在現代經營管理中，代理商管理，多用換位思考的方式來進行管理，多種思維的方式來處理事情，簡單的問題複雜處理，複雜的問題簡單處理，關健是如何運用好人性化的管理，這樣會使生意更加長久，會使生意越做越大。以下小編爲大家整理了有效管理代理商的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
1、用"心"管理
在現代的經營管理中，人性化管理已越來越多的被各企業在管理中廣泛應用，人非草木，做爲代理商和自己的業務人員朝夕相處，古話：遙遠知馬力，日久見人心，因此做爲管理者一定要對下面的人處處關心，無論是工作中的困難，生活中的事情都要做到心中有數，要爲業務人員做堅強的後盾，讓他們在一線工作中時時有靠山，有安全感，並能在實際工作給足業務人員的面子，讓他們感到他們和公司永遠是一體。
2、用"薪"管理
代理商的業務人員的`工資大多是一月多少底薪，然後再加上業務提成就完事了，這樣不十分科學，雖然代理商是小企業，但是在薪金方面一定要向大企業學習，把薪金進行多種分割，這樣不但能更好的管理業務人員，還能體現公司的人文關懷。比如，把工資分割成，底薪，提成，出勤，交通，保險，事故，通訊，甚至於房子補貼費，讓業務人員感到倍受關心，在夏天的降溫費和冬天的取暖費等等，這樣讓業務人員感到不是就職於一個隨時拔腿就跑的小公司。而是一個對未來非常充滿希望的公司。
3、酒桌會議
開會我們一般就會想到，寬敞明亮的會議室，整齊有序的桌椅板凳，管理者說話，底下的業務人員都在做工作筆記，全場謹然有序。做爲代理商在這一點上不定要要學大企業，而把工作會議開到酒桌上可能效果會更好。在酒桌上，大家會非常放鬆，古人雲：酒後吐真言。而做爲管理者能和自己的業務人員在一個桌上喝酒猜拳，一下會使業務人員感到老闆非常隨和，工作中的酸甜苦辣都會邊喝酒中邊討論，上下級的交流，在零距離中是最真實的，在中國很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不爭的事實。
4、學習管理
在現代的營銷競爭中，沒有一定的市場營銷知識，可能光憑人頭熟，能說會到是不行的，因此不論是經銷朋友還是業務人員都必需在工作中努力的學習，遇到問題要用科學的方法來分析和研究，光憑吃苦耐勞和小聰明是不行的，還需要有一定的營銷知識背景，很多大的企業都經常對員工進行知識培訓和知識競賽活動，來提高員工的個人素質，因此讓代理商朋友成爲"學習型"代理商和"|學習型業務人員"對整個經營實體是有很大幫助的。
5、出路管理
代理商的業務人員，大部分年輕人是有理想和事業心的，他們會在不斷的工作中學習與成長，因次做爲業務人員的管理者，應積極鼓勵他們成長，大部分業務人員都有着同一的理想，相信有一天會自己成爲老闆，做爲代理商來說是一件很好的事，不要害怕他們的流失會給自己經營的產品帶來影響，而是要鼓勵幫助他們創業和實現理想。
