老闆最怕這四種人辭職，作爲一名員工你要一定要體現出你的價值，只有你有所作爲你的領導纔會看得上你，纔會重用你，那麼現在分享老闆最怕這四種人辭職。
1、執行力強的員工
職場上不缺領導。 說實話，我相信每個人都很聰明。 當場拿出來一、二、三、四點。 但是，更重要的是執行。 如果執行不順利的話，方案再好我也一清二楚。
另外，對上司來說，中基層管理者都是執行級員工。 比起高屋蓋甕和指點江山，老闆更喜歡堅決執行他的決定的人。
2、勇於承擔責任的人
職場中，周圍、周圍的同事、對工作不滿意，有應對工作的心情的人也不少。 工作中出錯時，推脫“這不是我的錯”的`人，當然不會得到上司的認可。
在職場上，上司很有責任感，喜歡敢於負責的人，也是成爲公司中堅分子的根本。 很多老闆不怕你要求權利，如果只有你敢於負責，就可以大膽提出你的想法。 這樣的員工想退休，老闆也不會放你走。
3、業績好、情商高的人
企業的發展業績無疑排在第一位，所以業績好的員工自身容易被上司喜歡。 業績好的人大多在公司內部人際關係良好，受到客戶的喜愛，業績好的人很多，但情商高會增加他們的價值。
4、有能力的人
對上司來說，上司真的很喜歡有能力的人，有能力的人的具體表現就是能把自己的知識和技能真正轉化爲公司的業績和生產。
第一點，把事情做到最好。在職場千萬不能消極做事，不要什麼事情都全靠領導安排，要有自己的主見和規劃，做好自己最拿手的事情並把它發揮到極致，爭取把什麼事情都做到最好你就超越他人了。
第二點，有一顆爲他人考慮的心。也就是說多站在他人的角度去考慮問題，客觀理解他人的內心感受。而做爲你的上級領導，如果你能做到讀懂、看清他所交待給你的這件事情背後的真正目的和用意，能真正的替領導着想，那就是一個善於意會的人。注意，這裏不是教你拍馬屁而是一種做事的技巧。
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第三點，負責，凡事不找藉口。不僅是工作中就是在生活中也要有一顆負責的心態，遇事多找原因，多想辦法；少找藉口和理由，一個企業的發展會遇到很多問題而老闆需要的是能解決問題的員工，如果你能及時高效替老闆解決問題，讓問題及時化解，那你就是老闆所需的人才，自然重用。
第四點，凡事注重結果。作爲企業，作爲老闆他最重視的就是結果，過程雖然華麗但並不重要。員工再辛苦、再忙碌，如果沒有出成績那之前的辛苦和忙碌就是白費力氣，所以我們要明確這樣一個目標那就是以結果爲導向。
把事情做到最好
在職場上有些人做任何事情都是被安排的，上級安排什麼就做什麼，沒安排的一律不做。
但有些人卻不需要被安排，做事情會有自己的規劃，什麼事情都會做到最好。
微軟公司董事會主席比爾·蓋茨說過：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。
富蘭克林也是堅守着“盡力做好一件事，實乃人生之首務”的信條，收穫了自己豐富的人生。
俞敏洪也曾經說過：把擅長的事做到極致，你就成功了!
所謂做自己擅長的事情，就是找到你的優勢，然後去發揮它。
只要你能夠把普通的事情做到極致，你已經和90%的人拉開了差距。
所以在工作中我們想要與他人拉開差距，我們必須要把事情做到極致。
有一顆同理心
在職場中混的人需要有一顆同理心。
同理心指的就是能站在當事人的角度上去考慮問題的，客觀理解當事人的內心感受。
用比較原始的話來說，就是“將心比心”。
作爲一個公司的領導，一個員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背後的目的和用意，設身處地地去感受領導所要的效果，那他就是一個富有同理心的`人。
同理心是站在對方立場思考的一種方式，是進入並瞭解他人的內心世界，並將這種瞭解傳達給他人的一種技術與能力。
同理心應該要出自非主觀以及外界客觀的因素。
有同理心的員工，在接受領導給他的任務時，會思考領導要的是什麼?目的是什麼?
瞭解了這個之後，會有效地幫領導解決問題，這無疑是每個領導都想要的人才。
他們的表現是這樣的：己所不欲勿施於人、將心比心、懂得爲領導考慮、爲同事考慮。
負責，凡事不找藉口
在職場中必須要有負責任的態度，不爲失敗找說法，不爲挫折找藉口，不爲自己找理由。
做事不找藉口必須有執行力，纔是真正的人才。
一個人不僅要會做還要有工作意願，既要“肯做”。
充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。
暢銷書作家大冰說過一句話：“這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已。 ”
優秀的員工做事情從來都不會爲自己找藉口，這種員工正是老闆需要的員工。
在企業發展的過程中，會遇到各種各樣的問題，企業老闆需要的是那些能及時解決問題的人才，
作爲員工，如果你能夠及時掌握正確的處理問題的方法，讓工作中的危機化解。
那麼你就是老闆需要的人才，你自然也會得到重用。
凡事都以結果導向
沒有功勞，苦勞就是“白勞”
企業要的是結果，而不是過程，所以凡事都要以結果爲導向。
員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業績，那麼一切辛苦皆是徒勞，一切付出均沒有價值。
讓結果明確，即目標明確。這就是以結果導向!
結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題。
領導只看重結果，不會看過程。
所以當遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉。
而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協調。
因爲再抱怨再牢騷，問題還是需要解決，活還是你自己做。
