營銷策略和商業模式的區別，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，營銷策略和商業模式的區別，職場上的那些事。
營銷策略和商業模式的區別1
（1）什麼是商業模式？
簡單的說，商業模式就是對某個運營主體的商業邏輯的描述，這裏包含一系列要素及其關係的概念性工具。其中，包括運營主體的內部結構、合作伙伴關係、市場定位和爲客戶提供的價值，以及它的盈利模式，即如何賺錢、靠什麼賺錢。
以消費養老創新模式爲例。消費養老創新模式，作爲一個創新商業模式，它的核心點就是爲客戶（消費者）提供了一種新的價值，即客戶在消費過程中可獲得養老金。
那麼，消費者獲得的養老金從哪裏來呢？實際上是由運營主體組織合作商家來提供的。客戶只要在合作商家消費了，合作商家就要向客戶提供這個消費養老金。消費養老金又通過運營主體委託給專業的養老金管理機構來託管。這就是一個全新的商業邏輯。作爲運營主體在實施這個商業模式中，它可以通過廣告、流量和收取商家的服務費用來賺錢。
（2）什麼是營銷模式？
營銷模式是通過什麼樣的營銷工具，讓市場和客戶能夠了解到本企業，然後把產品或者服務給銷售出去。營銷模式重在信息是如何傳播的？比如，商業模式設計完成後，要進入實施階段，這就面臨着如何讓用戶知道我們有這樣好的模式呀，這就需要通過營銷來進行信息的傳遞，來建立同用戶之間的關係。
以消費養老創新模式爲例。企業要來推廣這個模式，就面臨着兩大業務板塊，一個是尋找合作商家，建立同衆多商家的合作關係，從而提供產品或者服務；一個是尋找客戶，讓消費者來這裏註冊，到合作商家去消費。
（3）商業模式+營銷模式
企業的運營實際上是由商業模式和營銷模式共同組成的。前期，企業在確定完業務之後，就開始先設計商業模式。有了商業模式後，要去推廣，還要設計想配套的營銷模式。
創新商業模式講的是整個規劃運營的商業邏輯，而市場推廣方案是如何向市場來推廣企業和模式。創新商業模式和市場推廣營銷方案是兩個完全不同業務板塊。
講到這裏，大家也許就明白商業模式和營銷模式的區別了，但同時也看到了兩者的重要性。對於一個企業的`運營而言，無論是商業模式還是營銷模式都是同等重要的，無論是哪個業務板塊出了問題，都會影響到企業整體的運營。
以消費養老創新模式爲例。市場上有些企業在探索實踐消費養老創新模式這一新的商業模式的時候，在營銷模式上採用了傳統的營銷模式，比如採用會員推薦人制度，會員和會員之間建立層級關係和獎勵制度，類似於直銷或者傳銷的模式。這就使得企業的運營出現了不規範的行爲，甚至到最後就走偏了。
營銷策略和商業模式的區別2
運營模式與商業模式這兩個概念有什麼區別
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。
商業模式是一種簡化的商業邏輯。用最直白的話告訴大家：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；
快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。可以把商業模式分爲兩大類
1、運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裏獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
什麼是業務模式、商業模式、經營模式、盈利模式以及發展模式
（1）業務模式：業務模式是一種業務運作，包括業務要素、業務功能以及業務形成的收益和支出。是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，它描述了司所能爲客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關係資本 （Relationship Capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
（3）經營模式：在學術文獻中的解釋
1、經營模式是指企業對其在生產、運營中涉及到各種資源進行組織、整合的方式，其中資源是廣義的概念，它不僅指企業內部資源，如生產經營資源，內部後勤資源和市場銷售資源
2、所謂經營模式是指在生產經營中按不同經濟條件採取的管理方式的總和。按照馬克思主義的理論觀點經營模式即經營方式的具體體現它是不同經濟發展水平的反映
（4）盈利模式：在學術文獻中的解釋一般而言，盈利模式是指，經濟體心項目泛通過投人經濟要素後獲取現金流的方式和獲剪其他經濟利益手段的混合，其核心是獲得現金流人的途徑組合
（5）發展模式：在學術文獻中的解釋
1、所謂"其基本涵義是指"，具有特色的經濟發展的路子"，也就是對特定時空經濟發展特點的概括
2、發展模式是指人爲了實現發展目標而選擇和實行的方式、方法與道路的統一體,它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統，人對其選擇是否正確直接關係到發展。
營銷策略和商業模式的區別3
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給合作者以充分的信息也不能使合作者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。爲了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，爲什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!"
2、敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向合作者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3、瞭解市場
商業計劃書要給合作者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行爲的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把一個思想轉化爲一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給合作者這樣一種感覺："看，這支隊伍裏都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資源最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把合作者吸引住。它會風險合作家有這樣的印象："這個公司將會成爲行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。"
