力可以用一個成語來形容，就是遠見卓識。前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力，領導者們在職場中高瞻遠矚，洞察先機，未雨綢繆。
前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。簡單的來說，前瞻力和領導者和領導團隊的領導理念必不可分
這個也是組織利益相關者的期望，更是組織的核心能力。這個能力會成爲組織所在行業的發展規律，也往往是組織所處的宏觀環境的發展趨勢。
第三種：決斷力
判斷力就是能夠明白什麼是重要的，什麼是核心關鍵，什麼是對的，由此纔可以判斷出來什麼該做，什麼不該做。決斷力，則是一旦確定之後，就立刻全軍出擊、全力以赴。反應力就是過程當中出現問題和偏差後，能夠第一時間去糾偏。
主要體現爲：
1、掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
2、具備快速和準確評價決策收益的能力;
3、具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力;
4、具有實現目標所需要的必不可少的資源;
5、具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
第四種：控制力
控制力就是自我行爲經大腦分析判斷後進行的理性判斷，這種理性的判斷和執行就構成自我控制力。往往就是要實現對很多感性的行爲控制
自我控制水平的高低是與一個人的個性品質與自身鍛鍊密切聯繫着的。控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的`能力。
可以通過確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀，制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範
任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制，建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢，控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
第五種：影響力
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋爲戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作促成的影響力等。影響力也是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現爲：
1、領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握
2、領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係
3、領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果
4、領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果;
5、領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
