訂立目標的重要性，目標可以說是一種激勵組織成員的力量源泉。目標不是孤立存在的，在人們的生活中和工作中制定目標是非常重要的，下面一起來看看訂立目標的重要性是什麼？
訂立目標的重要性1
制定目標，對於實施計劃，以及實現我們的最終目的是非常重要的，具有指導性的意義。
有目標和沒有目標、有目標和把目標寫下來是絕對不同的。
所以，制定目標是在我們的生活、工作中，在我們發展過程中，是非常重要的。
目標使我們產生積極性，目標在人生當中那麼重要。
目標有兩個方面的作用：一是你努力的依據；二是你的鞭策。
有了明確的學習目標，我們才有學習的熱情。學習有一股熱情，這樣才能有好的學習效果。
目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。
有9 8%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了----那會降低了你的積極性。
一、有目標才能走向成功
我們要想成為學習的優等生，要做的第一步就是樹立一個成為學習優等生的目標。因為沒有目標就沒有動力，人能走多高首先取決於是否找準自己的目標，只有選準方向，才能持久穩健地走下去，才有望達到“頂峰”。
一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵一樣，只能隨波逐流，無法掌握，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。
目標對人生有巨大的導向性作用。成功在一開始僅僅是一個選擇，你選擇什麼的目標，就會有什麼樣的成就，也就會有什麼樣的人生。
二、制定目標
目標是指想要達到的境地或標準。
在學習的過程中，一旦制定了一個目標，就會從內心深處產生一種力量，努力朝著所定的目標前進。
目標，是一種希望，在希望的激發之下，人才會不斷地追求進步向上，所以，為了提高學習成績和效率，在學習的過程中，需要設立非常明確的目標。
訂立目標的重要性2
凡事預則立不預則廢。不論做什麼事，事先有個目標計劃，就能得到成功，不然就會失敗。
任何一個專案或者活動，都有它的目標，為了實現這個目標，我們要制定一個具體的可執行的計劃，然後分配人力開始按照計劃執行，一步一步的向目標靠近，在實現目標之後，團隊中每個人都會很有成就感。而沒有目標的活動，任何行動都是盲目的、像無頭蒼蠅一樣亂撞。
制定目標為自己的未來勾畫了一個藍圖，描繪了到達最終目的地的時間和要求，但究竟如何起步，還是得從自身的現狀出發。因此，要充分分析自己的目前情況，如自己目前的優勢和劣勢是什麼，要如何發揮優勢、克服不足；自己的潛能如何，是否已經充分發揮出來了；自己的學習能力和勤奮程度如何，還需哪些提高。
擴充套件資料：
目標的作用具體表現在以下四個方面：
指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。
激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。
凝聚作用。凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
決策標準和考核依據。目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。
訂立目標的重要性3
如何正確的設立目標
不要自我設限
要想突破，首先得從自己內心開始突破，所有人類的突破都是信念的改變，因為你的看法左右了你的結果。信念是什麼，就是你牢固的觀點，是你內心最深處的渴望。只有渴望，才能真正影響你的'人生。首先，我們應該面對自己的渴望，接受自己的慾望。
瞭解自己的目標，不盲目
制定目標為自己的未來勾畫了一個藍圖，描繪了到達最終目的地的時間和要求，但究竟如何起步，還是得從自身的現狀出發。因此，要充分分析自己的目前情況，如自己目前的優勢和劣勢是什麼，要如何發揮優勢、克服不足；自己的潛能如何，是否已經充分發揮出來了；自己的學習能力和勤奮程度如何，還需哪些提高。
設立目標，不要太高遠
目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
如何達成目標
成功=分解目標+詳細計劃+目標執行
目標分解：
成功正是一個化整為零、循序漸進的過程，並非一蹴而就的坦途。比如一個普遍的現象：很多人容易頹廢，覺得任務太難了完不成，於是產生了焦慮心理，只好選擇暫時逃避，明天再做吧，明日復明日，一拖再拖。
而一旦把任務分成比較容易的小塊，化整為零，降低任務難度，推遲自己要放棄的心態，則每天能完成更多的任務。具體到實際的工作中，我們可以對今年目標進行分解，分解到12個月，還可以將本月目標細分到每週。
詳細計劃：
目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎麼做才能更有效地完成目標
是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！制定實現每階段目標的具體步驟，而且必須有時限，同時應該具體到負責人。沒有詳細的計劃，即使是階段目標也是不可能達到的。
目標執行：
1、立即採取大量行動。目標有了，詳細計劃也有了，就要立即採取大量行動。很多成功人士並沒有很高學歷或過人的智力，為什麼他們能夠獲得成功？他們成功的關鍵就是：立即行動。
我們有時，有了一個很好的想法，但在做的時候，顧慮太多，這樣做到底行不行，當你停留在思考層面的時候，別人已經開始行動了，當你看到別人取得一點成績後，想要跟進時，又想了，現在進是不是太遲了？。總之，過度的思慮太多，真正的行動太少。
2、決不拖延。人們習慣於做事總往後拖延一步，總願意在行動之前先要讓自己享受一下最後的安逸。只是在休息之後又想繼續享受，這樣直到期限已滿行動也還未開始。
事實就是，拖延直接導致行動的失敗。林肯說：今天逃避的責任，明天還會需要由你來承擔，拖延並不能讓你躲避掉什麼，相反，只會讓你越來越痛苦。
