團隊領導者應具備的素質，在職場上，成爲一名合格領導者並不簡單，我們應該具備一定的素質和能力，這樣才能帶領着自己的團隊走向成功，爲大家分享團隊領導者應具備的素質。
團隊領導者應具備的素質1
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2、做事認真，但不事事求“完美”：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什麼事情“差不多就行”(達到基本標準)。具有這種特徵的領導者往往能把事情“做對”，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的“權利”。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正“心甘情願”地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往“其身正，不令而行”。
8、爲人正直，表裏如一：
優秀領導者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。具有這種特徵的領導者往往使人有“安全感”並能得到別人充分的信任。
9、謙虛謹慎，善於學習：
優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作爲領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的領導者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
10、不滿足於現狀，但不脫離現實：
優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。不滿足於現狀，但決不會脫離現實，總是一步一個腳印爲更高更遠的目標而奮鬥。非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣纔是自己想象中的將來。
團隊領導者應具備的素質2
1、品德要高尚，件事廣博，工作勤奮，有好的基本功，能成爲員工的楷模。
2、要有靈活的頭腦，要有果斷的判斷和堅韌不拔的毅力，以及拼搏進取的精神和預見性的洞察力。
3、做一個有人情味的領導，在企業創造一種溫馨的氣氛，能把企業的收益和員工的生活福利連在一起，使企業和員工成爲一個不可分的整體。
4、能夠認清企業應負的各種責任，身體力行去踐行，能夠把基層員工的心聲帶給最高決策者，並給出合理的解決問題的意見。
5、在任何情況下不爲名利所動，不把別人作爲自己向上爬的墊腳石，不排斥別人。
6、擁有組織和決策的才能，善於組織人力，物力，財力，懂得發揮下屬的才能，能夠高瞻遠矚對新的東西有敏銳的感受力。
7、能夠重視員工的意見，願意和他人一起工作，擁有團隊合作精神。
8、能善於發現下屬能力，調動他們的工作積極性，而不只是被動的服從命令。
現代經理人的職業素質是綜合性的，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成爲一個合格的總經理。當好企業總經理是一門學問，也是一種藝術。
團隊領導者應具備的素質3
一、專業知識與能力
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危爲安。
二、自信與睿智
領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的信息，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。
三、教導的熱情與胸襟
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啓發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，爲企業創造更多新的契機。
四、誠實正直的.人格
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。因此無論是在人前人後，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係。
五、自我尊重並尊重他人
領導者謙卑爲懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任下屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給下屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致下屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安。
六、強烈的企圖心
新時代的領導者必須是高瞻遠矚的，充滿積極主動的活力，有着影響他人和領導他人的企圖心，表現出願意承擔重任的意願。無私和堅定的領導者才能夠獲得部屬的支持，傑出的企業家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業也才能實現不斷的超越。
七、有效的時間管理
企業的領導者往往業務繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅會延宕自己的時間，下屬甚至整個企業的工作也會變得混亂，進而變成一個惡性循環，領導者會因此無法進行周全的思慮和做出正確的決策。因此，一個優秀的領導者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。
八、圓潤的處世態度
知識經濟時代，企業組織將回歸以“人性”爲核心的領導，科技爲表，人性爲裏，表裏合一，組織才能發揮功效。因此，新時代領導必須具有圓潤的處世態度，能充分與別人進行意見溝通及互助合作。
耐心地傾聽別人的聲音，具有人情味、活潑熱心、保持幽默，破除頭銜、角色與地位的隔閡，隨時關懷別人，瞭解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團隊和諧的氣氛，才能提升工作的效率。
九、跨領域的思考模式
在這個不確定的年代，爲了適應快速變遷的競爭形勢，企業必須有全球化、風險承受度高的領導者，爲了增加個人的競爭優勢，領導者除了領域內的知識與技能外，還要博學多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領域的知識，這樣才能爲企業創造附加價值。
十、彈性、靈敏、高EQ
領導者必須是彈性的、靈敏的，知道轉變的需要，並實時做調整，行動力強，不被傳統與模式所束縛。具有高EQ和自我認知，能夠從錯誤中學習，善於傾聽並說服他人，具有接納與支持別人意見的肚量，瞭解自己的部屬，也讓部屬知道關心之情，對員工的表現能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領導者的風範。
