如何爲員工創造發展空間，在職場上，相信每個人都希望自己有好的發展空間，因爲這樣纔會讓自己的職業道路越走越遠，下面小編分享如何爲員工創造發展空間，一起來了解一下吧。
如何爲員工創造發展空間1
1、新員工入職培訓。
新員工入職培訓是非常重要的環節，尤其是對於應屆畢業的學生。學生從學校走入社會第一次接觸“公司”，什麼是公司。走出職業生涯的第一步，甚至還不知道什麼是職業生涯。而新員工入職培訓，則應該爲他們講解公司的價值觀、文化、理念，告訴他們職業生涯是什麼樣的。
2、深度參與項目的機會。
很多時候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發展空間，大家都還沒有機會深度介入到項目當中，又談何來的成長與發展?因此，不要以“還不行”，“沒經驗”這樣理由拒絕他們對項目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會發現大家其實都能做得很好!
3、專業技能的培訓。
在新員工入職後一年左右的時間，我們應該已經能夠清楚地看到每一個人的優勢及短板，做這大限度發揮優勢的同時，也不要忘記爲他們提供專業技能提升的機會——培訓。市場上很多培訓並不昂貴，4000~5000元的培訓可能還不及他們一個月的工資，但是給他們一週的時間去學習，將使他們有機會邁上新的臺階。
4、自由發展的空間。
很多企業都講以人爲本，其實以人爲本最簡單的一個體現就是能夠尊重員工的個人發展意願，這種意願包括職業方向、技術深度、廣度等等。很多時候新員工在工作中會遇到不懂得東西，他們會自己去查，自己去學，他們有自己的思維，也會產生自己的興趣。企業不應該是扮演索取員工剩餘價值的機器，而是應該作爲一個社會責任的承擔者，引導他們、推動他們的職業生涯不斷髮展。
如何爲員工創造發展空間2
讓員工看到自己的發展空間
人都是有上進心的，所以人類社會纔會不斷進步，各種競爭纔會愈演愈烈。大家都在追求一種進步，一種能夠更加適應競爭且打敗競爭對手的能力。有利於自我增值的公司大環境，對於員工來說肯定就會有更多的吸引力，中層領導才能更好地穩定人心、留住人心，並讓其潛能從積極的態度中激發出來。所謂經濟基礎決定上層建築，員工在公司如果能夠預見到自己的.“錢”途和前途，無疑在精神力量上也會更加強而有力。
反言之，如果員工在公司看不到發展的前景和進步的希望，就會因得不到有效的激勵而喪失工作的激情，因沒有超越的愉悅而懈怠，繼而思變。長此以往，員工跳槽也就是一個顯而易見且令領導頭疼的事情了。留住員工，關鍵要讓他看到：我的未來在哪裏？
“稚戈爾確實像一個大學堂，我在這裏學到了很多東西。”說起自己在稚戈爾的工作經歷，管理着百餘名員工的西服廠四車間車間主任蔣式芬滿臉的感激之情。
1995年，蔣式芬的家搬到了棟社附近，剛好遇到雅戈爾招工，在村辦服裝企業做過幾年的蔣式芬順利地成了雅戈爾的一名車工。“我在稚戈爾沒有一個熟人，由於我在服裝廠幹過幾年，各個工序熟悉得比較快，幾個月後我就被提拔爲機動工。由於我愛學習、工作比較突出，第二年我就當上了組長，管理着十幾名員工。”
當時僅僅爲了養家餬口進稚戈爾工作的蔣式芬，無論如何也沒想到自己能成爲一名領導，而且職位越來越高：進稚戈爾第三年當了止口組的組長，手下有二十餘名員工；到稚戈爾的第四年當上馬克西姆車間大組長，管理着近七十名員工；到稚戈爾第六年就當上了管理着百餘名員工的車間主任。
“你有多大才，我搭多大臺”。雅戈爾集團常務副總經理張飛猛簡單樸素的語言道出了雅戈爾公司飛速發展的核心。正是雅戈爾努力給員工搭建合體的成才舞臺，讓員工可以在自己的舞臺上淋漓盡致地發揮自己的才能的這種管理模式，讓雅戈爾公司能在短短25年的時間裏從一月作坊式的小型加工廠蓬勃發展到以紡織服裝、房地產、國際貿易爲主體，多元並進、專業化發展的大型企業集團。
可見，員工的自身發展和企業未來命運息息相關。員工是公司的核心組成部分，當每個人有所提升，那公司的綜合力量也會不斷提升。企業以人力爲本，給員工一個發展空間，相當於也加強了自身實力。
當中層領導給了員工一個施展才華，自我提升的平臺，不但對企業的未來發展前景有益，同時換來的還有員工的感激和忠心。予人機會，也是予己機會。當員工在公司能夠得到理想的發展，誰又願意捨棄實現夢想的舞臺呢？
