目標對於工作的重要性，一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵一樣，只能隨波逐流，無法掌握，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上，一旦制定了一個目標，就會從內心深處產生一種力量，目標對於工作的重要性你知道嗎。
一、有目標才能走向成功
我們要想成為學習的優等生，要做的第一步就是樹立一個成為學習優等生的目標。因為沒有目標就沒有動力，人能走多高首先取決於是否找準自己的目標，只有選準方向，才能持久穩健地走下去，才有望達到“頂峰”。
一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵一樣，只能隨波逐流，無法掌握，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
目標對人生有巨大的導向性作用。成功在一開始僅僅是一個選擇，你選擇什麼的目標，就會有什麼樣的.成就，也就會有什麼樣的人生。
二、制定目標
目標是指想要達到的境地或標準。
在學習的過程中，一旦制定了一個目標，就會從內心深處產生一種力量，努力朝著所定的目標前進。
目標，是一種希望，在希望的激發之下，人才會不斷地追求進步向上，所以，為了提高學習成績和效率，在學習的過程中，需要設立非常明確的目標。
制定工作目標的重要性2
首先，可以讓你明確一段時期的工作任務，在工作中更加有鬥志。這個時期可以是按天或者按星期來，而且要切實執行目標，不能三天打魚兩天晒網。而且，定目標需要有一個長遠目標和一個短期目標，目標也應該從簡單到複雜，這樣就能起到一定的效果。
其次，目標也能讓你心裡有個底，如果隔斷時間之後，到達自己的目標，這對於下個目標更加有信心，等到完成不同的工作目標，相信在工作上也會有出色的成績。
最後，工作目標也能讓你不忘記升職加薪這個終極目的，避免工作上喪失鬥志。工作最怕的就是得過且過，做一天和尚撞一天鐘。
應該如何確立目標呢
確立工作目標應該根據你的工作任務來，不要盲目。在每個星期的工作開始之前，可以把這個星期要完成的目標列出來，爭取把任務都完成。在確立每個工作任務時，需要把不同的工作任務排序，把最重要、緊急的大事最先完成。
如果有必要，可以確立每一天的目標。譬如一天完成幾個任務，把每個工作任務寫在紙上，每完成一個就打個勾，一天下來，成就感會比較強。在每天早上上班之前，就可以把工作任務寫在紙上，提醒自己。
在定目標之後，應該把目標記在心裡，並且每天堅持執行，相信只要持之以恆，升職加薪也不是很難的事情。
如何制定工作目標和計劃
工作計劃可以協調大家的`行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
第一步、要看工作計劃的.設定時段，如月計劃，季度計劃、年計劃等。下面以年計劃為例。首先在計劃中要表明公司的整體指標，即全公司整體需要完成得任務情況和本部門需要完成得任務指標情況。
第二步、圍繞部門指標，下面就要開始介紹如何完成指標。也就是為了完成指標，我們部門需要完成那些工作。此項為計劃的主體，因此要儘可能詳細。在完成工作的內容裡，最好把行動方案也寫入在內。
第三步、各項實施步驟之後要有預期的效果預估。比如部門實施了促銷後預期銷售額增長多少之類的。除此之外，每個步驟都要有完成期限。
目標的重要性
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。
有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦資料錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
目標的原則
1、目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
2、目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
4、目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
5、目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。
目標管理在工作中的重要性
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的'主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制；而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。
目標是每一個人都應該有，並且嚴格去執行的，因為小到一個公司，大到我們國家都是需要有目標才能保證我們的一切政治經濟生活正常執行的。
意義
1、在工作上，如果你有一個明確的目標的話，你可以為之去不斷的努力奮鬥，那麼你，成功的可能性相對其他人而言就會更大一些，而且明確的目標也可以讓你更有自制力。
2、一個人有了目標才有去為之努力的熱情，所以說目標對於一個人來說很重要，它能激發你那在的`潛力，和你內心的熱情，為之不斷的去努力奮鬥。
3、目標是不斷激勵你向前進步的一個有效工具。所以說我們要合理的利用自己的目標，可以先制定一個小目標，然後一點點地實現自己的偉大抱負。
